Helvise Gallet Consulting

Plus besoin de se préoccuper de la crise globale de sens puisque l'IA va remplacer les employés !

Ceux - et il y en a - qui envisagent cette solution manquent d’une vision globale à long terme.

Et l'IA ne réglera rien à ça.

Elle amplifiera simplement ce qui est déjà là — la vision ou le vide.

Le manque de vision d’un dirigeant génère immanquablement une crise de sens.

Pour y remédier et accompagner l’évolution d’une organisation, l'équipe dirigeante devrait être en mesure de se remettre en question personnellement.

Car les systèmes sont interconnectés : le système personnel du dirigeant entre en résonance avec celui de son organisation.

Raison par laquelle un dirigeant qui évite ses propres angles morts en crée systématiquement autour de lui.

Sans le savoir. Ou sans vouloir le savoir.

La vraie question n'est pas "comment transformer mon organisation ?"
Elle est : "Suis-je prêt à me transformer moi-même en premier ?" 👣

Le sens ne se décrète pas dans un séminaire de deux jours.

Il se construit dans la durée, dans l'authenticité, dans le courage de regarder ce qui dysfonctionne en soi avant de pointer ce qui dysfonctionne dehors. ✅

C'est le vrai travail du dirigeant conscient.
Pas le plus confortable.
Mais le seul qui dure.

Si ça résonne 👉🏻 dm pour échanger.

« Te définis-tu comme féministe ? »

J’ai 25 ans et mon amie suédoise qui fait sa thèse de philosophie sur Simone de Beauvoir me pose cette question existentielle.

« Non » dis-je. « Je ne ressens pas le besoin de me définir ainsi. »

Elle me confie alors que selon sa perception de moi, je rentre tout à fait dans les critères d’une féministe.

Mais hier comme aujourd’hui, j’aspire avant tout à être libre d’être moi-même et libre de ne pas porter des étiquettes qui ne font que limiter les contours de ma pensée et restreindre mon aspiration à la nuance.

En tant qu’ancienne juriste spécialisée droits de l’homme, je suis particulièrement sensible à la protection des droits des personnes les plus vulnérables.

Et je n’ignore pas que dans certains pays et à certaines époques les femmes se trouvent dans cette situation d’inégalité et de soumission encodée dans des systèmes législatifs ou traditionnels répressifs.

Mais les femmes ne sont pas les êtres vulnérables que le patriarcat a voulu qu’elles croient être. 🔥

Un des enjeux les plus intéressants de notre époque chaotique est à mon avis de sortir de l’opposition stérile homme vs femme pour redécouvrir l’expression en chacun de nous d’un féminin et d’un masculin équilibré.

Le féminin n’est pas que douceur et accueil. Sa force spécifique est d’être la terre féconde et puissante qui engendre les mondes nouveaux, bien souvent après avoir détruit l’ancien…

Le masculin n’est pas que domination. Il est aussi la force qui protège la création et lui donne une direction et une forme.

J’ai observé que l’équilibre de ces 2 forces était un véritable enjeu chez les femmes dirigeantes et entrepreneuses : elles ne savent pas puiser dans leur puissance créatrice féminine et compensent pas un excès d’énergie masculine qui les conduit à l’épuisement ou au conflit.

Quand la solution est au contraire à trouver dans une alliance des 2 polarités pour une efficacité opérationnelle décuplée.

Si tu veux piloter votre organisation autrement, dm moi.

« Ça va mieux quand je me fais confiance »
Ma cliente est tout sourire.

Elle vient de finir sa business review et de cocher toutes les cases de la réussite : son talent de leader est reconnu dans son entreprise, les big boss sont convaincus et soutiennent ses stratégies de changement et elle vient d’apprendre qu’elle va obtenir un joli bonus en prime.

Pour en arriver là, on a commencé par fermer les portes du passé.

Celles des expériences professionnelles qui ont laissé des cicatrices à l’âme, qui ont appuyé sur les boutons sensibles des blessures intérieures.

Toute carrière digne de ce nom implique d’avoir fait face à des conflits relationnels et stratégiques, des désaccords qui se sont soldés par des démissions ou des licenciements fracassants, des ruptures entre associés.

Dans la vraie vie, on n’est pas sur LinkedIn : le monde de l’entreprise est parfois violent.

Pour une femme perfectionniste, ces expériences peuvent être traumatisantes car au fond, elle ne les accepte jamais vraiment.

Son système intérieur ne le permet pas.

Elle s’en veut, ressasse, a l’impression d’avoir échoué, se juge de ne pas avoir été assez irréprochable, de n’avoir pas mieux géré la situation, etc.

Pour avancer et retrouver confiance, elle a besoin de faire la paix avec elle-même.

C’est contre-intuitif parce qu’elle veut foncer et qu’elle a des échéances pressantes.

Mais ma cliente m’a fait confiance et on a pris le temps qu’il fallait.

Le résultat est là : une femme brillante qui cesse de se torturer l’esprit retrouve sa confiance en elle rapidement et rien ne peut plus l’arrêter. 🚀

Le leadership conscient commence vraiment quand tu arrêtes de vouloir être parfaite.

Tu es prête ? Parlons-en 👉🏻 ✉️

Je suis lunaire, et toi ?

Quand je quitte les Nations Unies et mon bon salaire non soumis à l’IR (nostalgie), je me lance dans mon projet de coeur sans avoir droit au chômage.

Inconsciemment, j’oppose quête de sens à gagner de l’argent.

Rapidement mon activité de thérapeute quantique décolle.

Il est temps de payer de la TVA. Changement de mindset assuré.

J’assume une évolution alignée vers le coaching en transition professionnelle, déploiement de projets et leadership conscient.

L’enjeu de l’argent devient un moteur vers plus d’alignement.

Et là, c’est le bug intérieur que je n’avais pas vu venir. 🤯

Je dois résoudre une équation dans mes cellules : réconcilier le sens et l’alignement spirituel qui sont mon ADN, avec la prospérité matérielle pour déployer mon entreprise.

Dans mes lignées transgénérationnelles, soit on gagne TRÈS bien sa vie sans se poser de question, soit on est TRÈS spirituel et on ne gagne pas d’argent (on bénéficie de l’argent d’un héritage ou d’un conjoint).

Pour ce schéma, je suis lunaire : je veux le sens, l'alignement et être la créatrice de ma prospérité.

Cette traversée m’a permis de me libérer de 3 peurs poisseuses :
👉🏻 La peur de manquer, et son corollaire le sentiment d’insécurité.
👉🏻 La peur d’assumer d’être qui je suis, et son corollaire le jugement de soi.
👉🏻 La peur de la non reconnaissance, et son corollaire le manque d’estime de soi.

Ces 3 peurs, je les vois chez la plupart des femmes en transition professionnelle, entrepreneures et dirigeantes. Même les plus brillantes.

S’en libérer, c’est arrêter de négocier avec soi et reprendre son pouvoir.

Si tu es prête, parlons-en. 👉🏻✉️

📷 Photo de la lune by NASA.

Transformer ma relation à l’argent m’a conduit à améliorer ma relation à l’amour et à mon âme.
Et je n’avais pas du tout anticipé que ce parcours serait aussi profond.

Lorsqu’on devient entrepreneur, on comprend vite qu’on n’a pas d’autre choix d’apaiser sa relation à l’argent.

Selon notre background familial et personnel, la marche peut parfois être très haute.

On a tous des croyances fortes face à l’argent, et certaines ne sont tout simplement pas compatibles avec un succès entrepreneurial.

Mais j’ai vite identifié que derrière ma relation à l’argent, se cachait une question beaucoup plus profonde de ma valeur, de mon droit à exister et à prendre ma place.

L’argent devient l’expression dans la matière d’une dynamique beaucoup plus intangible qui se joue en moi et dans mon lien à la vie.

J’ai pu le vérifier de nombreuses fois, chez moi et chez les clientes que j’ai accompagnées dans leur déploiement professionnel aligné.

En tirant ce fil, j’ai découvert que derrière ma peur de manquer d’argent, ce dont je manquais vraiment c’était d’une connexion pleine et abondante à mon âme, à ma souveraineté.

Aujourd’hui je peux affirmer que travailler ma relation à l’argent est la chose la plus spirituelle que j’ai entreprise ces dernières années.

Argent, Amour, Âme : et si c’était l’alliance gagnante d’un leadership conscient ?

Dites-moi en commentaire si cette alliance t'étonne.

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