31/08/2026
๐๐ฒ ๐ฟ๐ผ๐น ๐๐ฎ๐ป ๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐ฒ๐
๐ ๐ฏ๐ถ๐ท ๐ฒ๐
๐ฒ๐ฐ๐๐๐ถ๐๐ฒ ๐ฐ๐ผ๐ฎ๐ฐ๐ต๐ถ๐ป๐ด
Volgende week begint bij mij het coachen en trainen weer volop. Eรฉn van mijn coachees is een ambitieuze manager die een duidelijk beeld heeft wat zijn volgende stap is in zijn carriรจre.
Hij kwam bij mij omdat hij zich niet herkende in de feedback over zijn stijl van communiceren. Hij had de neiging om zijn omgeving te verdenken hem niet te willen steunen.
Inmiddels is dat beeld veranderd, hij kon zijn ergernis overstijgen en ging met de feedback aan de slag. Hij kreeg prompt positieve reacties. Van zijn collega's, zijn medewerkers.
Uit recent onderzoek blijkt dat de steun van de leidinggevende er onder andere voor kan zorgen dat coachees nieuwe inzichten daadwerkelijk in de praktijk kunnen brengen. Ik zou daaraan toe willen voegen dat juist de context van een team een belangrijke rol speelt.
Waarom de werkcontext (en het team) de coaching versterkt.
โก De leidinggevende als facilitator: Het onderzoek toont aan dat steun van de direct leidinggevende ervoor zorgt dat een coachee nieuwe inzichten sneller in de praktijk brengt. Dit hangt ook samen met een hogere tevredenheid over de voortgang van de doelen.
Waar de leidinggevende vaak de randvoorwaarden schept, is het team de dagelijkse praktijk waarin geรซxperimenteerd wordt. De directe positieve reacties van zijn collega's en medewerkers gaven mijn coachee de bevestiging die hij nodig had om zijn oude defensieve patroon (het gevoel niet gesteund te worden) definitief te doorbreken.
โก De 'coach-steun' synergie: Een opvallend resultaat uit de studie is dat coachees die meer steun ervaren in hun werkcontext, ook de competentie en motiverende steun van hun coach als waardevoller ervaren. Contextuele steun versterkt dus indirect de effectiviteit van mijn coachrelatie.
โก De coach als buffer bij lage reflectie. Het onderzoek bevat nog een waardevolle opsteker voor mijn vakgebied: wanneer het reflectievermogen van een coachee op een bepaald moment laag is, kan de ondersteuning van de coach fungeren als buffer. Mijn specifieke focus op het stimuleren van zijn intrinsieke motivatie en het bieden van een veilige basis compenseert op zulke momenten de tijdelijke dip in reflectie.
Lees meer over het onderzoek hier:
https://nobco.nl/de-rol-van-werkcontext-bij-executive-coaching/
19/08/2026
12/08/2026
09/08/2026
19/07/2026
06/07/2026
01/07/2026
28/06/2026