Stylers Group

Hogyan érdemes elindulni üzleti érték mentén az AI-val HR-esként?📊

A WEF szerint (How AI-first operating models unlock scalable value) az AI-központú szervezetek nem egyes lépéseket optimalizálnak, hanem kimenetek köré tervezik újra a folyamatokat. Ennek egyik legegyszerűbb vezetői fordítása: ne azt keressük, hol lehet AI-t használni, hanem azt, hol javít mérhetően a működésen.

📊Az első használati esetek kiválasztásához érdemes egy egyszerű hatás/komplexitás mátrixot használni. Ez segít abban, hogy a szervezet ne ötletszinten döntsön, hanem összehasonlítható szempontok alapján válassza ki, hol érdemes elindulni.

A mátrix két szempontot vizsgál:
➡ mekkora várható működési vagy üzleti hatása van az adott használati esetnek,
➡ milyen összetett a bevezetése szervezeti, technológiai és kockázati szempontból.

Töltsd le HR playbookunkat, mert ez az ingyenes tudásanyagunk segít abban, hogy valódi stratégiai keretet adj a vállalatnak az AI-korszakban.
➡ https://stylersgroup.hu/insights/hr-playbook-az-ai-transzformaciohoz/

Amikor egy vállalat eléri azt a növekedési fázist, ahol az Excel táblázatok és a füzetek már nem bírják a tempót, az ügyfélkapcsolat-kezelő ( ) rendszer bevezetése elkerülhetetlenné válik. A piac roskadozik a kész, azonnal előfizethető „dobozos” szoftverektől.

🤔De mi történik akkor, ha a céged munkafolyamatai egyediek, és nem akarsz beállni a sorba?
🤔Vagy éppen az elérhető kész megoldások funkcióinak a töredékét sem használnád ki, így teljesen feleslegesen fizetnél egy túlméretezett rendszerért?

Olvasd el blogcikkünket, amiből megtudhatod a válaszokat:⬇️

Dobozos CRM vs. Mendix Amikor egy vállalat eléri azt a növekedési fázist, ahol az Excel táblázatok és a füzetek már nem bírják a tempót, az ügyfélkapcsolat-kezelő (CRM) rendszer bevezetése elkerülhetetlenné válik. A piac roskadozik a kész, azonnal előfizethető „dobozos” szoftverektől. De mi tö...

📊A McKinsey 2025. novemberi globális felmérése szerint (The state of AI in 2025) a szervezetek közel kétharmada még mindig kísérleti szakaszban van, és csak megközelítőleg egyharmaduk kezdte el vállalati szinten skálázni az AI-programjait.

A BCG 2026. februári elemzése (Reinvention of the CHRO in an AI-Driven Enterprise) ezt oldalról fogalmazza meg: az AI-transzformáció sikere nem IT területen dől el, hanem ott, ahol a munka, a szerepek és a kultúra újratervezése történik.

Mik a jelei annak, hogy rossz pályán halad a szervezet?

❎Az AI-ról főleg eszközök és licencek szintjén folyik a beszélgetés.
❎A vezetők nem tudják megmondani, mely folyamatok változnak meg.
❎A HR csak képzésszervező szerepet kap.
❎A teljesítményelvárások nem változnak, miközben az eszközök igen.
❎A kollégák azt érzik, hogy „valami történik”, de nem látják a keretet.

Gyakorlati útmutató: hogyan keretezzük át a programot?

✅Ne AI-eszköz bevezetésként, hanem működési átalakulásként hívjuk és kezeljük a folyamatot.
✅A vezetői csapat felkészítését ne az eszközlista kiválasztásával kezdjük, hanem a kritikus munkafolyamatok meghatározásával.
✅A HR, IT, üzlet és megfelelés közösen irányítsa a transzformációs folyamatot.
✅Már az elején döntsük el, milyen emberi kontrollpontok maradnak kötelezőek.

Töltsd le HR playbookunkat, mert ez az ingyenes tudásanyagunk segít abban, hogy valódi stratégiai keretet adj a vállalatnak az AI-korszakban.
➡ https://stylersgroup.hu/insights/hr-playbook-az-ai-transzformaciohoz/

Újrarendezi az IT-piacot a KATA visszavezetése?🧐

A 2022-es KATA-módosítás után tömegesen kellett átcsatornázniuk a senior IT contractorokat alkalmazotti státuszba a HR-nek. Az elmúlt néhány évben a recruiterek szinte kizárólag a „bejelentett, stabil állást keresek” mantrát hallották, a cégektől pedig a fix headcount-alapú megbízások domináltak.

De mégis mi várható?

Cikkünkben arról írunk, hogyan alakíthatja át ez az adóváltozás a piacot, és mire érdemes figyelni HR-esként.

Itt tudod elolvasni:⬇️

Újrarendezi az IT-piacot a a KATA visszavezetése? A 2022-es KATA-módosítás után tömegesen kellett átcsatornázniuk a senior IT contractorokat alkalmazotti státuszba a HR-nek. Az elmúlt néhány évben a recruiterek szinte kizárólag a „bejelentett, stabil állást keresek" mantrát hallották, a cégektől pedig a fix headcount-alapú me...

Nem az AI bukik el, hanem a bevezetés.☝️

Ezzel a címmel adott elő cégünk egyik alapítója, Laczkó Gábor a Business Fest Risk&Resilience színpadán.

Az előadásában többek között arról beszélt, hogy a legtöbb AI-program nem azért fullad ki, mert rossz az eszköz, hanem mert hiányzik mögüle a stratégia, a vezetői keret és a szervezeti felkészítés.

Gábor gyakorlati példákon keresztül mutatta meg, mit kell a HR-nek újragondolnia a szerepköröktől és készségektől a belső kommunikáción, a teljesítményértékelésen és a bizalmi kérdéseken át az első 90 nap teendőiig.

📸 Andorkó Balázs

Laczkó Gábor, cégünk egyik alapítója is részt vett a Debrecen Economic Forum 2026 eseményén június 9-én.

🎤Egy kerekasztal-beszélgetésben az AI gazdasági és iparági hatásairól beszélgetett Baranyai Zsolttal (Richter Gedeon) és Szabó Lászlóval (BT).

Portfolio Conferences

Miért most lett HR-kérdés az AI?🧐

A generatív AI azért vált HR-kérdéssé, mert már nem különálló technológiai újításként jelenik meg, hanem a tudásalapú munkát átalakító szervezeti fordulópontként.

A World Economic Forum 2026. februári elemzése (How AI-first operating models unlock scalable value) szerint: az AI nem skálázódik a meglévő működési modell keretei között. Ha a
szervezet csak ráépíti a meglévő folyamatokra, az értékteremtés egyenetlen marad, az adaptáció lassú lesz, a kísérleti programok pedig elakadnak.

A HR szerepe ezért stratégiai ebben a folyamatban. Az AI ugyanis közvetlenül érinti:
❓mit tekint a szervezet jó teljesítménynek,
❓milyen készségek lesznek alapelvárások,
❓hogyan változnak a szerepkörök,
❓miként tanulnak a vezetők és a csapatok,
❓mennyire érzik a kollégák igazságosnak az új működést.

Töltsd le HR playbookunkat, mert ez az ingyenes tudásanyagunk segít abban, hogy valódi stratégiai keretet adj a vállalatnak az AI-korszakban.
➡ https://stylersgroup.hu/insights/hr-playbook-az-ai-transzformaciohoz/

Ha csak egyszerű válaszgenerátorként használod az AI-t, akkor a lehetőségeid 90%-át a kukába dobod. 😣

A valódi áttörés nem ott kezdődik, hogy tudsz-e jó promptot írni, hanem ott, amikor az AI a gondolkodási partnereddé válik.🙂

Június 25-én az AI Advanced Kognitív Worfklow esemény keretein belül cégünk AI tanácsadója, Németh Gábor "Túl a promptokon: Miért nem elég, ha csak kérdezni tudod az AI-t? " címmel tart képzést, aminek célja:

✅A bonyolult problémákat másodpercek alatt logikus lépésekre bontani.
✅Jobb kontextust adni és okosabb kérdéseket feltenni a megbízhatóbb eredményekért.
✅Az AI-t segítségül hívni a kutatástól kezdve a kockázatelemzésen át a végső anyag elkészítéséig.

Június 18-ig tudsz jelentkezni a képzésre az alábbi linken:⤵
https://logisztika.hu/2026/05/22/ai-kognitiv-workflow/