Fedro Training & Coaching

Ogni organizzazione chiede qualcosa alle persone che ne fanno parte. Ma anche le persone, spesso senza dirlo, chiedono qualcosa al contesto in cui lavorano.
È da questo doppio movimento che nasce la seconda delle 5C dell'Intelligenza Aziendale: Connettere.
Connettere significa trovare il punto di incontro tra le proprie aspettative individuali (lavorative e di vita) e quelle richieste dal contesto aziendale, utilizzando con sinergia le risorse interne ed esterne a disposizione. Un allineamento che non riguarda solo la soddisfazione personale, ma la capacità stessa di crescere, livello dopo livello, dentro il proprio contesto professionale.
Nel carosello, la seconda tappa di una serie dedicata alle cinque competenze che permettono di leggere e abitare il contesto aziendale con maggiore consapevolezza.
Continua a seguirci per scoprirle tutte!

📚 Dal libro "Intelligenza Aziendale"

Lavorare con i team richiede competenze specifiche, un metodo rigoroso e la capacità di condurre un gruppo verso l'eccellenza come sistema, non solo come insieme di individui. 🎯
A novembre parte il percorso Team Coaching Advanced Certification di Fedro School: 60 ore di formazione accreditata ICF, strutturate in due step progressivi.
Step 1 Foundation: 40 ore sulle competenze e l'etica professionale del Team Coaching.
Step 2 Advanced: 20 ore di approfondimento della pratica professionale e supervisione in gruppo.
I contenuti vengono messi in pratica attraverso esercitazioni e role-play supervisionati, per un apprendimento concreto e immediatamente applicabile.
La partecipazione è valida per richiedere la ICF Team Coaching Certification (AATC).

Per informazioni e iscrizioni visita il sito https://www.fedroschool.it/

La School of Coaching & Mentoring Fedro è tra le scuole di coaching selezionate da HR Link Magazine nella mappatura delle realtà formative più significative del settore in Italia nel 2026. 📋

Una selezione che fotografa un mercato in crescita e sempre più orientato alla qualità, alla professionalizzazione e agli standard riconosciuti a livello internazionale, valori che guidano il nostro approccio formativo fin dall'inizio.

I nostri percorsi ibridi, rivolti a professionisti junior, manager e HR, prevedono sia casi di coaching reali assegnati dalla scuola sia una pratica post corso supervisionata: perché diventare coach richiede competenza, metodo e un affiancamento concreto lungo tutto il percorso.

Un ringraziamento a HR Link Magazine per l'attenzione dedicata al mondo della formazione professionale e per il lavoro di mappatura di un settore in continua evoluzione.

Leggil’articolo completo su https://www.hr-link.it/migliori-scuole-di-coaching-2025/

Il 24 settembre saremo alla Rome Future Week con un evento aperto a tutti, presso il nostro ufficio.📍
"Le 5C dell'Intelligenza Aziendale" è un workshop esperienziale pensato per chi vuole scoprire, attraverso esercizi e confronto diretto, quali sono le risorse invisibili che ogni organizzazione possiede ma spesso non sa attivare.
Consapevolezza, competenza, comunicazione, collaborazione, cura delle persone: cinque materie prime che determinano il successo di un'organizzazione e che possono essere messe in moto già da domani nel proprio team.
Un'occasione concreta per avvicinarsi al modello dell'Intelligenza Aziendale e scoprire come guidare cambiamenti virtuosi e nuove evoluzioni organizzative.

📅 24 settembre 2026
🕔 17:00 - 19:00
📍 Via Gregoriana 5 - Roma
🎟️ Ingresso gratuito con registrazione su https://romefutureweek.it/event/le-5c-dellintelligenza-aziendale/

Comprendere un contesto aziendale in trasformazione non è un esercizio astratto. Il caso di Agic, tra i maggiori Partner Microsoft in Italia, lo dimostra concretamente.
Dopo anni di forte crescita e la fusione di diverse realtà, Agic si è trovata davanti a una sfida precisa: integrare due anime aziendali, quella dei tecnici esperti di soluzioni per il cliente e quella degli "sviluppatori di persone", capaci di far crescere i team. La seconda, meno nutrita della prima, richiedeva un lavoro mirato.

Il percorso è partito dai manager, non dal vertice, per generare un effetto di contaminazione dal basso verso l'alto: prima consapevolezza e competenze, poi coaching individuale e di gruppo, poi un coinvolgimento naturale anche di Partner e Associates Partner.

Come racconta Laura Petrini, Associate Partner e HR Director di Agic, l'obiettivo era attivare un cambio mentale, accendere un interruttore, per usare le sue parole.

Un esempio concreto di come Comprendere il contesto, prima di agire su di esso, sia il primo passo per trasformarlo davvero.

Ci prendiamo una pausa estiva. 🌿
Dal 6 al 31 Agosto i nostri uffici saranno chiusi.
Ci ritroveremo il 1 Settembre con tanta energia e tanti nuovi progetti.
Nel frattempo, puoi continuare a esplorare i nostri contenuti e scriverci: risponderemo al nostro rientro.
A presto e buona estate a tutti! ☀️

Ogni contesto organizzativo comunica su due livelli: quello dichiarato, ruoli, processi, organigrammi, e quello che si apprende solo osservando, ascoltando, interrogandosi.
È da questa distinzione che parte la prima delle 5C dell'Intelligenza Aziendale: Comprendere.
Comprendere non significa conoscere le regole formali di un contesto, ma sviluppare consapevolezza reale delle sue logiche, della sua cultura, e dell'impatto che le proprie azioni hanno su di esso. Un lavoro che richiede di mettere in pausa gli automatismi con cui, spesso, ci muoviamo senza rendercene conto.
Nel carosello, il primo capitolo di una serie dedicata alle cinque competenze che permettono di leggere e abitare il contesto aziendale con maggiore consapevolezza:

📚 Dal libro "Intelligenza Aziendale. Il modello delle 5C".

Ogni organizzazione è un sistema complesso, fatto di logiche, relazioni, regole non scritte, dinamiche in continua evoluzione. Chi riesce a comprenderlo e a muoversi al suo interno con consapevolezza genera più valore, prende decisioni migliori, ha un impatto maggiore.
È questa la differenza tra avere competenze e sviluppare una vera Intelligenza Aziendale: la capacità di mettere in connessione la propria ricchezza individuale con il contesto in cui si opera.

Cinque competenze la definiscono:
Comprendere sé stessi e il contesto, con un livello performante di consapevolezza rispetto a logiche, processi e cultura aziendale.
Connettere le proprie aspettative individuali con quelle del contesto aziendale, utilizzando con sinergia risorse interne ed esterne.
Condividere conoscenze e competenze, allineandosi alle logiche dei processi e agli obiettivi del proprio ruolo e dell'azienda.
Contribuire con autenticità al team e all'organizzazione, offrendo proattivamente il proprio valore aggiunto.
Contaminare processi e cultura aziendale con slanci di innovazione e pensiero creativo, partecipando al miglioramento continuo.
Nelle prossime settimane, vi porteremo un approfondimento per ciascuna.
👉🏻 Seguici per scoprirne di più

📚 Dal libro "Intelligenza Aziendale"