Meeting Szkolenia Coaching

Lider nigdy nie jest sam. Ma zespół. Ma swojego szefa. Ma HR.
Ma Teamsa, telefon i kalendarz tak pełny, że znalezienie w nim wolnych 30 minut czasami graniczy z cudem.

A jednak bywa samotny.
Bo z zespołem nie o wszystkim porozmawia.
Z własnym szefem nie zawsze chce.
W domu niekoniecznie będzie opowiadał, że właśnie zastanawia się, czy zamknąć projekt albo jak powiedzieć zespołowi, że budżetu jednak nie będzie.

A decyzję trzeba podjąć. Najlepiej szybko. Najlepiej trafnie. I najlepiej bez emocji.

Samotność lidera nie zawsze oznacza więc siedzenie samotnie w gabinecie.
Czasami oznacza siedzenie na spotkaniu z dziesięcioma osobami i świadomość, że o najtrudniejszej rzeczy, z którą właśnie się mierzysz, nie możesz swobodnie porozmawiać z żadną z nich.
I ta samotność ma dwie strony.
Trochę pomaga.
Daje przestrzeń do myślenia, dystans i niezależność. Uczy brania odpowiedzialności za własne decyzje.
Ale kiedy trwa za długo, rachunek może być znacznie wyższy.

Bo lider też potrzebuje czasami powiedzieć:
„Nie wiem.”
„Mam wątpliwości.”
„Sprawdźmy, czy czegoś nie przeoczyłem.”
Nie zespołowi.
Nie po to, żeby zrzucić na kogoś odpowiedzialność.
Tylko komuś, przy kim przez chwilę nie musi być tym, który zna wszystkie odpowiedzi.
Dlatego coraz mniej wierzymy w obraz lidera-bohatera, który wszystko udźwignie sam.

Dojrzałość lidera nie polega na tym, że nikogo nie potrzebuje.
Polega również na tym, że wie, kiedy i do kogo pójść, kiedy potrzebuje drugiej perspektywy.
Bo czasami na najwyższych stanowiskach największym luksusem nie jest własny gabinet.
Jest nim człowiek, przy którym można zamknąć drzwi i powiedzieć:
„Słuchaj, muszę to z kimś przegadać.”

Jeśli nie czytaliście artykułu napisanego przez Aneta Ropek 🎯 Trener i mentor biznesu, to zapraszamy. Link w komentarzu.

Zapraszamy do współpracy w obszarze szkoleń i sesji mentoringowych lub coachingowych.

Dołącz do nas!
Link do oferty: https://meeting-szkolenia.pl/mlodszy-specjalista-mlodsza-specjalistka-ds-obslugi-klienta-i-wsparcia-projektow-szkoleniowych/

Nie szukamy osoby, która już wszystko potrafi.
Szukamy kogoś, kto chce się nauczyć i z czasem przejmować coraz większą odpowiedzialność.

Do zespołu Meeting Szkolenia Coaching poszukujemy osoby na stanowisko:

Młodszy specjalista / Młodsza specjalistka ds. obsługi klienta i wsparcia projektów szkoleniowych

To praca dla osoby, która lubi kontakt z ludźmi, potrafi dobrze organizować swoje zadania i chce poznać branżę szkoleniową od środka.

Na co dzień będziesz między innymi:

✅ przygotowywać oferty i odpowiadać na zapytania klientów,
✅ prowadzić kontakt mailowy i telefoniczny,
✅ wspierać przygotowywanie dokumentacji przetargowej,
✅ koordynować sprawy organizacyjne związane ze szkoleniami,
✅ pomagać trenerom w tworzeniu materiałów, certyfikatów i dokumentacji,
✅ prowadzić firmowe media społecznościowe i aktualizować treści,
✅ pilnować terminów oraz sprawnego przepływu informacji.

Nie wymagamy wieloletniego doświadczenia. Ważniejsze są dla nas: dokładność, samodzielność, dobra komunikacja, chęć nauki i odpowiedzialne podejście do powierzonych zadań.

Na początku proponujemy umowę zlecenie, a po okresie wdrożenia i pozytywnej ocenie współpracy – możliwość przejścia na umowę o pracę.

To może być dobry początek dla osoby, która chce rozwijać się w obsłudze klienta, organizacji projektów, marketingu lub branży szkoleniowej.

Szczegóły ogłoszenia i sposób aplikowania znajdują się tutaj:

👉 https://meeting-szkolenia.pl/mlodszy-specjalista-mlodsza-specjalistka-ds-obslugi-klienta-i-wsparcia-projektow-szkoleniowych/

Będziemy wdzięczni za udostępnienie, być może właśnie wśród Waszych znajomych jest osoba, której szukamy.

Młodszy specjalista / Młodsza specjalistka ds. obsługi klienta i wsparcia projektów szkoleniowych - meeting-szkolenia.pl Meeting Szkolenia poszukujemy osób, która będą wsparciem w obsłudze klientów, przygotowywaniu ofert oraz organizacji projektów szkoleniowych. Szukamy osób na

Marta siedziała na spotkaniu i już wiedziała, że to się źle skończy. Kolejny raz ten sam błąd. Kolejna decyzja, która rozwali pracę zespołu.

Spojrzała na szefa. On mówił pewnie. Spokojnie. Wszyscy wiedzieli, że to zła decyzja. I to nie był jeden błąd. To była wspólna zgoda na niego.

Nikt nic nie powiedział.

Dwa tygodnie później projekt się posypał. Trzy miesiące później atmosfera siadła. Pół roku później Marta zaczęła szukać nowej pracy.

Nie dlatego, że miała złego szefa. Dlatego, że nie było rozmowy.

—
Aneta Ropek
Mentorka kadry zarządzającej
—

Brak feedbacku kosztuje więcej niż trudna rozmowa.
Tego właśnie uczę na szkoleniu „Feedback dla Szefa” - jak mówić tak, żeby ktoś naprawdę chciał Cię usłyszeć. Link w komentarzu.

https://meeting-szkolenia.pl/kategoria-szkolenia/feedback/

Ludzie bardzo często myślą, że asertywność zaczyna się od słowa:
„Nie.”

Asertywność zaczyna się znacznie wcześniej.
W chwili, kiedy człowiek przestaje potrzebować zgody wszystkich wokół.
Bo najtrudniej nie jest odmówić.
Najtrudniej jest poradzić sobie z tym, że ktoś może być z tej odmowy niezadowolony.

To właśnie tutaj spotykają się asertywność i odporność psychiczna.
Asertywność pozwala powiedzieć:
„To nie jest coś, na co mogę się zgodzić.”
Odporność psychiczna pomaga wytrzymać emocje, które pojawią się później.
Czyjąś złość.
Rozczarowanie.
Milczenie.
Próbę wywarcia presji.
Bez niej wielu ludzi wraca do starych schematów.

Zgadza się, choć nie chce.
Przeprasza, choć nie ma za co.

Rezygnuje z własnych granic, żeby przez chwilę uniknąć dyskomfortu.
A przecież dojrzała asertywność nie polega na wygrywaniu z drugim człowiekiem.

Kompletujemy grupę na szkolenie 1 dniowe:
07 Września w poniedziałek,
Warsztat szkoleniowy: Online w godzinach: 09:00 - 16:00
Wartość inwestycji: 990zł netto /os.

W komentarzu zostawiamy link do programu i do zapisów.

Największe ograniczenia bardzo rzadko znajdują się wokół nas.

Znacznie częściej nosimy je w swojej głowie.
To one podpowiadają:
„Nie jestem gotowy.”
„To nie dla mnie.”
„Na pewno sobie nie poradzę.”
Problem polega na tym, że przekonania nie brzmią jak opinie.
Brzmią jak fakty.
I właśnie dlatego tak łatwo w nie wierzymy.

Z czasem przestajemy nawet sprawdzać, czy są prawdziwe.
Podejmujemy decyzje tak, jakby ktoś już wcześniej wyznaczył granice naszych możliwości.
A przecież wiele z nich powstało lata temu.
W zupełnie innych okolicznościach.
Z innymi doświadczeniami.
Ograniczające przekonania nie mówią, kim jesteśmy.
Mówią jedynie, w co przez lata nauczyliśmy się wierzyć.
A to są dwie zupełnie różne rzeczy.
Bo zmiana bardzo często zaczyna się nie wtedy, gdy zmienia się swoje możliwości.
Zaczyna się wtedy, gdy przestajemy wierzyć, że ich nie mamy.

Zapraszamy na szkolenia otwarte | otwarte online | zamknięte na zamówienie stacjonarne i online

Niskie wymagania wobec ludzi bardzo rzadko są wyrazem życzliwości.

Znacznie częściej są sygnałem, że przestaliśmy wierzyć w ich możliwości.

To zaskakuje wielu liderów.
Bo przecież "nie chcą dokładać presji".
Odpuszczają.
Poprawiają po pracownikach.
Nie dają trudniejszych zadań.
Nie stawiają wyższej poprzeczki.
I wydaje im się, że w ten sposób wspierają zespół.
Tylko że ludzie bardzo szybko odczytują te oczekiwania.

Jeżeli czują, że niewiele od nich wymagamy, często sami zaczynają wymagać od siebie mniej.
Nie dlatego, że są leniwi.
Dlatego, że dostają sygnał: "widocznie tyle wystarczy".

Dobre przywództwo nie polega na ciągłym podnoszeniu poprzeczki.
Polega na stawianiu takich wymagań, które pokazują człowiekowi, że wierzysz, iż jest w stanie im sprostać.

Bo czasami największym ograniczeniem nie jest brak kompetencji.
Tylko ktoś, kto zbyt wcześnie uznał, że więcej już się nie da.

Zadzwoń lub napisz!
☎️ 571 485 136
☎️ 513 820 285
[email protected]
[email protected]