Madi Radulescu MCC, Executive coach

Deși nu prea mai sunt vremurile să dai cu piciorul unui job, auzim în continuare în multe echipe...”ne pleacă oamenii”. De curând am socializat în grupuri de femei profesioniste care sunt în continuare foarte ambițioase, motivate să facă lucruri bune cu profesia lor dar mult mai puțin motivate pentru a rămâne în actualul loc de muncă care, deși oferă așa zisa siguranță, pune mult prea multă presiune și uneori nu ține cont de uzura și oboseala care s-au acumulat și nici nu crează cadrul unei discuții oneste.

Demisiile aparent neașteptate sunt rareori impulsive. De cele mai multe ori, acestea sunt precedate de luni întregi de frustrări, nemulțumiri și conversații care nu au avut loc niciodată. Ce îi împiedică pe angajați să vorbească deschis despre problemele lor și de ce managerii află că ceva nu este în regulă abia când este prea târziu? Cum poate fi evitat un astfel de deznodământ?

Am răspuns întrebărilor de la Adevărul în rubrica săptămânală susținută de Bianca Dobrescu.

https://adevarul.ro/dezvoltare-personala/leadership/de-ce-unii-angajati-nu-spun-niciodata-ce-ii-2548201.html

De ce unii angajați nu spun niciodată ce îi deranjează la serviciu. Ce se întâmplă înaintea unei demisii aparent neașteptate Demisiile aparent neașteptate sunt rareori impulsive. De cele mai multe ori, acestea sunt precedate de luni întregi de frustrări, nemulțumiri și conversații care nu au avut loc niciodată. Ce îi împiedică pe angajați să vorbească deschis despre problemele lor.

De cate ori nu ati resimtit si voi sindromul impostorului? Si e cate ori nu v-ati gandit ca daca ati fi mai direct, rapid si asertiv in comunicare nu ati castiga mai mult? Sau ca unii se vand bine fara a fi neaparat atat de competenti...

Ei bine, doar cateva idei in raspunsurile adresate de Bianca Dobrescu in Adevărul.

De ce oamenii inteligenți se subevaluează la interviurile de angajare. Cum te pregătești ca să nu-ți sabotezi singur șansele Mulți candidați bine pregătiți își minimizează experiența și competențele chiar în timpul interviului, în timp ce alții, mai puțin pregătiți, reușesc să inspire mai multă încredere.

Dacă te auzi foarte des spunând «nu mai pot», «nu mai cred în ceea ce fac», «nu cred că este corect ceea ce mi se cere» sau «nu pot fi eu însumi aici», toate acestea indică un conflict interior între ceea ce crezi tu că este corect și ceea ce îți cere mediul în care lucrezi pe termen lung”.

În timp, acest conflict poate alimenta sentimentul de epuizare, deoarece persoana este nevoită să își justifice permanent compromisurile și să își reprime reacțiile. Pot apărea scăderea stimei de sine, tulburări de somn, anxietate, consum crescut de alcool, tutun sau cafea și chiar probleme de sănătate.

Puteți citi mai multe în ediția de astăzi Adevărul.

Burnout sau conflict de valori? Cum îți dai seama ce te epuizează cu adevărat la serviciu Oboseala cronică și lipsa de motivație sunt puse adesea pe seama burnoutului. Totuși, în unele cazuri, sursa epuizării nu este volumul de muncă, ci sentimentul că ceea ce faci zi de zi la serviciu nu mai este în acord cu valorile și principiile tale.

Vă recomand această carte, ușor și frumos scrisă. lectură de vară.

Am stat de vorba cu Petrescu, Senior Editor Ziarul Financiar

- despre provocările top managementului în economia de azi
- despre adaptarea noastră la AI
- despre echipe cu diversitate de generații
- despre ce e nevoie să învățăm

CEC BANK PENTRU AFACERI ROMÂNEȘTI – ÎN CĂUTAREA CLARITĂȚII ÎN TIMP DE VOLATILITATE.

CEC BANK PENTRU AFACERI ROMÂNEȘTI - 21.07.2026 – Madi Rădulescu, managing partner MMM Consulting CEC BANK PENTRU AFACERI ROMÂNEȘTI – ÎN CĂUTAREA CLARITĂȚII ÎN TIMP...

Pe Eliza Rogalskiși pe Alina Damaschin le cunosc din mediul profesional și am colaborat în ultimii ani în multe proiecte împreună.

Am aflat azi de un proiect al lor care s-a concretizat și lansat și care cred ca schimbă piața de . Am avut ocazia să testez...am luat trei scenarii la care am primit feedback și recomandări imediate dar, puteți testa mai multe și chiar vă îndemn să faceți asta. Scriu această postare pentru că m-a entuziasmat experiența și poate fi utilă celor din rețeaua mea profesională.

Este vorba despre o aplicație denumita Crisis Desk AI (găsiți link cu posibilitatea de testare în primul comentariu)

Ce face această aplicație:

- digitalizează metodologia de criză a agenției într-un format securizat și disponibil 24/7. În aplicație îți descrii confidențial situația, iar agentul AI oferă suport decizional imediat în primele etape ale unui incident:
- Identifică riscurile reputaționale prin întrebări de clarificare;
- Recomandă pași concreți de acțiune;
- Generează direcții preliminare de comunicare, înainte de strategia finală.

Cred că suntem de acord că postările virale, reclamațiile publice, incidentele operaționale sau problemele interne ajunse în spațiul public pot pune presiune imediată pe reputația unei companii. În astfel de situații, primele decizii pot reduce presiunea publică sau o pot amplifica.

Această aplicație Crisis Desk AI este construită pentru acest interval critic: oferă structură, claritate și o primă evaluare a riscurilor, astfel încât echipele să poată reacționa coerent și rapid.

Vă felicit și mă bucur că ați pus aici experiența acumulată de echipa voastră în atât de mulți ani în prevenirea și gestionarea situațiilor de criză pentru organizații din energie, producție industrială, tehnologie, retail, auto, servicii financiare, servicii de sănătate și industrie farmaceutică, dezvoltare urbană, construcții, dar și pentru persoane individuale care s-au confruntat cu evenimente generatoare de critici și presiune publică.

Cred că este utilă pentru companiile mari dar nu numai, cred că oricare dintre noi și în companiile mici ne putem confrunta cu situații cărora nu știm cm să le facem față și pentru care am avea nevoie de un îndrumar rapid de criză: cu clienții, cu produsele sau serviciile noastre, uneori cu angajații.

Testare plăcută! :)

Am filmat săptamâna trecută o noua conversație despre .

De ce este atât de greu să lucrăm împreună?
Nu pentru că nu știm să comunicăm.
Nu pentru că nu suntem suficient de competenți.
Și nici pentru că nu avem obiective comune.

Am vorbit cu Csaba Demeter despre încredere, ego, conversații dificile, leadership, echipe performante și despre motivele reale pentru care oameni foarte buni ajung, uneori, să nu mai reușească să lucreze împreună. Este o conversație despre business. Dar, în același timp, este și o conversație despre relațiile dintre oameni.

▶️ Urmărește episodul complet:
https://youtu.be/8vstMv13jpg

Dacă această conversație ți-a oferit o perspectivă nouă, distribuie-o și unei persoane cu care ai vrea să colaborezi mai bine.
Conversația continuă. Vă invit și eu să vă abonați la canalul de YouTube ITalks.

Deciziile bune apar atunci când adevărul devine clar.

De ce ne este atat de greu sa lucram împreuna? | Madi Rădulescu | Life & Business Champion De ce este atât de greu să lucrăm împreună, chiar și atunci când av...

Dacă mai este sau nu atractiv să devii manager?

O întrebare cu răspunsuri. Bianca Dobrescu a documentat această temă și mi-a pus și mie câteva întrebări la care am răspuns.

Transformarea organizațiilor și adaptarea la noile tehnologii și la noile condiții de piață face ca munca managerială să devină foarte presantă și, pentru mulți, neatractivă.

Puteți citi întregul articol mai jos.

Merită să mai fii șef în 2026? Motivul pentru care două treimi dintre angajați refuză să mai urce pe scara ierarhică Mai mulți bani, mai multă responsabilitate și un titlu care, până nu demult, reprezenta principalul semn al reușitei profesionale. Tot mai mulți angajați nu mai sunt însă convinși că merită.