21/07/2025
🎯 Co czujesz, gdy bez zewnętrznego spojrzenia strategia zostaje w miejscu?
Właściciele firm często czują stagnację, ale nie mają pewności, czy zatrudnienie dyrektora to właściwy ruch. A może już mają dyrektora, ale wciąż brakuje strategii, tempa i świeżego spojrzenia?
Oto typowy schemat:
😩 „Czuję stagnację, ale nie mam pewności, jak ruszyć z miejsca.”
💸 „Może powinienem zatrudnić dyrektora, który mnie wesprze… ale to spory wydatek – i czy naprawdę warto?”
😬 „A co, jeśli wydam dziesiątki tysięcy złotych… a nic się nie zmieni?”
Zatrudniając dyrektora na etat, inwestujesz w rozwój — ale i w ryzyko:
• Koszt rekrutacji i onboardingu: 30–35 tys. zł + benefity
• Czas wdrożenia: miesiące
• Brak gwarancji, że rzeczywiście odkryje nowy kierunek
🟨 Tymczasem coraz więcej firm nie wybiera między „etat” a „interim”.
Działa w duecie. Ramię w ramię.
Zewnętrzny interim manager wchodzi obok dyrektora, żeby:
➡️ Zbudować strategię,
➡️ Przyspieszyć decyzje,
➡️ Wesprzeć transformację lub przełomowy projekt,
➡️ Przejąć odpowiedzialność tam, gdzie dyrektor nie ma przepustowości.
📊 Co na to rynek europejski?
✅ Aż 66% organizacji w UE planuje korzystać z interim managerów w 2025 r. (DDIM & INIMA Europe Report)
✅ 69% interim managerów pracuje aktywnie pełen czas — często na C-level
✅ Średni czas projektu: 11,5 miesiąca
✅ Najpopularniejsze sektory: technologia, produkcja, healthcare, doradztwo, budownictwo.
To już nie „plan B” — to pełnoprawny element strategii rozwoju.
📉 Etatowy dyrektor zderzony z wewnętrzną kulturą, polityką i ograniczeniami
VS
🚀 Interim Manager, który widzi z zewnątrz, nie boi się zadawać trudnych pytań, nie potrzebuje roku na rozruch i… po prostu dowozi.
💬 Jak uważasz – czy model interimowy będzie się rozwijać również w Polsce?
🟩 Tak – to naturalny kierunek rozwoju
🟨 Być może – rynek musi dojrzeć
🟥 Nie – etaty i klasyka trzymają się mocno
⬜️ Nie wiem – chętnie posłucham więcej
17/07/2025
💥 „Nie ma recesji”. A mimo to... twoja sprzedaż stoi.
Oficjalne dane mówią jedno:
📈 PKB rośnie – +3,2% r/r w I kwartale 2025 (GUS)
📉 Inflacja spada – z 4,9% w styczniu do 4,1% w czerwcu (GUS)
💰 Stopy nadal wysokie – 4,75%, choć cykl obniżek trwa od września 2023 (NBP)
I wszyscy chcą w to wierzyć:
„To zaraz odbije. To przejściowe. To się poprawi.”
🔎 A potem rozmawiasz z 10 firmami B2B i słyszysz:
• „Leady siadły”
• „Z domykaniem coraz ciężej”
• „Klienci mają opory z decyzją”
• „Lepiej poczekać, zobaczyć co zrobi rynek”
❌ Dane mówią: spokojnie
✅ Rzeczywistość mówi: jest niepewnie
________________________________________
🤯 I tu pada ważne pytanie:
Jeśli już teraz masz problem ze sprzedażą...
to jak Twoja firma poradzi sobie, gdy naprawdę zacznie się recesja?
👉 Czy jesteście gotowi na scenariusz, gdzie przez 12–24 miesiące:
• budżety klientów będą mniejsze?
• decyzje zakupowe – wolniejsze?
• konkurencja – bardziej agresywna?
👉 Czy Twoje procesy sprzedaży i marketingu to dziś:
• silnik 🚀 czy prowizorka na trytytkach 🩹?
________________________________________
🎯 Bo dobrze zaprojektowana sprzedaż:
• działa nawet w spowolnieniu
• odzyskuje leady, które wcześniej by uciekły
• nie czeka na koniunkturę – tylko ją wyprzedza
W czasach niepewności wygrywają nie ci, co się chowają,
tylko ci, co budują systemy, a nie liczą na szczęście.
________________________________________
📣 A teraz powiedz szczerze:
➡️ Czy u Was już coś hamuje?
➡️ Jak planujecie sprzedaż na 6–12 miesięcy do przodu?
➡️ Co dziś robicie ofensywnie, a co tylko „żeby było”?
Daj znać w komentarzu!
15/07/2025
👉 „Twoja strategia jest świetna… ale Twój model biznesowy ją sabotuje.”
Brzmi ostro? Tak miało być.
Większość firm myśli, że problem tkwi w strategii — „Potrzebujemy lepszego planu!”, „Musimy wymyślić nowe kampanie!”.
A prawdziwy hamulec to model biznesowy.
🧩 Model biznesowy = „Jak dokładnie zarabiamy?”
Decyduje:
- jaką wartość dostarczasz 🎁,
- komu sprzedajesz 🎯,
- jak liczysz pieniądze 💰.
📈 To on definiuje górny sufit wzrostu.
Strategia? Może być genialna na papierze, ale jeśli model nie pozwala Ci sięgnąć dalej — wszystko się rozbija.
To jak próba wyścigu Ferrari… w piasku.
Możesz mieć mocny silnik (strategię), ale potrzebujesz asfaltu (modelu), żeby jechać szybko.
Często słyszę:
„Musimy poprawić strategię, żeby rosnąć.”
A ja mówię:
„Nie. Najpierw zmień drogę, po której jedziesz.”
Co o tym sądzisz?
Czy Twój model jest Twoim asfaltem… czy piaskiem?
🏎️💨 Daj znać w komentarzu
