BTG Consult

🗣Сегодня говорим и показываем один из множества кейсов( https://t.me/btgconsult/1258), разработанных командой BTG Consult — обучение для менеджеров «Северстали».

В связи со сменой стратегии развития было решено разработать проект по обучению ТОП-4000 руководителей компании с учетом того, что сотрудники компании работают по всей России.

Что было сделано с 2020-го года
✅ Разработана и внедрена программа, которая полностью покрывает модель личных компетенций сотрудников, учитывает стратегию компании и ее ценности.
✅ Программа способна подготовить управленческий кадровый резерв ТОП-4000.
✅ Гибкость и эффективность в организации масштабных проектов дает результат за 3 месяца.

Обучение сотрудников «Северстали». Версия 2.0
➡️ Актуализация программы: добавлены мозговые штурмы, формат «мировое кафе», игровые элементы и др.
➡️ Перешли на обучение ТОП-1000.
➡️ Средний показатель NPS вырос с 94% до 99,9%, что показывает: вовлеченность в обучение способствует закреплению навыков и повышению эффективности сотрудников.
➡️ Сопровождение тренеров и техническая поддержка курса.

Подробности читайте по ссылке
https://btgconsult.ru/case/severstal/, а чтобы заказать обучение, напишите нам

#КайфХКайф #корпоративноеобучение #обучениесотрудников #кейс #обучениеруководителей

Бизнес-практика показывает: важно не как ты назвал корабль, а кто и как им управляет.

Когда лидер-капитан растет быстро, а команда не успевает, когда выгорают ключевые сотрудники, а нового специалиста ищут месяцами, проблема не в людях, а в системе. В стабильном каркасе, что держит корабль на плаву, работает без ежедневного участия руководителя и адаптивен как к штормам, так и к штилям.

BTG Consult собрали экспертов, которые превращают хаотичное управление в предсказуемую систему роста:

➡ Оценка потенциала — вы видите, кто из сотрудников готов вести, а кто — только исполнять. Больше никаких «назначили — не справился».
➡ Стратегии лидерства — вы выращиваете руководителей внутри компании, а не ждете, пока рынок подарит вам «звезду».
➡ Системы воспроизводства талантов — вы работаете со «стволовыми клетками» бизнеса: теми, кто способен реализовывать самые амбициозные цели.

Их опыт — реальная практика в таких отраслевых гигантах, как «Северсталь», PepsiCo, Т-Банк, Philips.

Представляем тех, кто обеспечит вам кадровый суверенитет, а кораблю — большое плавание.
https://btgconsult.ru/team/
Без пафоса про «лидерство как миссию» — просто рабочие инструменты, которые делают команду крутой.

#КайфХКайф #корпоративноеобучение #обучениесотрудников #менеджмент #эксперты #управлениеталантами

Hard & Smart — принцип, объединяющий сухие цифры и гибкие стратегии. Мы представляем экспертов BTG Consult,
https://btgconsult.ru/team/
которые в рамках своей специализации успешно сочетают «хард» и «смарт», помогая компаниям перейти от гипотез к точному расчету.

Микроэкономика задает масштаб, ИИ вычисляет кратчайший путь к цели, а стратегические сессии выравнивают векторы всех подразделений, превращая разрозненные отделы в единый механизм ускорения.

За смысловую прошивку и поиск нестандартных путей отвечают идеология компании и методология Бизнес-ТРИЗ. Пока цифры формируют доказательную базу, работа со смыслами объединяет команду, а инструменты ТРИЗ (в руках экспертов уровней IBTA и МАТРИЗ) позволяют находить сильные инновации там, где классические методы заходят в тупик.

Знакомьтесь с нашими экспертами, которые готовы поддержать вас в обучении и решении актуальных задач!

#КайфХКайф #корпоративноеобучение #обучениесотрудников #обучениеперсонала #эксперты #команда

Опыт или теория, а что, если все вместе? Почему эксперты-практики ценятся на рынке и за что их выбирают?

В новой статье генерального директора BTG Consult Андрей Аристархов разбираемся в анатомии экспертизы, ищем ответы на вопросы «кто такой эксперт?» и даем инструкцию по выбору подходящего специалиста для проведения корпоративного обучения.

Читайте статью
https://btgconsult.ru/blog/vybor-eksperta-dlya-obucheniya-4-kriteriya-chtoby-ne-oshibitsya/

#КайфХКайф #корпоративноеобучение #обучениесотрудников #обучениеперсонала #эксперт #экспертиза

⚡️️️️️ Вы ждали, BTG сделали!
Собрали для вас топ материалов июля⬇️

1️⃣ Написали шпаргалку по уровням логического осмысления.
https://t.me/btgconsult/1252
2️⃣ Говорили о лидерстве в стиле коучинг с Андреем Крикуновым.
https://btgconsult.ru/blog/liderstvo-v-stile-kouching/
3️⃣ Получали опыт внедрения KPI в тренинговой компании.
https://btgconsult.ru/blog/upravlenie-biznesom-opyt-vnedreniya-kpi-v-treningovoj-kompanii/
4️⃣ Выбирали тотемное животное в мире корпоративного мышления.
https://t.me/btgconsult/1236
5️⃣ Разбирали 5 принципов создания обучения, в которое вы непременно влюбитесь.
https://t.me/btgconsult/1255

Оставайтесь с нами, знакомьтесь с топовыми практиками от экспертов рынка корпоративного обучения и HR, внедряйте, растите и приходите в BTG Consult за новыми полезными знаниями. ⚡️

#КайфХКайф #топматериалов #июль

Пока одни компании инвестируют в технологии, другие получают преимущество там, где его сложнее всего скопировать, в мышлении своих людей.

Сегодня качество мышления — это единственный актив, который конкуренты не могут «слизать» за неделю.

В новой статье эксперта BTG Consult Дмитрия Киреева разбираем 4 типа мышления, необходимых руководителю и команде для принятия верных решений, и даем прикладные советы по их прокачке:

1️⃣ критическое — чтобы не путать причину со следствием и отделять факты от мнений
2️⃣ системное — чтобы видеть связи между процессами и находить истинные причины проблем
3️⃣ креативное — чтобы находить нестандартный выход там, где другие видят тупик
4️⃣ контекстное — чтобы не пытаться «натянуть» методы Google на реалии цеха в Челябинске.

Мышление — это навык. И его нужно тренировать.

➡Читать статью в нашем блоге
https://btgconsult.ru/blog/pochemu-kopirovanie-uspeha-ne-rabotaet/

Хотите понять, какой «интеллектуальный капитал» у вашей команды сейчас?
Звоните и пишите нам, проведем аудит и найдем точки роста вашего бизнеса.

#КайфХКайф #корпоративноеобучение #обучениесотрудников #обучениеперсонала #мышление

📈 HR-дайджест: главные новости и рыночные изменения.

➡️ Эпоха декабристов: каждый 6-й сотрудник готов уволиться вслед за своим начальником

Увольнение руководителя может спровоцировать массовый отток сотрудников. Так, из 1600 респондентов из всех регионов России 17% заявили, что готовы попрощаться с компанией вслед за своим начальником. Это желание зависит от возраста сотрудников и уровня их дохода. Например, среди тех, кто зарабатывает более 150 000 руб., готовы на такую авантюру 17% опрошенных, тогда как при заработке до 100 000 руб. порядка 20% сотрудников сообщили о готовности сменить место работы.

➡️ Минимум-минимум стресса — карьерный минимализм в действии

Молодые специалисты все чаще выбирают не повышение, а покой. Forbes Young разобрался, почему так происходит и как сохранить себя в гонке за выживание. 3 из 10 молодых людей не чувствуют финансовой защиты, стартовые зарплаты не покрывают базовые нужды (жилье, еда), а каждый третий студент 18–28 лет подрабатывает даже во время отпуска. Зумеры массово практикуют сознательный отказ от руководящих должностей и переработок. Логика проста: если стабильность и жилье недосягаемы, нет смысла убиваться за копеечные надбавки. Свободное время стало новой роскошью.

➡️ «Мужское и Женское»: кто побеждает в переговорах о зарплате

Российские мужчины чаще женщин угрожают увольнением для повышения зарплаты, но женщины добиваются успеха в таких переговорах значительно чаще. 29% россиян хотя бы раз ставили работодателю ультиматум «повысьте зарплату или я уволюсь». Среди мужчин таких 34%, среди женщин — 24%. В среднем желаемого добиваются 59% сотрудников. Однако женщины выигрывают такие переговоры в 65% случаев, а мужчины — только в 53%. При этом доля работодателей, готовых немедленно выполнить требования, выросла с 6% (в 2024 году) до 10%, а доля компаний, которые сразу увольняют «неудобных» сотрудников, снизилась с 11% до 6%.

Ссылки на все эти новости ищите в нашем ТГ-канале BTG Consult https://t.me/btgconsult

#КайфХКайф #корпоративноеобучение #обучениесотрудников #обучениеперсонала #бизнесновости

"Незащищенная нервная система команды — конкретная строка расходов в вашем P&L. Это медленные решения и упущенная прибыль."

️️️️️️️️️Когда компания проходит через реорганизацию, смену стратегии или кризис, руководство ждет от людей идей и драйва. Однако на практике бизнес часто сталкивается с тишиной на встречах, волной больничных и скрытым саботажем.

Причина кроется в биологии: человеческая нервная система считывает любую неопределенность как прямую угрозу. В режиме выживания мозг физически блокирует креативность и способность договариваться.

🔹В новой статье Вячеслав Павелковский, эксперт BTG Consult по эмоциональному лидерству, управлению конфликтами и системному развитию команд, разобрал почему психологическая безопасность – это базовая инфраструктура бизнеса.

➡О чем читаем
✔ Поливагальная теория на пальцах: почему ваши люди впадают в апатию или агрессию (и как их оттуда достать).
✔ Состояние лидера: как команда считывает вашу тревогу.
✔ Кейс из практики: как одно «кривое» письмо от CEO может парализовать работу целого департамента.
✔ 4 элемента безопасности в команде.

Полный разбор и крутые инструменты по ссылке.
https://btgconsult.ru/blog/bezopasnost-kak-glavnyj-faktor-vovlechennosti-komandy

#КайфХКайф #корпоративноеобучение #обучениесотрудников #обучениеперсонала #эмоциональноелидерство #безопасностьвкоманде