Suzanne van Veen

De leiders en professionals die ik ontmoet richten zich trouw op hun relaties met anderen. Zij verbinden zich met ieder ander: betrekken anderen bij de minste of geringste besluitvorming en delen zoveel mogelijk samen. Ze zijn open, nieuwsgierig én liefst oordeelvrij. Om een vol leven te leiden en alles uit het leven te halen wat er in zit, begeven zij zich ook nog zo vaak mogelijk uit hun comfort zone. Iedereen die iets vraagt krijgt reactie - want dat is wel zo netjes. Ze gedragen zich alsof ze alle tijd hebben. En alsof alles en iedereen erbij kan en voorrang verdient. Maar als ze eerlijk zijn overzien ze de hoeveelheid vragen niet meer. Soms weten ze niet meer waar ze moeten beginnen. Ik ontmoet eigenlijk geen professional of leider die zich vooral moet ontwikkelen op verbindende competenties. De meesten zijn juist allang geslaagd voor het richten op de ander. Ze vragen zich af waar ze de tijd vandaan halen om op alle appèl hun antwoord te vinden. Als je je dat serieus afvraagt, heb je je begin. Ik richt mij graag op waar je je juist zó op de ander richt dat je je eigen focus kwijt raakt. Als je je eigen perspectief te veel uit het oog verliest, wordt het tijd dat je leert begrenzen. Jezelf en de ander. Het vraagt dat je oordeelt over wat je wel en niet bevalt en je naar je voorkeuren gedraagt. En dat je kiest en prioriteert. Die middelen vragen óók moed. De moed om exclusieve keuzes te maken, omdat je tijd en ruimte niet oneindig zijn. Als je alles wilt en te weinig kiest loop je óók je leven mis. Kies bewust met wie je deelt en met wie niet. Maak onderscheid en sluit uit.

Als je het belangrijk vindt om beschikbaar te zijn voor (zoveel mogelijk) anderen, ben je nooit klaar en is het nooit genoeg. Als er geen grens op zit, krijg je geen rust, geen focus en knok je tegen een voortdurend beeld dat je het nooit goed doet. En zo maak je dit zelf waar. En word je doodmoe. Schat je tijd op waarde en gedraag je daarnaar. Neem naast je mogelijkheden ook je grenzen serieus. Ga regelmatig in je comfortzone. Je zorgen over dat je dan egoïstisch of onbetrouwbaar bent, zijn het onderzoeken waard. Grensbewust werken en leven is een essentiële sociale vaardigheid.

Over Grenzen.

Van mijn vader leerde ik dat ik, als het er voor mij op aankomt, positie moet innemen en mag bijdragen vanuit wat ik mis. Nou papa, wat ik op dit moment mis in de reacties over de documentaire van Theroux over de manosphere? Gelijkwaardige aandacht voor de womanosphere!

Wij vrouwen gaan ook iedere dag over grenzen. Over die van onszelf en die van de ander. Wij mogen wel wat beter werk verrichten om de complete Womanosphere goed op de kaart te krijgen! En in the end natuurlijk alle bubbels met elkaar voorbij te streven. Want ja, er is aandacht voor de (metafoor van de) tradwife-vrouwen die zich aanpassen aan en kleiner maken dan de man. Maar binnen de womanosphere bestaat ook een ‘mannenhaatbubbel’, waarin vrouwen niet verder komen dan verontwaardiging over de andere sekse. Ik ben niet zo verbaasd over de heersende effecten op mannen en verwacht herhaling als we dit niet doorbreken. In mijn werk in organisaties zie ik dagelijks hoe wij vrouwen op momenten mannen soms net zo onderwaarderen, kleineren en onderschatten als zij ons. Nu er om ons heen in organisatie en samenleving zoveel mannen met vrouwen superzinvol werk verrichten om elkaar beter te begrijpen en op waarde te schatten, kunnen wij vrouwen niet achterblijven.

Wij vrouwen hebben ook nog wel het een en ander te leren over hoe je een ander láát.

In mijn te verschijnen boek over Grensbewust Leiderschap beschrijf ik manieren waarop wij vrouwen over grenzen van onszelf en anderen gaan. In werk- en privesituaties. Voorbeelden van moeders die hun kinderen niet kunnen láten en overbelasten door hun eigen zorgen en ontevreden vrouwen die hun mannen eigenhandig die mancave in jagen. In mijn werk en leven zijn mannen (en vrouwen) vaak terecht geschrokken van mijn manier van afgrenzen. Als er voor mij iets op het spel staat kan ik onevenredig fel figuurlijk van mij afslaan. Als ander kun je dan ook nog door mijn woorden aan jezelf gaan twijfelen. Ik heb er mijn werk van gemaakt precies op deze spanningsvelden zaken met elkaar te blijven doen. Mij te verontschuldigen voor mijn stevigheid en onterechte labels, het effect ervan met jou te onderzoeken én daarnaast mijzelf te begrijpen.

Ik was te gast als Sleeping Giant in de podcast van Marketing Expert Aartjan van Erkel.

Afspelen vanaf 0:00

309. Ongebruikelijk gesprek met een niet-gezellige leiderschapexpert Aartjan van Erkel Podcast · Episode

Met de superfijne en deskundige hulp van .dejonge en Eefje Gerits van Fier| Werk maken van je boek schrijf ik aan mijn boek over Grensbewust Leiderschap. Voor iedereen die bewust de grenzen op wil zoeken van haar/zijn eigen leiderschap. 📚

Serious business In de Tassenfabriek
Leergang Persoonlijk Leiderschap. Over Grenzen.

Half jaar traject Persoonlijk Leiderschap met een groep gedreven leiders en professionals.

Hoe ga jij over grenzen van jezelf en anderen?
We verleggen grenzen en nemen risico’s. Soms teveel, vaker te weinig. De angst een ander tot last te zijn regeert. Het inhouden leidt tot gemiste kansen.

Tijd om jezelf werkelijk te leren kennen op en over de grens. Durf jij jezelf dan meer tot gemak te zijn 😊?

De volgende leergang start in september ‘26
Link in bio

®️ ®️

Ik ben vrouw en ga dagelijks over grenzen. Over die van anderen en van mijzelf: in werk- en privésituaties. Dat is voor mij een gegeven. Ik ben soms teveel voor een ander, soms juist te weinig en vaak genoeg perfect afgestemd. Anderen hebben last én gemak van mij. Van mijn aanwezigheid, of juist van mijn áfwezigheid. Van mijn doen en van mijn laten. Dat ik mogelijk over (je) grenzen ga is een onvermijdelijk effect van dat ik er ben: van mijn behoeftes om lusten en lasten al dan niet met je te delen. Over onze grenzen gaan levert mij en anderen onvergetelijke gewenste gebeurtenissen op én ongewenste ervaringen. En van alles daar tussenin.

Grensoverschrijdend gedrag krijgt betekenis in de context van jou en mij. Iedereen gaat over grenzen. Ik blijf mij graag zo goed als ik kan van mijn goed en mijn kwaad bewust. Van mijn schuld en mijn onschuld. En ik verhoud mij graag geëigend tot jou vanuit mijzelf. (Te) weten (komen) waarom iets je wel of niet bevalt is voor mij en mensen met wie ik werk wezenlijk en werkelijk. Niet voor niets maak ik werk van het naast elkaar onze betekenissen thuisbrengen. Ons contact zo passend mogelijk met elkaar vorm en inhoud geven- met respect en integriteit voor jouw en mijn waarden en normen. Afgrenzen en aannemen zijn daarbij middelen, geen doel op zich.

Grensoverschrijdingen leggen wezenlijke zaken bloot. Doordát we over grenzen (laten) gaan weten we of dat bevalt of niet. Krampachtig voorkomen over grenzen te gaan beperkt ook ruimte. Je loopt betekenis mis over waarin en waarom iets jou of de ander raakt. Er gaat in menselijk contact minstens zoveel verloren aan gemiste gouden kansen als aan pijnlijke ervaringen.

In het respecteren én in het overschrijden van grenzen leren we onszelf en elkaar kennen. We kunnen niet anders. Grenzen geven informatie over onze essenties. Anderen proberen te veranderen is mismanagement, het leidt af en het houdt op. We gaan alleen of vooral over onszelf.

We zijn echt tot zoveel goeds in staat als we ons ieder voor zich en naast elkaar gezien en erkend weten in onze mogelijkheden en onmogelijkheden. Om te beginnen door onszelf. Ik ontmoet je graag. ®️