Training IRDP

📌 IRDP: หลักสูตร Leadership Succession Program (LSP) รุ่นที่ 17

IRDP ได้รับเกียรติจาก คุณฉัตรชัย ศิริไล ผู้จัดการ ธ.ก.ส. เป็นวิทยากรบรรยายในหัวข้อ “บทบาทผู้นำกับการสร้างภาพลักษณ์องค์กร (Leadership and Organization Image)”

การบรรยายครั้งนี้ได้ถ่ายทอดทั้งประสบการณ์ แนวคิด และมุมมองด้านภาวะผู้นำ พร้อมแลกเปลี่ยนบทเรียนจากการบริหารองค์กร ซึ่งเป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อผู้เข้าอบรมในการพัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นำ และการสร้างภาพลักษณ์องค์กร

IRDP ขอขอบพระคุณ คุณฉัตรชัย ศิริไล ผู้จัดการ ธ.ก.ส. เป็นอย่างสูง ที่ให้เกียรติมาถ่ายทอดองค์ความรู้และประสบการณ์ให้แก่ผู้เข้าอบรมหลักสูตร Leadership Succession Program (LSP) รุ่นที่ 17 ในครั้งนี้

📸 ธ.ก.ส.

#หลักสูตรผู้นำ

IRDP นำคณะผู้เข้าอบรมหลักสูตร Leadership Succession Program (LSP) รุ่นที่ 17 เข้าศึกษาดูงาน ณ บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด

คณะผู้เข้าอบรม LSP รุ่นที่ 1 ได้รับเกียรติจาก คุณดอล บุญมั่น กรรมการบริหารและผู้ช่วยประธานกรรมการบริหาร บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด และ คุณบุญเกียรติ เมธีทัศนีย์ Group Director - Corporate Human Resource บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด ร่วมถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ประสบการณ์ และแนวคิดการบริหารองค์กรในหัวข้อ “Beyond Change: Diversify for the Future – Thriving in the Age of Disruption”

ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้แนวทางการปรับตัวเชิงกลยุทธ์ การกระจายธุรกิจเพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน การสร้างโอกาสใหม่จากความเปลี่ยนแปลง รวมถึงแนวคิดด้านการพัฒนาคนและการสร้างผู้นำเพื่อรองรับความท้าทายในอนาคต

IRDP ขอขอบคุณ บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด รวมถึงคณะผู้บริหารทุกท่าน ที่ให้การต้อนรับอย่างอบอุ่นและแบ่งปันองค์ความรู้อันทรงคุณค่าแก่ผู้เข้าอบรมในครั้งนี้

✨ เมื่อวันที่ 10-12 มิถุนายน 2569 ที่ผ่านมา IRDP ได้จัดการเปิดอบรมหลักสูตร Driving SE-AM Excellence Series ใน EP 5. Stakeholder Engagement Strategy: บริหารสัมพันธ์รอบทิศ พิชิตใจผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ณ โรงแรมไอบิส สไตล์ กรุงเทพ รัชดา ✨

👨‍💼 ได้รับเกียรติจากท่านวิทยากรที่มากประสบการณ์และคุณวุฒิในการมาร่วมแชร์ประสบการณ์และให้เเง่ในการ Driving องค์กรแก่ผู้เข้าอบรมให้ Excellence ด้วยขบวนการของ State Enterprise Assessment Model (SE-AM)

📌 ในหัวข้อ การบริหารจัดการ Stakeholder Management โดยใช้แนวคิด ESG 4 Plus ในการบริหารจัดการ Stakeholder ในการรับฟังเสียงจากชุมชน, คู่ค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ
✅ แนวทางการบริหารความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders) อย่างเป็นระบบ โดยนำหลักคิด ESG 4 Plus มาเป็นกรอบในการสร้างความเข้าใจ รับฟังความต้องการ ความคาดหวัง และข้อคิดเห็นจากกลุ่ม Stakeholder ที่สำคัญ เช่น ชุมชน คู่ค้า ลูกค้า พนักงาน ภาครัฐ และพันธมิตร เพื่อให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อความต้องการได้อย่างเหมาะสม สร้างความไว้วางใจ ลดความเสี่ยง และร่วมสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนให้กับองค์กรและสังคม

👉 โดยเน้นเรื่องสำคัญ ได้แก่ การรับฟังเสียงของ Stakeholder (Voice of Stakeholder) เพื่อนำข้อมูลมาใช้ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
การสร้างความร่วมมือและความสัมพันธ์ที่ดี ระหว่างองค์กรกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
การบริหารผลกระทบด้าน ESG ทั้งด้านสิ่งแวดล้อม (Environment) สังคม (Social) และธรรมาภิบาล (Governance)
การสร้างสมดุลระหว่างผลประโยชน์ขององค์กรและความคาดหวังของสังคม เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน

โดย ดร.เวฬุกา รัตนวราหะ/ Manager – ESG Integration and Disclosure /Sustainability, SCG Chemicals

📌หัวข้อ การวิเคราะห์และจัดลำดับความสำคัญผู้มีส่วนได้ ส่วนเสียอย่างเป็นระบบ (Strategy & Analysis) / การระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Identification) และวิเคราะห์ความคาดหวังรวมถึงอิทธิพลที่มีต่อองค์กร (Prioritization) เพื่อนำไปกำหนดกลยุทธ์การบริหารความสัมพันธ์ที่เหมาะสมกับแต่ละกลุ่ม
✅ กระบวนการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder Management) โดยเริ่มจากการระบุและจำแนกกลุ่ม Stakeholder ที่เกี่ยวข้องกับองค์กร (Identification) ทั้งภายในและภายนอก จากนั้นวิเคราะห์ระดับความคาดหวัง ความต้องการ บทบาท อิทธิพล และผลกระทบที่ Stakeholder มีต่อองค์กร (Prioritization) เพื่อจัดลำดับความสำคัญและกำหนดแนวทางการสื่อสาร การมีส่วนร่วม และกลยุทธ์การบริหารความสัมพันธ์ให้เหมาะสมกับ Stakeholder แต่ละกลุ่ม อันนำไปสู่ความร่วมมือ ความเชื่อมั่น และความยั่งยืนขององค์กร

👉“รู้จัก เข้าใจ และจัดลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อเปลี่ยนข้อมูลเชิงลึกให้เป็นกลยุทธ์สร้างความสัมพันธ์ที่ตอบโจทย์องค์กรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างยั่งยืน”

โดย คุณสุพรรษา วรรณราชู/ ผู้อำนวยการฝ่ายนโยบายและกลยุทธ์, ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร (ธ.ก.ส.) และทีมผู้ช่วยวิทยากร

📌หัวข้อ การติดตามผลและการรายงาน (Monitoring & Reporting) และการบูรณาการและเชื่อมโยงกับเกณฑ์ SE-AM ด้าน SCM (หัวข้อ SM)
✅กระบวนการติดตาม ประเมินผล และรายงานผลการดำเนินงานด้านการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder Management) อย่างต่อเนื่อง เพื่อวัดประสิทธิผลของแนวทางการสร้างความสัมพันธ์ การตอบสนองต่อความคาดหวัง และการสร้างคุณค่าร่วมกับ Stakeholder โดยนำผลการติดตามมาวิเคราะห์ ปรับปรุง และเชื่อมโยงเข้ากับแนวทางการประเมินตามเกณฑ์ SE-AM ด้านการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (SCM: Stakeholder and Customer Management) ในหัวข้อ SM เพื่อให้การบริหาร Stakeholder เป็นระบบ มีข้อมูลสนับสนุนการตัดสินใจ และสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ขององค์กร

👉ประเด็นสำคัญ ได้แก่ การกำหนดตัวชี้วัดและติดตามผล (Monitoring) เช่น ระดับความพึงพอใจ ความเชื่อมั่น ความร่วมมือ และผลลัพธ์จากการมีส่วนร่วมของ Stakeholder
การจัดทำรายงานผล (Reporting) เพื่อสะท้อนความก้าวหน้า ปัญหา ความเสี่ยง และโอกาสในการพัฒนาความสัมพันธ์
การนำข้อมูลเสียงของ Stakeholder มาวิเคราะห์และปรับปรุง (Feedback & Improvement) เพื่อพัฒนากระบวนการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง
การเชื่อมโยงกับเกณฑ์ SE-AM ด้าน SCM (SM) เพื่อให้การบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีระบบ มีธรรมาภิบาล และสร้างผลลัพธ์ที่ตอบโจทย์องค์กรและสังคม

โดย ดร.สุทธิ สินทอง และ คุณพัฒพงศ์ จิตรมุ่ง คุณทนงศักดิ์ จิรวัฒนวิจิตร /ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาองค์กร และผู้ประเมินรัฐวิสาหกิจตามเกณฑ์ SE-AM

👉 "และมาร่วมพัฒนาองค์การท่านสู่ความเป็นเลิศอย่างยั่งยืนไปกับ Driving SE-AM Excellence Series"

น้อมส่งเสด็จสู่สวรรคาลัย

สมเด็จพระเจ้าลูกเธอ เจ้าฟ้าพัชรกิติยาภา นเรนทิราเทพยวดี
กรมหลวงราชสาริณีสิริพัชร มหาวัชรราชธิดา

ด้วยสำนึกในพระกรุณาธิคุณอันหาที่สุดมิได้

คณะกรรมการ ผู้บริหาร และเจ้าหน้าที่
มูลนิธิสถาบันวิจัยและพัฒนาองค์กรภาครัฐ

IRDP: พิธีปิดโครงการอบรมและพิธีมอบวุฒิบัตรจบหลักสูตร การให้เอกชนร่วมลงทุนในกิจการของรัฐ PEP รุ่นที่ 21

เมื่อวันพุธที่ 10 มิถุนายน 2569 มูลนิธิสถาบันวิจัยและพัฒนาองค์กรภาครัฐ (IRDP) ได้จัดพิธีปิดโครงการอบรมหลักสูตร การให้เอกชนร่วมลงทุนในกิจการของรัฐ รุ่นที่ 21 : PEP21 ณ โรงแรม แลนด์มาร์ค กรุงเทพฯ โดยช่วงเช้าและช่วงบ่ายได้รับเกียรติจาก ดร. เสรี นนทสูติ รองกรรมการผู้จัดการอาวุโส และ ผู้อำนวยการหลักสูตรฯ ให้เกียรติมาจัดประชุมเชิงปฏิบัติการ ในหัวข้อ “การบริหารจัดการสัญญาร่วมลงทุน” เพื่อให้ผู้เข้าอบรมของแต่ละองค์กรเข้าใจถึงภาพรวมการให้เอกชนร่วมลงทุนในกิจการของรัฐ และเปิดโอกาสให้มีการแลกเปลี่ยนข้อคิดเห็น องค์ความรู้ ตลอดจนแนวปฏิบัติซึ่งกันและกัน

ในช่วงสุดท้ายได้มีพิธีปิดการอบรมและพิธีมอบวุฒิบัตร โดย ดร. เสรี นนทสูติ รองกรรมการ ผู้จัดการอาวุโส และ ผู้อำนวยการหลักสูตรฯ

✨ เมื่อวันที่ 20-22 พฤษภาคม 2569 ที่ผ่านมา IRDP ได้จัดการเปิดอบรมหลักสูตร Driving SE-AM Excellence Series ใน EP 4. Customer-Centric Transformation: พลิกโฉมองค์กรสู่การยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง
ณ โรงแรมไอบิส สไตล์ กรุงเทพ รัชดา ✨

👨‍💼 ได้รับเกียรติจากท่านวิทยากรที่มากประสบการณ์และคุณวุฒิในการมาร่วมแชร์ประสบการณ์และให้เเง่ในการ Driving องค์กรแก่ผู้เข้าอบรมให้ Excellence ด้วยขบวนการของ State Enterprise Assessment Model (SE-AM)

✅ หัวข้อ กลยุทธ์การสื่อสารที่จริงใจและการเล่าเรื่อง (Storytelling)
และ การสร้างความสัมพันธ์ รวมถึงการเข้าใจความต้องการของลูกค้าอย่างลึกซึ้ง (Customer centric and Experience)

👉 แนวคิดสำคัญ: "สื่อสารด้วยความจริงใจ เล่าเรื่องอย่างมีพลัง เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความผูกพันที่ยั่งยืน"
"เข้าใจลูกค้าให้ลึกกว่าความต้องการ เพื่อส่งมอบประสบการณ์ที่สร้างคุณค่าและความประทับใจในทุกช่วงเวลา"
"เมื่อลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ทุกการสื่อสารและทุกประสบการณ์จะกลายเป็นความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน"
"Storytelling สร้างการจดจำ ส่วน Customer Experience สร้างความผูกพัน"

โดย คุณทอปัด สุบรรณรักษ์ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ /สายการบินไทยแอร์เอเชีย

✅ หัวข้อ แนวปฏิบัติที่ดีของรัฐวิสาหกิจในด้านระบบบริหารจัดการลูกค้า ที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพื่อนำไปสู่การพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน

👉 แนวคิดสำคัญ: "บริหารลูกค้าด้วยข้อมูล เข้าใจด้วยความใส่ใจ พัฒนาบริการด้วยประสบการณ์ เพื่อสร้างคุณค่าและความยั่งยืนให้กับองค์กร"
👉 ผลลัพธ์: Customer-Centric คือหัวใจของการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน เมื่อทุกการตัดสินใจเริ่มต้นจากความเข้าใจลูกค้าอย่างแท้จริง"

โดย ทีมวิทยากรจากธนาคารออมสิน

✅ หัวข้อ การบูรณาการและเชื่อมโยงแผนยุทธศาสตร์ด้านลูกค้าและตลาดขององค์กร กับแผนวิสาหกิจ และแผนแม่บทต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง และ การประยุกต์การดำเนินงานด้านการมุ่งเน้นลูกค้าและตลาด กับเกณฑ์ SE-AM ด้าน SCM (หัวข้อ Customer Management: CM)

👉 แก่นสำคัญ: "เชื่อมโยงยุทธศาสตร์องค์กรกับความต้องการของลูกค้า ขับเคลื่อนทุกการดำเนินงานด้วยข้อมูลและประสบการณ์ เพื่อสร้างคุณค่าและความยั่งยืนร่วมกัน"
👉 ผลลัพธ์: "จากแผนวิสาหกิจสู่ประสบการณ์ลูกค้า ทุกยุทธศาสตร์ต้องเชื่อมโยง ทุกการดำเนินงานต้องสร้างคุณค่า"

โดย ดร.สุทธิ สินทอง และ คุณพัฒพงศ์ จิตรมุ่ง คุณทนงศักดิ์ จิรวัฒนวิจิตร /ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาองค์กร และ ผู้ประเมินรัฐวิสาหกิจตามเกณฑ์ SE-AM

✅ หัวข้อ การใช้ Social Listening เป็นเครื่องมือเปลี่ยนเสียงของลูกค้า (Voice of Customer: VoC) ให้เป็นกลยุทธ์ในการบริหารจัดการเพื่อการมุ่งเน้นลูกค้า

👉 แก่นสำคัญ: "เปลี่ยนเสียงของลูกค้าให้เป็นข้อมูลเชิงลึก เปลี่ยนข้อมูลเชิงลึกให้เป็นกลยุทธ์ และเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เป็นคุณค่าที่ลูกค้าสัมผัสได้"
👉 ผลลัพธ์: "Social Listening ไม่ใช่แค่การฟังลูกค้า แต่คือการนำทุกเสียงมาขับเคลื่อนการตัดสินใจขององค์กร"

โดย คุณกล้า ตั้งสุวรรณ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไวซ์ไซท์ (ประเทศไทย) จำกัด

✅ หัวข้อ การพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ จากเสียงของลูกค้าและความสามารถขององค์กร ที่นำไปสู่การปฏิบัติที่มีผลลัพธ์ตามที่องค์กรคาดหวัง

👉 แก่นสำคัญ: "ขับเคลื่อนนวัตกรรมจากความต้องการของลูกค้า ผสานศักยภาพองค์กร สู่ผลลัพธ์ที่ตอบโจทย์ยุทธศาสตร์และความยั่งยืน"
👉 ผลลัพธ์: "Customer Insight + Organizational Capability = Innovation Impact"

โดย คุณจุฑากานต์ พรหมวิชิต / Market Application Lead i2P Center เอสซีจีซี

📌 "และมาร่วมพัฒนาองค์การท่านสู่ความเป็นเลิศอย่างยั่งยืนไปกับ Driving SE-AM Excellence Series"

3 มิถุนายน 2569 เนื่องในวันคล้ายวันเฉลิมพระชนมพรรษา
สมเด็จพระนางเจ้าสุทิดา พัชรสุธาพิมลลักษณ พระบรมราชินี

ขอพระองค์ทรงพระเจริญ
ทรงพระเกษมสำราญ และทรงพระพลานามัยแข็งแรง

ด้วยเกล้าด้วยกระหม่อม ขอเดชะ
ข้าพระพุทธเจ้า คณะผู้บริหารและพนักงาน IRDP

📌 ในวันที่ 26 พฤษภาคม 2569 IRDP ได้จัดหลักสูตร HR Strategic Partnership รุ่นที่ 1 ณ โรงแรม อีสติน แกรนด์ พญาไท (Eastin Grand Hotel Phayathai) ซึ่งได้มีการบรรยายในช่วงบ่าย เวลา 13.00 - 16.00 น.
ในหัวข้อ “Career Development & Succession Planning”✨️

👩‍💼 โดย รศ.ดร.จุฑามาศ แก้วพิจิตร คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์

🩵 ส่วนหนึ่งของการบรรยายได้กล่าวว่า “การพัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพ” ควบคู่กับ “การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง” เพื่อให้องค์กรมีคนที่พร้อมเติบโต และมีผู้สืบทอดตำแหน่งสำคัญอย่างต่อเนื่อง

👉 “องค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืน ไม่ได้วัดจากวันนี้มีคนเก่งแค่ไหน แต่คือการสร้างคนรุ่นถัดไปให้พร้อมก้าวขึ้นมาได้เสมอ และ การพัฒนาคน ไม่ใช่ต้นทุนขององค์กร แต่คือการลงทุนเพื่อผู้นำในวันข้างหน้า”

📌 ในวันที่ 26 พฤษภาคม 2569 IRDP ได้จัดหลักสูตร HR Strategic Partnership รุ่นที่ 1 ณ โรงแรม อีสติน แกรนด์ พญาไท (Eastin Grand Hotel Phayathai) ซึ่งได้มีการบรรยายในช่วงเช้า เวลา 09.00 - 12.00 น.
ในหัวข้อ “Digital & AI for Agile HR”✨️

👩‍💼 โดย ดร.สุรพิชย์ พรหมสิทธิ์ อดีตผู้ช่วยอธิการบดีฝ่ายวิชาการ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

🩵 ส่วนหนึ่งของการบรรยายได้กล่าวว่า การนำ “เทคโนโลยีดิจิทัล” และ “ปัญญาประดิษฐ์ (AI)” มาใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR) เพื่อให้องค์กรทำงานได้ “รวดเร็ว คล่องตัว และตอบสนองการเปลี่ยนแปลงได้ทัน”

👉 "องค์กรที่ปรับตัวเร็วกว่า ไม่ได้ชนะเพราะมีคนมากกว่า
แต่ชนะเพราะใช้ข้อมูลและ AI ได้ดีกว่า"

📌 ในวันที่ 19 พฤษภาคม 2569 IRDP ได้จัดหลักสูตร HR Strategic Partnership รุ่นที่ 1 ณ โรงแรม อีสติน แกรนด์ พญาไท (Eastin Grand Hotel Phayathai) ซึ่งได้มีการบรรยายในช่วงบ่าย เวลา 13.00 - 16.00 น.
ในหัวข้อ “กลยุทธ์การบริหารอัตรากำลัง”✨️

👩‍💼 โดย คุณวิศรุต รักษ์นภาพงศ์กรรมการผู้จัดการบริษัท ฮิวแมน อินเทเลคชวล แมเนจเมนท์ จำกัด

🩵 ส่วนหนึ่งของการบรรยายได้กล่าวว่า การวางแผนและบริหารจำนวนบุคลากรให้เหมาะสมกับภารกิจและเป้าหมายองค์กร ทั้งด้านจำนวน ทักษะ และช่วงเวลา เพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพ ลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น และรองรับการเติบโตหรือการเปลี่ยนแปลงขององค์กรได้อย่างเหมาะสม

👉 HR ต้อง "บริหารอัตรากำลังให้เหมาะสมกับงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร ลดความสูญเสีย และรองรับการเติบโตอย่างยั่งยืน"