Airsoft Tréning

ressz nem ugyanaz mint máshol, ebből adódóan a döntési folyamatokat és a prioritásokat is másképp befolyásolja pl. eszközhiány, gazdasági környezet, egyéni szorongások, határidők, pénz, felelősség, kockázat, stb. Bármely tevékenység, bármely csoport, csapat egyénekből áll, azaz az egyének képességei, személyiségük, céljaik, prioritásaik, motivációjuk, aktuális állapotuk, stressz tűrő képességük, kockázatvállalási preferenciáik, indulatkezelésük, stb. A trénig célja a viselkedés változás a hatékonyság érdekében. Ez az állítás talán finomításra szorul, mert vannak jó és jobb vezetők. A feladat szerint egészen más képességeket igényel a stratégiai tervezés és a közvetlen irányítás, viszonyok szerint pedig egészen más kommunikációt igényel, ha a vezető vezetők vezetője, szakmai vezető, vagy operátorokat irányít. A kompetencia alapfogalma szerint pedig még az sem mindegy, hogy hol és mikor vezető valaki. Ha hatékony az egyik szervezetnél, tapasztalata van, akkor tévhit, hogy ugyanolyan hatékony máshol, de az sem állja meg a helyét, hogy ugyanolyan hatékony, ha a feladat, vagy a szervezeti cél, vagy a csoport változik. akár a szervezetirányítás akár a szervezeti változások, fejlesztések, akár a szinten tartás, akár az aktuális belső és/vagy külső környezet függvényében. Eszközöket tekintve alapvetően az airsoft harcászati szimulációra támaszkodunk, azonban alkalmazzunk más tréning eszközöket, és szükség szerint pszichológiai teszteket, kérdőíveket, vizuál technikát, csoport módszereket is. Az airsoft harcászati szimulációkat, azért tartjuk alapvetőnek, mert arra számítunk, hogy a tréningen vezetők és olyan személyek vesznek részt, akiknek a munkájuk hatással van a szervezetirányításra, azaz nem mindegy milyen döntési mechanizmussal, preferenciával, személyiséggel motivációval rendelkeznek. Ennek a komplex eszköznek a választását az indokolta, hogy a harcászat és a katonai vezetés képes több embert egy cél érdekében hatékonyan mozgatni, motiválni, képes világosan megkülönböztetni stratégiai és taktikai feladatokat, az ehhez rendelt készségekkel, képességekkel, kidolgozott metodikával rendelkezik az irányítási folyamatokban. Fegyelemmel és lojalitással közelít a problémamegoldáshoz, a szervezethez, a célokhoz és mind a csapat,mind a csoport folyamatait figyelembe veszi, az céljainak megfelelően optimalizálja. Másrészt biztosíthatja a szükséges stresszintet, ahol a döntési prioritások megállapíthatóak. A tréning metodika vezetőképzésre, a stressztűrő képesség növelésére és a kommunikációs technikák fejlesztésére is alkalmas.