Jay Consultores

**87% todavía no se considera plenamente preparado para la jornada de 40 horas.**

En **Intercambio de Talento RH** preguntamos:

👉 *¿Qué tan preparada está hoy tu empresa para pasar de 48 a 40 horas sin que cunda el pánico?* 😅

Participaron **69 profesionales de RH**:

🔴 **53.6%**: poco o nada preparados.
🟡 **33.3%**: tienen información parcial o apenas están analizando el impacto.
🟢 Solo **13%**: cuentan con datos, diagnóstico y plan.

Nuestra encuesta no pretende representar estadísticamente al mercado mexicano, pero la tendencia coincide con estudios más amplios.

**EY México** reporta que 6 de cada 10 organizaciones aún no tienen un modelo operativo preparado para absorber el cambio sin afectar productividad. Y un estudio citado por *El Economista* encontró que solo **18% de las empresas se considera lista**.

**KPMG**, por su parte, plantea una ruta muy similar a la que hemos venido trabajando: diagnosticar turnos y horas extra, rediseñar procesos, medir productividad por hora y realizar pilotos antes de tomar decisiones mayores.

El hallazgo importante no es que las empresas desconozcan que vienen las 40 horas.

Es este:

Muchas todavía no tienen los datos para saber cuánto les va a pegar.

Y sin esos datos es fácil contratar de más, pagar horas extra para cubrir ineficiencias existentes o mover turnos sin resolver el verdadero cuello de botella.

Antes del plan de adaptación necesitamos construir el punto de partida:

**diagnosticar → identificar desperdicios → rediseñar → medir → decidir.**

Porque antes de comprar las horas que se reducen, conviene preguntarnos:

# # # ¿Cuántas horas estamos perdiendo hoy dentro de las 48 que ya pagamos?

¿𝗬 𝘀𝗶 𝗺𝗮𝗻̃𝗮𝗻𝗮 𝗿𝗲𝗻𝘂𝗻𝗰𝗶𝗮 𝘁𝘂 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿 𝗹𝗶́𝗱𝗲𝗿?🚨❌⚠️
Las empresas más competitivas no solo atraen talento: saben cómo conservarlo.

Coparmex Veracruz, en colaboración con ¡Jay! Consultores, te invitan a la 𝗠𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗖𝗹𝗮𝘀𝘀 ❞𝗘𝗹 𝗔𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗥𝗲𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿❞, un espacio diseñado para líderes empresariales, directivos y responsables de capital humano que buscan fortalecer su cultura organizacional y reducir la rotación de personal.

Conoce herramientas para identificar talento estratégico, medir el impacto económico de la fuga de colaboradores y desarrollar equipos más comprometidos y productivos.

Imparte:
Hugo Quetzeri de ¡Jay! Consultores

📅 25 de agosto
🕙 10:00 a 13:00 hrs
📍 COPARMEX Veracruz

Inversión:
Socios COPARMEX: $600
Público General: $900

𝗟𝗶𝗻𝗸 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁𝗿𝗼 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀.

📲 Informes y registro:
WhatsApp: 229 940 1867
📧 [email protected]

¿Capacitar por cumplir o capacitar para transformar la productividad?

En el sector corporativo, existe una queja constante entre los Equipos Directivos: mucha capacitación contratada, pero muy poco impacto real en los resultados y en la productividad de la empresa.

Recientemente recibimos los resultados de la evaluación anual (Julio 2025 – Junio 2026) emitida por el departamento de Compras de uno de nuestros clientes corporativos.

Resultado: 100% de calificación y la ratificación como Proveedor EXCELENTE.

Más allá del reconocimiento, este resultado refleja nuestra filosofía de trabajo: la formación y capacitación no deben ser vistas como un gasto administrativo ni como un trámite para "llenar horas", sino como una inversión estratégica diseñada a la medida de la operación y enfocada en mover los indicadores clave del negocio.

Si en tu organización evalúas a tus proveedores de capacitación y notas que no logran el impacto en productividad que buscas —o si actualmente no los evalúas, pero continúas capacitando en los mismos temas sin resolver el problema de fondo—, en Jay Consultores diseñamos soluciones de formación estrictamente enfocadas en productividad y resultados medibles.

Agradecemos la confianza de nuestros clientes que nos permiten demostrar, año con año, el valor del profesionalismo y la constancia en el servicio.

¿𝗧𝘂 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗮́ 𝗽𝗿𝗲𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗱𝘂𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗷𝗼𝗿𝗻𝗮𝗱𝗮 𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗹?

Te invitamos a la 𝗠𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗖𝗹𝗮𝘀𝘀 "𝗘𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗟𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗹 𝘆 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝗱𝗮𝗱: 𝗥𝗲𝗻𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝟰𝟬 𝗛𝗼𝗿𝗮𝘀", donde conocerás herramientas de diagnóstico operativo para rediseñar procesos, optimizar la productividad y mantener la rentabilidad de tu organización ante los cambios en la jornada laboral.

Temario:
✅ El panorama laboral 2026.
✅ Identificación de mudas: 7 distractores y cuellos de botella que destruyen el tiempo de trabajo.
✅ Reingeniería de turnos y procesos.
✅ Indicadores de Productividad Neta.

𝗥𝗘𝗗𝗨𝗖𝗘 𝗘𝗟 𝟮𝟬% 𝗘𝗡 𝗖𝗢𝗦𝗧𝗢 𝗗𝗘 𝗡𝗢́𝗠𝗜𝗡𝗔 𝗘 𝗜𝗡𝗖𝗥𝗘𝗠𝗘𝗡𝗧𝗔 𝗘𝗟 𝗧𝗜𝗘𝗠𝗣𝗢 𝗘𝗙𝗘𝗖𝗧𝗜𝗩𝗢 𝗗𝗘 𝗢𝗣𝗘𝗥𝗔𝗖𝗜𝗢𝗡𝗘𝗦

📅 28 de julio
📍 COPARMEX Veracruz
⏰ 10:00 am a 13:00 pm

Inversión:
$600 Socios Coparmex
$900 P. General

𝗟𝗶𝗻𝗸 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁𝗿𝗼 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀.

📲 Informes y registro:
WhatsApp: 229 940 1867
📧 [email protected]

Los resultados de la encuesta que realizamos a expertos en recursos humanos revelan una fragmentación clara en los niveles de madurez de las organizaciones. A continuación, se presenta un análisis puramente informativo que conecta cada una de estas realidades con la metodología de evaluación que mejor responde a sus necesidades o características estructurales:

1. Organizaciones en madurez corporativa (43.2% de los votos)
Este segmento cuenta con procesos semestrales o anuales estructurados donde ya conviven los resultados duros con la medición de comportamientos.

Metodología idónea de evolución: Evaluación de Desempeño de 360 Grados. Para las empresas que ya dominan la estructura básica de evaluación, el siguiente paso evolutivo no es necesariamente una matriz rígida, sino democratizar y ampliar la perspectiva de la medición. La evaluación 360° permite que el colaborador reciba retroalimentación no solo de su jefe directo, sino de sus pares, subordinados y clientes internos. Esto elimina los sesgos individuales de los líderes ("efectos de simpatía o antipatía") y ofrece una radiografía mucho más fidedigna y holística de las competencias reales del personal en su entorno cotidiano.

2. Organizaciones enfocadas en el número y la cuota (31.1% de los votos)
Casi un tercio de las empresas participantes evalúa de forma básica mediante bonos por cumplimiento y KPIs tangibles, dejando fuera el desarrollo de habilidades blandas o el comportamiento.

Metodologías idóneas de transición: OKRs (Objectives and Key Results) o Matriz de Habilidades (Skills Matrix).

OKRs: Dado que estas empresas poseen una cultura fuertemente orientada al resultado cuantitativo, la adopción de una metodología de OKRs se alinea de forma orgánica con su ADN. En lugar de evaluaciones burocráticas, introduce objetivos ágiles y resultados clave trimestrales y medibles que conectan directamente el esfuerzo del colaborador con el éxito del negocio, ideal para entornos dinámicos o comerciales.

Matriz de Habilidades: Para mitigar el riesgo de evaluar "solo el número", estas organizaciones pueden implementar una cuadrícula técnica donde se crucen los puestos contra los conocimientos específicos requeridos. Esto ayuda a detectar vacíos de capacitación técnica (upskilling) sin necesidad de teorizar sobre el comportamiento humano, resolviendo problemas operativos de raíz de manera visual y directa.

3. Organizaciones en fase reactiva o en crecimiento (25.7% de los votos acumulados)
Este grupo engloba a las empresas que no evalúan, que promueven al personal por antigüedad/urgencia de la vacante, o cuyas áreas de talento se encuentran completamente absorbidas por la operación diaria (nóminas, altas, bajas, relaciones laborales).

Metodología de diagnóstico y contención: Modelo de Potencial de Alta Dirección (HiPo - High Potential).
Cuando no existe el tiempo, las herramientas de software, ni la estructura para evaluar de forma masiva a cientos de colaboradores en la operación, las empresas caen en el error de promover personas por "bomberazo" o urgencia. Para romper este círculo vicioso sin colapsar al equipo de Recursos Humanos, el enfoque óptimo es el aislamiento de posiciones críticas mediante el modelo HiPo.
En lugar de desgastar la organización evaluando a toda la plantilla, se realiza un filtrado exclusivo en puestos clave o mandos medios mediante evaluaciones de rasgos de personalidad, adaptabilidad al cambio y capacidad cognitiva. Esto permite asegurar de forma científica y focalizada quién tiene el potencial real para escalar a posiciones de liderazgo, optimizando los pocos recursos de tiempo disponibles de la organización en asegurar la continuidad del negocio.

¿Qué significa realmente "mejorar la cultura" cuando lo pide la dirección? 🤔💼

Lanzamos una encuesta real entre decenas de líderes y profesionales de Gestión de Talento, y la cruda realidad de nuestra función quedó al descubierto. Hay un abismo enorme entre las expectativas de un comité y el día a día operativo de RH:

❌ El 33% de las respuestas coinciden en "la vieja confiable": Creer que la empatía nace milagrosamente amarrándole los pies a los colaboradores en dinámicas de integración forzadas un viernes por la tarde. (Spoiler: solo genera memes y resentimiento).

❌ Un 19% reporta la presión silenciosa por entregar encuestas de clima laboral "bonitas". Porque claro... si los indicadores salen en rojo, la culpa es mágicamente de RH y no del liderazgo de la empresa.

💥 El dato verdaderamente alarmante:
Haciendo un cruce profundo de datos, descubrimos el "Efecto Multivotante". El 25% de los líderes de RH encuestados no sufre uno solo de estos dolores... ¡Los vive TODOS al mismo tiempo en su empresa! 🤯

Están atrapados intentando retener talento con onboardings deficientes, lidiando con juntas extensas y tratando de solucionar crisis de rotación pegando "los 8 pilares de la cultura" en la pared del comedor esperando que se absorban por ósmosis.

La cultura organizacional no es el festejo del mes ni un indicador maquillado para que la dirección no se moleste. La cultura son los comportamientos diarios que tus líderes toleran, replican y premian. 🎂🔗

Es momento de dejar atrás los parches temporales que le cuestan dinero real a tu negocio en rotación constante.

En Jay Consultores transformamos la cultura desde la raíz: analítica real, desarrollo de líderes conscientes y procesos de retención por diseño. 🚀

👇 Déjanos en los comentarios: ¿Qué porcentaje de estos retos estás viviendo hoy en tu empresa? ¡Te leemos!

¿Y si pensar y sentir no fueran enemigos?

Por ejemplo, estas tres situaciones donde una mente equilibrada marca la diferencia:
1. Imagina que te ofrecen un nuevo proyecto desafiante.
- Si reaccionas solo desde la emoción: puedes decir que sí impulsivamente.
- Si reaccionas solo desde la razón: puedes decir que no por miedo o rigidez.
- Con mentalidad raya al medio: escuchas tus emociones (entusiasmo, duda, deseo), y activas el pensamiento estratégico para decidir desde una visión integral.

2. 🤝 Tienes un conflicto interpersonal fuerte
- Emocionalmente extremo: explotas, te cierras o te victimizas.
- Racionalmente extremo: analizas todo sin conectar con el otro.
- Con raya al medio: reconoces tus emociones sin negarlas, y eliges cómo comunicarlas con claridad y empatía.

3. 🚨 Te enfrentas a una crisis personal inesperada.
- Desde lo emocional puro: entras en pánico o bloqueo.
- Desde lo racional puro: reprimes, niegas, te disocias.
- Con raya al medio: validas lo que sientes, y estructuras un plan para avanzar paso a paso.

📝 Tres ejercicios para entrenar una mentalidad con raya al medio


1. 📒 Bitácora de pensamiento y emoción
Durante 7 días, al final de cada jornada, escribe dos columnas:
- ¿Qué sentí hoy con más intensidad? (ejemplo: ansiedad, entusiasmo, rabia)
- ¿Qué pensé o cómo actué frente a eso?

Esto te permite observar patrones, identificar reacciones automáticas, y entrenar la autorregulación.

2. 🔁 El día opuesto
Una vez por semana, vive una jornada usando conscientemente tu hemisferio menos dominante:
- ¿Eres muy analítico? Haz cosas espontáneas, artísticas, “blandas” e intuitivas.
- ¿Eres muy emocional? Planifica tu día por bloques, toma decisiones con base en datos, lleva un registro de algo por escrito (ej.: tus gastos, tu proyección de finanzas personales).

Esta práctica estimula la neuroplasticidad y fortalece el equilibrio.

3. 🚦 Semáforo cerebral
Antes de responder a una situación desafiante, visualiza un semáforo:
- Rojo: Reconozco lo que estoy sintiendo.
- Amarillo: Identifico si esa emoción me domina o si puedo observarla.
- Verde: Activo el pensamiento reflexivo y decido qué hacer o decir.

Esta técnica ayuda a reducir reacciones impulsivas y a fortalecer el pensamiento emocionalmente inteligente.

𝐂𝐎𝐍 𝐄𝐒𝐓𝐀𝐒 𝟑 𝐇𝐄𝐑𝐑𝐀𝐌𝐈𝐄𝐍𝐓𝐀𝐒 𝐆𝐑𝐀𝐓𝐔𝐈𝐓𝐀𝐒 𝐃𝐄𝐉𝐀𝐑𝐀́𝐒 𝐃𝐄 𝐏𝐄𝐑𝐃𝐄𝐑 𝐓𝐈𝐄𝐌𝐏𝐎 𝐄𝐍 𝐓𝐔 𝐑𝐄𝐂𝐋𝐔𝐓𝐀𝐌𝐈𝐄𝐍𝐓𝐎 ⏳👇
Como dueño de una micro o pequeña empresa, sabemos que el tiempo es tu recurso más valioso. Muchas veces el proceso de contratación se vuelve un caos: decenas de CVs duplicados en el correo, candidatos que no cumplen el perfil y horas perdidas en entrevistas que pudiste evitar.
¿Lo peor? Piensas que para solucionar esto necesitas un software corporativo carísimo. 𝐅𝐚𝐥𝐬𝐨. ❌
En 𝐉𝐚𝐲 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐨𝐫𝐞𝐬 te enseñamos cómo digitalizar y profesionalizar tu reclutamiento hoy mismo, sin gastar un solo peso:
1️⃣ 𝐆𝐨𝐨𝐠𝐥𝐞 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐬 (𝐓𝐮 𝐟𝐢𝐥𝐭𝐫𝐨 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚́𝐭𝐢𝐜𝐨) 📝
* 𝐄𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦𝐚: Recibes 50 correos con CVs y tienes que leer uno por uno para ver si tienen auto, si aceptan el sueldo o si viven cerca.
* 𝐋𝐚 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐜𝐢𝐨́𝐧: Crea un formulario digital breve (máximo 5 preguntas clave).
* 𝐂𝐨́𝐦𝐨 𝐚𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐫𝐥𝐨: Cuando un candidato postule, mándale el enlace. Pregunta cosas determinantes: "¿𝐶𝑢𝑎́𝑙 𝑒𝑠 𝑡𝑢 𝑒𝑥𝑝𝑒𝑐𝑡𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑎𝑙?", "¿𝑇𝑖𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑒𝑥𝑝𝑒𝑟𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑚𝑎𝑛𝑒𝑗𝑎𝑛𝑑𝑜 𝑒𝑙 𝑠𝑜𝑓𝑡𝑤𝑎𝑟𝑒 𝑋?", "¿𝐸𝑛 𝑞𝑢𝑒́ 𝑧𝑜𝑛𝑎 𝑟𝑒𝑠𝑖𝑑𝑒𝑠?". Quien no llene el formulario o no cumpla los mínimos, se descarta solo. ¡𝐀𝐡𝐨𝐫𝐫𝐚𝐬 𝐡𝐨𝐫𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚!
2️⃣ 𝐖𝐡𝐚𝐭𝐬𝐀𝐩𝐩 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 (𝐄𝐥 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐝𝐨𝐫 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐨𝐬) 📱
* 𝐄𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦𝐚: Mezclas los chats de tus clientes con los de los candidatos, se te olvida a quién ya citaste y pierdes el control.
* 𝐋𝐚 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐜𝐢𝐨́𝐧: Instala la versión Business (es gratis).
* 𝐂𝐨́𝐦𝐨 𝐚𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐫𝐥𝐨:
𝑬𝒕𝒊𝒒𝒖𝒆𝒕𝒂𝒔 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒍𝒐𝒓𝒆𝒔: Clasifica a tus candidatos por etapas (ej. 𝑉𝑒𝑟𝑑𝑒: CV Recibido, 𝐴𝑚𝑎𝑟𝑖𝑙𝑙𝑜: Por entrevistar, 𝐴𝑧𝑢𝑙: Evaluado).
𝑹𝒆𝒔𝒑𝒖𝒆𝒔𝒕𝒂𝒔 𝒓𝒂́𝒑𝒊𝒅𝒂𝒔: Configura 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠 𝑟𝑎́𝑝𝑖𝑑𝑎𝑠 con un solo comando (ej. `/𝐜𝐢𝐭𝐚` para enviar automáticamente la dirección y hora de la entrevista). Mantienes el profesionalismo en segundos.
3️⃣ 𝐂𝐚𝐧𝐯𝐚 𝐕𝐞𝐫𝐬𝐢𝐨́𝐧 𝐆𝐫𝐚𝐭𝐮𝐢𝐭𝐚 (𝐀𝐧𝐮𝐧𝐜𝐢𝐨𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐢́ 𝐚𝐭𝐫𝐚𝐞𝐧) 🎨
* 𝐄𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦𝐚: Pones un texto plano, aburrido y lleno de faltas de ortografía en redes sociales que nadie voltea a ver.
* 𝐋𝐚 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐜𝐢𝐨́𝐧: Diseña un flyer digital llamativo.
* 𝐂𝐨́𝐦𝐨 𝐚𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐫𝐥𝐨: Busca la plantilla "Flyer de contratación" en Canva. Ponle los colores de tu negocio, destaca el nombre del puesto, los 3 requisitos principales, las 3 prestaciones más atractivas y un código QR que lleve a tu formulario de Google. Un diseño limpio atrae mejor talento.
💡 𝐄𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐣𝐨 𝐝𝐞 𝐉𝐚𝐲 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐨𝐫𝐞𝐬: La tecnología es un gran aliado para optimizar tus tiempos de operación, pero recuerda que el verdadero éxito del reclutamiento está en el ojo clínico para evaluar las competencias del candidato.
Si el día a día de tu negocio no te deja tiempo para aplicar estas herramientas, ¡zapatero a tus zapatos! Nosotros lo hacemos por ti con metodologías digitales avanzadas.
📩 ¿𝐐𝐮𝐢𝐞𝐫𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐭𝐮 𝐚́𝐫𝐞𝐚 𝐝𝐞 𝐑𝐇? Escríbenos un mensaje privado para platicar sobre las necesidades operativas de tu empresa. WhatsApp 229 242 2353

El problema no es contratar personas sin experiencia.

El verdadero problema es contratar personas que nunca debieron entrar a la organización.

Muchas empresas siguen evaluando talento con herramientas obsoletas, entrevistas improvisadas y percepciones subjetivas.

El resultado:
❌ alta rotación
❌ bajo desempeño
❌ conflictos internos
❌ líderes mal seleccionados
❌ equipos desalineados

Las evaluaciones modernas no buscan etiquetar personas.
Buscan entender comportamientos, competencias y potencial real.

Hoy evaluar correctamente implica:
✔ competencias laborales
✔ liderazgo
✔ inteligencia emocional
✔ valores y confianza
✔ adaptabilidad
✔ cultura organizacional
✔ potencial de crecimiento
✔ capacidad de ejecución

Porque un CV muestra experiencia.
Pero una evaluación profunda revela cómo una persona realmente se comportará dentro de la empresa.

En Jay Consultores ayudamos a las organizaciones a tomar decisiones más inteligentes mediante evaluaciones diseñadas para reducir incertidumbre y fortalecer equipos de alto desempeño.

El talento correcto no se adivina.
Se evalúa.