Newing Company

Một lời tri ân bằng giá trị thực chất

Vừa qua, Newing đã đưa Giáo sư Olivia (Mandy) O’Neill - chuyên gia hàng đầu về văn hóa cảm xúc, cảm xúc nơi làm việc và hiệu suất tổ chức - đến Việt Nam trong workshop “Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp với Cảm xúc Tích cực”.

Đây là hoạt động phi lợi nhuận do Newing tổ chức, với mong muốn tri ân những khách hàng thân thiết đã đồng hành cùng Newing trong hành trình chuyển hóa tổ chức và xây dựng văn hóa hiệu suất cao.

Thay vì một lời cảm ơn thông thường, Newing mong muốn mang đến cho lãnh đạo Việt Nam một giá trị thực tiễn hơn: cơ hội tiếp cận những nghiên cứu quốc tế, đối thoại cùng chuyên gia hàng đầu và nhìn lại văn hóa doanh nghiệp của chính mình một cách sâu sắc hơn.

Cảm ơn CafeF đã ghi nhận và chia sẻ câu chuyện này.

Mời Anh/Chị đọc bài viết đầy đủ tại link ở comment.



Nguyen Thi Minh Giang Nguyen Minh Thu Linh Nguyen Ngoc Pham

Đội ngũ đạt KPI nhưng mất năng lượng: Bài học từ Giáo sư Mandy O’Neill Có những giai đoạn doanh nghiệp nhìn trên báo cáo vẫn ổn: KPI đạt, doanh thu chạy, cuộc họp đều. Nhưng trong vận hành hằng ngày, CEO bắt đầu thấy tín hiệu khác: phòng họp ít ý kiến trái chiều, vấn đề được nói ngoài hành lang nhiều...

🎉🎉Đồng hành cùng hành trình kiến tạo môi trường làm việc lý tưởng tại Tập Đoàn Việt Úc

Trên hành trình tư vấn chuyển hóa tổ chức và phát triển năng lực lãnh đạo, Newing hân hạnh được đồng hành cùng Tập đoàn Thủy sản Việt Úc trong hơn 1 năm qua.

Với Tập đoàn Thủy sản Việt Úc, một nơi làm việc tốt không chỉ được tạo nên bởi chính sách hay phúc lợi, mà còn bởi niềm tin chung, cách lãnh đạo làm gương và những hành vi được lặp lại nhất quán trong tổ chức.

Tinh thần “Khách hàng làm gốc”, sự tận tâm và kỷ luật thực thi chính là nền tảng giúp Thuỷ sản Việt Úc không ngừng bứt phá trên hành trình phát triển xanh, sạch và bền vững.

Newing trân trọng chúc mừng Tập đoàn Thủy sản Việt Úc trên hành trình hướng tới Top 100 Vietnam Best Places To Work 2026, và kính mời Quý đối tác, Quý khách hàng cùng cộng đồng doanh nghiệp dành một lượt bình chọn để ủng hộ hành trình ý nghĩa này.

👉 Tham gia khảo sát & VOTE cho Tập đoàn Thủy sản Việt Úc tại:
https://vietnambestplacestowork.com/2026/index.html



Nguyen Thi Minh Giang Linh Nguyen Nguyen Minh Thu

💼 [BÌNH CHỌN] TẬP ĐOÀN VIỆT ÚC HƯỚNG TỚI TOP 100 VIETNAM BEST PLACES TO WORK 2026

Hiện thực hóa sứ mệnh: "Vì một ngành thủy sản xanh, sạch, bền vững, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống cho mọi người", Tập đoàn Việt Úc tự hào xây dựng một môi trường làm việc nơi văn hóa "Sống cùng giá trị" (Core Value in Life) được lan tỏa mạnh mẽ mỗi ngày.

Đối với Việt Úc, sự hài lòng và thịnh vượng của Khách hàng chính là thước đo cho mọi thành công. Chúng tôi tự hào sở hữu đội ngũ nhân sự luôn lấy Khách hàng làm trọng tâm trong mọi hành động:
🤝 Trách nhiệm đặt "Khách hàng làm gốc" và phản hồi thần tốc trong mọi hoàn cảnh.
🤝 Cam kết mang lại con giống vượt trội và sự đồng hành bền lâu.
🤝 Tin tưởng trao đi dịch vụ xứng tầm cùng sự tư vấn tận tâm nhất.

Chính định hướng đúng đắn và môi trường làm việc nhân văn, chuyên nghiệp này đã giúp Việt Úc trở thành bệ phóng vững chắc cho hàng ngàn cộng sự phát triển sự nghiệp.

Để tiếp tục khẳng định vị thế và lan tỏa mạnh mẽ hơn nữa những giá trị bền vững này, Tập đoàn Việt Úc rất mong nhận được sự đồng hành và bình chọn từ Quý đối tác, Quý khách hàng cùng toàn thể cán bộ nhân viên tại giải thưởng Top 100 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam.

🗳️ Trao gửi 1 lượt khảo sát & VOTE cho hành trình kiến tạo giá trị của Tập đoàn Việt Úc tại:
🔗https://vietnambestplacestowork.com/2026/index.html

Xin chân thành cảm ơn sự đồng hành và ủng hộ của tất cả Quý vị!

Trong bối cảnh AI, dữ liệu và công nghệ đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, thay vì chỉ tập trung vào các giải pháp tài chính, VPBank SME lựa chọn đồng hành cùng doanh nghiệp bằng việc đầu tư vào năng lực của người lãnh đạo. Newing hân hạnh đồng hành cùng VPBank SME thiết kế theo lộ trình từ nhận thức, phân tích đến ứng dụng, giúp các CEO tiếp cận trực tiếp cách một doanh nghiệp công nghệ toàn cầu vận hành và ra quyết định trong kỷ nguyên AI.

Ngân hàng Việt đưa hơn 28 CEO SME tới Alibaba học cách tăng trưởng (Dân trí) - Chiến dịch đồng hành cùng SME lớn nhất năm của VPBank đã có màn khởi đầu bằng sự kiện SME Forum 2026 vào tháng 3, thu hút gần 1.000 doanh nghiệp và tạo tiếng vang trong cộng đồng kinh doanh.

Nếu thử nghiệm mà bắt buộc phải đúng, đó không còn là thử nghiệm.

Trong livestream về Văn hóa Đổi mới Sáng tạo, chị Minh Giang đã chia sẻ một bài học rất đáng nhớ về Creative Agility: thử nghiệm không phải để chứng minh ai đúng, ai sai.

Nhiều doanh nghiệp tuyên bố mình đang “khuyến khích đổi mới sáng tạo”, nhưng lại vận hành các dự án mới với tâm thế phải thành công ngay từ lần đầu tiên. Khi kết quả không như kỳ vọng, tổ chức lập tức kích hoạt quy trình tìm lỗi, quy trách nhiệm, hoặc vội vã kết luận ý tưởng đó “không hiệu quả”.
Thực tế, cái bẫy lớn nhất kìm hãm sự tiến hóa của một tổ chức không phải là thiếu ý tưởng, mà là nỗi sợ thất bại được hợp thức hóa bằng các chỉ số KPI áp đặt quá sớm.

Khi cái giá của sự sai sót là việc bị phán xét hoặc mất uy tín, đội ngũ sẽ tự động lựa chọn giải pháp an toàn nhất để bảo vệ bản thân. Đó là lúc doanh nghiệp dậm chân tại chỗ.

Nhưng thử nghiệm cũng không có nghĩa là làm liều.
Thử nghiệm đúng nghĩa phải được giới hạn trong quy mô nhỏ, kiểm soát được rủi ro. Kết quả chưa đúng không phải là một lỗi lầm, mà là một tín hiệu thực tế từ thị trường giúp đội ngũ hiệu chỉnh lại sản phẩm, quy trình hoặc hành vi vận hành. Mục tiêu duy nhất của thử nghiệm là thu về dữ liệu để học nhanh hơn với chi phí thấp nhất.
Tóm lại, tổ chức muốn đổi mới phải tạo được một nguyên tắc rõ ràng: thử nghiệm để học hỏi, sai nhanh sửa nhanh, và dữ liệu là những con số dẫn đường cho bước tiếp theo.

Còn Anh/Chị thì sao?
Sau livestream của chị Nguyen Thi Minh Giang, bài học nào khiến Anh/Chị ấn tượng nhất?

🎁 Minigame dành cho followers Newing sẽ được kéo dài đến hết ngày 12/07 để Newing có cơ hội nhận thêm nhiều chia sẻ thực tế từ Anh/Chị.
Anh/Chị có thể tiếp tục tham gia bằng cách comment dưới bài post này.

Các comment từ bài post trước vẫn được tính trong minigame.



Nguyen Minh Thu Linh Nguyen

Bạn không phải là ý tưởng của bạn.

Đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp không đến từ một cá nhân xuất chúng hay một khoảnh khắc “Aha” bất chợt. Đổi mới thực chất đến từ cách tổ chức thiết lập môi trường để cả đội ngũ cùng làm cho ý tưởng tốt hơn mỗi ngày.

✅ Tại Pixar, các bộ phim bom tấn đều phải đi qua một bộ lọc tàn nhẫn mang tên Braintrust Meeting. Đây là nơi toàn bộ đội ngũ cùng ngồi lại để thẳng thắn vạch trần điểm yếu của một dự án đang hoàn thiện. Sự kiêu hãnh của Pixar nằm ở việc họ tuân thủ tuyệt đối 4 luật chơi thép:
- Không có thứ bậc trong phòng họp.
- Góp ý về sản phẩm, không phê bình người làm phim.
- Bạn không phải là ý tưởng của bạn.
- Lắng nghe mà không phán xét.
(Và cuối cùng, đạo diễn vẫn là người duy nhất ra quyết định).

Bài học “Ma sát sáng tạo” (Creative Friction) này từ Pixar chính là tấm gương phản chiếu những cuộc họp chiến lược, phát triển sản phẩm hay cải tiến quy trình của mọi doanh nghiệp.

Một tổ chức khó có đổi mới nếu nhân sự chỉ ngồi chờ ý kiến của sếp. Nhưng tổ chức cũng không thể tiến hóa nếu phản biện biến thành sự hơn thua, phòng thủ hoặc giữ thể diện. Thay vì chỉ hô hào “cứ góp ý thoải mái đi”, việc xây dựng một rào chắn kỷ luật, chỉ tập trung vào sự việc, không công kích cá nhân mới là cách tạo ra một môi trường vừa an toàn, vừa áp lực để ý tưởng mới được thử thách, nâng cấp và chắp cánh..

✨ĐẾN LƯỢT BẠN: BÀI HỌC NÀO KHIẾN BẠN "AHA" NHẤT?
Mỗi nhà lãnh đạo sẽ có một góc nhìn khác nhau khi đối diện với bài toán đổi mới sáng tạo. Còn bạn thì sao? Bạn ấn tượng điều gì nhất ở case study Pixar này, hay đang muốn đào sâu thêm về công cụ quản trị nào khác từ Newing?

🎁 MINIGAME: CHIA SẺ BÀI HỌC HAY – NHẬN QUÀ TỪ VENTION
Để cùng lan tỏa những tư duy quản trị thực chiến, Newing tổ chức một thử thách nhỏ dành riêng cho followers:

Bước 1: Xem lại buổi livestream về Văn hóa Đổi mới Sáng tạo của chị Minh Giang (Link bài live dưới phần bình luận).
Bước 2: Để lại bình luận ngay dưới bài viết này chia sẻ 01 bài học hoặc góc nhìn thú vị nhất mà bạn tâm đắc.

Giải thưởng: 05 Bình luận nhận được nhiều lượt đồng tình (Reactions) từ cộng đồng nhất sẽ nhận được một phần quà công nghệ đặc biệt và giá trị đến từ đối tác Vention- đơn vị tài trợ và đồng hành trong livestream của chị Nguyen Thi Minh Giang.

Thời gian tham gia: 02/07 – 05/07
Công bố kết quả: 06/07

Linh NguyenNguyen Minh Thu Ngoc Pham

Đừng vội tìm công cụ AI, nếu chưa biết khách hàng đang mắc ở đâu.

Khi nói về AI, nhiều doanh nghiệp thường bắt đầu bằng câu hỏi: nên dùng công cụ nào, làm app gì, mua CRM nào, tự động hóa khâu nào trước?

Nhưng tại Freshippo — mô hình siêu thị thông minh của Alibaba - điểm bắt đầu không phải là công nghệ. Điểm bắt đầu là một nhu cầu rất cụ thể của khách hàng: thực phẩm phải tươi, đúng nhu cầu và đến đủ nhanh để họ có một bữa ăn ngon mà vẫn tiết kiệm thời gian.

Với dòng sản phẩm Daily Fresh, rau củ chỉ được bán trong ngày. Điều này tạo ra một bài toán vận hành nan giải: nhập thiếu thì mất doanh thu, nhập dư thì hàng tươi trở thành tồn kho và hao hụt.

Freshippo giải bài toán đó bằng dữ liệu và AI. Hệ thống dự báo nhu cầu mua sắm của khách hàng trong bán kính 3km quanh cửa hàng, dựa trên các dữ liệu như thời tiết, ngày trong tuần và xu hướng tiêu dùng trước đó. Từ đó, hệ thống tính toán lượng hàng cần nhập mỗi sáng để tồn kho cuối ngày gần như bằng không.
Con số 30 phút vì vậy không chỉ nói về tốc độ giao hàng. Nó phản ánh cách Freshippo đọc đúng bối cảnh tiêu dùng: khi khách hàng cần thực phẩm tươi cho bữa ăn trong ngày, thời gian chờ càng dài thì giá trị càng giảm.

Để giữ được lời hứa đó, Freshippo không vận hành cửa hàng như một siêu thị truyền thống. Cửa hàng đồng thời là một Trung tâm xử lí đơn hàng (fulfillment center) ngay trong khu dân cư. Khi có đơn online, thuật toán sẽ tối ưu tuyến nhặt hàng ngắn nhất trong siêu thị và gửi vị trí sản phẩm đến điện thoại của nhân viên. Sau khi quét mã xác nhận, túi hàng được đưa lên hệ thống băng chuyền tự động trên trần, chuyển thẳng về khu đóng gói phía sau để bàn giao cho shipper.

Nhìn từ bên ngoài, Freshippo là một mô hình bán lẻ ứng dụng AI. Nhưng nhìn sâu hơn, đây là một mô hình vận hành được thiết kế ngược từ giá trị khách hàng: tươi hơn, nhanh hơn, ít lãng phí hơn và sát nhu cầu hơn.

Khi điểm nghẽn của khách hàng chưa rõ, AI rất dễ trở thành một khoản chi phí mới. Nhưng khi bài toán khách hàng đủ sắc, công nghệ có thể trở thành một lợi thế vận hành rất khó sao chép.

Đây là một trong những bài học thực tế từ Alibaba Study Tour, được phối hợp tổ chức bởi Newing và Alibaba.com: Quan sát cách một mô hình bán lẻ hàng đầu dùng công nghệ để giải quyết cụ thể bài toán khách hàng, vận hành và tăng trưởng.



Nguyen Thi Minh Giang Nguyen Minh Thu Linh Nguyen

Mọi doanh nghiệp vĩ đại đều bắt đầu với ba câu hỏi căn bản nhất: Chúng ta tồn tại để làm gì, chúng ta muốn trở thành ai và những giá trị nào sẽ không thay đổi trên hành trình đi tới tương lai.

Chúc mừng 8 công ty thành viên của GELEX Group: GELEX Electric, CADIVI, THIBIDI, EMIC,CFT, MEEPOWER, GELEX Hạ tầng, VIWASUPCO đã hoàn thành hành trình cùng nhau định nghĩa tương lai - cột mốc để đội ngũ lãnh đạo cốt lõi cùng ngồi lại, đối thoại thẳng thắn, phản biện và cam kết cho tương lai của chính mình.

8 bức tranh mang đậm tinh thần doanh chủ và đổi mới sáng tạo của từng đơn vị chính là những mảnh ghép tạo nên sự cộng hưởng và góp phần hoàn thiện bức tranh tổng thể của GELEX 2030.
Khi những giá trị được thống nhất trở thành hành vi mỗi ngày, và những cam kết được chuyển hóa thành kết quả thực tế, tương lai của GELEX 2030 sẽ được kiến tạo bởi hàng nghìn con người đang cùng nhìn về một hướng, cùng chia sẻ một khát vọng và cùng quyết liệt hành động từ hôm nay.

Newing vinh dự được đồng hành cùng chị Nguyen Thi Minh Giang và dõi theo hành trình chuyển hóa nội lực đáng tự hào này của GELEX Group.

✨Xem toàn bộ hành trình tại link ở phần bình luận

Khi người lãnh đạo thay đổi cách tạo ảnh hưởng, đội ngũ có thêm điều kiện để chuyển mình.

Trong hành trình đồng hành cùng Thẩm Mỹ Như Hoa xây dựng năng lực thực thi và văn hóa hiệu suất cao, Newing rất trân trọng những chia sẻ chân thành của chị Cao Như Hoa – Founder & CEO Thẩm Mỹ Như Hoa. Không chỉ nỗ lực thay đổi đội ngũ, chị chọn bắt đầu từ việc nhìn lại chính cách mình tạo ảnh hưởng. Đó không phải là lựa chọn dễ dàng với người đứng đầu, và cũng chính là khởi đầu thật sự của mọi chuyển hóa.

Thay đổi bền vững không đến từ việc đôn đốc nhiều hơn, thúc KPI mạnh hơn hay kỳ vọng đội ngũ sẽ “tự tốt lên” sau một chương trình đào tạo, mà từ việc xác định đúng hành vi cần thay đổi, đúng thời điểm cần can thiệp và đúng điều kiện để hành vi mới có thể xảy ra.

Từ Influencer Model, chị Như Hoa đã rút ra 3 bài học tâm đắc cho hành trình chuyển hóa của tổ chức:
🔹 Gọi đúng hành vi then chốt
Với một doanh nghiệp dịch vụ, “phục vụ tốt hơn” hay “chuyên nghiệp hơn” vẫn còn là mục tiêu rộng. Điều lãnh đạo cần nhìn rõ là 2–3 hành vi cụ thể nào, nếu được lặp lại đều đặn, sẽ tạo ra chuyển dịch lớn nhất trong cách đội ngũ làm việc và phục vụ khách hàng.
🔹 Nhìn tổ chức qua những vòng đời thật của nó: vòng đời chuyên môn, vòng đời khách hàng và vòng đời nhân viên
Cách nhìn này giúp Như Hoa không triển khai thay đổi một cách chung chung, mà nhìn rõ điểm chạm nào cần nâng chuẩn, khoảnh khắc nào đội ngũ dễ quay lại thói quen cũ, và trải nghiệm nào cần được thiết kế lại.
🔹 Quyết tâm thôi là chưa đủ, phải có phương pháp
Đội ngũ cần có động lực, năng lực, sự hỗ trợ từ đồng đội, cơ chế phù hợp và điều kiện vận hành đủ thuận lợi để hành vi mới có thể xảy ra trong thực tế.
Khi người lãnh đạo thay đổi cách tạo ảnh hưởng, đội ngũ có thêm điều kiện để thay đổi từ bên trong.

Newing xin chúc mừng chiến thắng nhỏ này và sẽ tiếp tục đồng hành cùng Thẩm Mỹ Như Hoa để chuyển hóa này được cài đặt vào vận hành, từng bước trở thành năng lực thực thi mới và văn hóa hiệu suất cao của tổ chức.

✨Cảm xúc là lớp vận hành âm thầm của hiệu suất

Một insight đáng chú ý tại Xây dựng văn hóa doanh nghiệp với cảm xúc tích cực cùng Prof. Olivia (Mandy) O’Neill: hiệu suất không chỉ được tạo ra từ KPI, quy trình hay chiến lược, mà còn từ những cảm xúc được lặp lại mỗi ngày trong tổ chức.
Văn hóa nhận thức là những gì công ty nói mình tin: như giá trị, chiến lược và nguyên tắc lãnh đạo. Văn hóa cảm xúc là những gì con người thật sự cảm thấy khi làm việc: được tin tưởng, được lắng nghe, được ghi nhận, hay luôn phải tự bảo vệ mình trước khi nói thật, thử mới hoặc đưa rủi ro lên.

Một mâu thuẫn nhiều lãnh đạo trong lớp cùng nhận ra là sức kéo giữa hiệu suất và con người. Tổ chức nghiêng quá mạnh về con số có thể tạo ra kiệt sức, phòng thủ và tỷ lệ nghỉ việc cao. Nhưng tổ chức chỉ chăm vào sự dễ chịu mà không giữ được kết quả cũng sẽ làm tổn thương niềm tin khi buộc phải cắt giảm hoặc siết lại.
Với Prof. Mandy O’Neill, đây không phải là hai lựa chọn loại trừ nhau, mà là một nghịch lý lãnh đạo cần được quản trị cùng lúc: tiêu chuẩn cao và sự quan tâm cao.

Câu hỏi trong phần Q&A đã làm rõ điểm này: nếu “tích cực” và “hiệu quả” có vẻ kéo nhau về hai hướng, CEO nên chọn điều gì?
Câu trả lời không nằm ở việc chọn một trong hai. “Tích cực” là một công thức cảm xúc giúp tổ chức thích nghi và phát triển. Có giai đoạn đội ngũ cần nhiều niềm tin, sự biết ơn và kết nối, nhưng văn hóa tích cực không có nghĩa là vui vẻ mọi lúc. Có giai đoạn tổ chức cần thêm một mức độ cấp bách vừa đủ để giữ sự cảnh giác, tốc độ và năng lực thực thi.

Với Newing,thay đổi văn hoá trong doanh nghiệp cần nhiều hơn một lời kêu gọi “hãy thẳng thắn hơn”. Lãnh đạo cần tạo ra một cách nói thật vừa rõ ràng, vừa tôn trọng, vừa hướng về mục tiêu chung. Đôi khi, thay đổi bắt đầu từ những câu hỏi nhỏ: thay “Có ai hỏi gì không?” bằng “Tôi đang bỏ sót điều gì?”; công khai cảm ơn người dám nêu vấn đề; đi xuống gần đội ngũ để nghe điều thật trước khi nó trở thành vấn đề lớn.

Đây cũng là lý do Newing đưa Giáo sư Mandy O’Neill đến Việt Nam: để một tri thức quốc tế trở thành những câu hỏi đáng suy ngẫm và cần giải quyết ngay cho lãnh đạo Việt. Tổ chức đang vận hành bằng niềm tin hay sự dè chừng? Đội ngũ im lặng vì đồng thuận, hay vì chưa thấy an toàn để nói khác? Văn hoá hiện tại đang giúp con người có thêm năng lượng để tạo kết quả, hay âm thầm làm họ thu mình lại?



Nguyen Thi Minh Giang Nguyen Minh Thu Tuyền Thanh Nguyễn