Forces Françaises de l'Industrie

Recrutement, licenciements : où en est vraiment l’industrie française ?

Pénurie de main-d’œuvre d’un côté, risques de destructions d’emplois de l’autre... L’industrie française fait face à une réalité contrastée et complexe.

Pour les Forces Françaises de l’Industrie (FFI), Sébastien Martin met en lumière ce double visage du secteur. Si la difficulté à recruter témoigne d’une dynamique d’activité et d’opportunités à saisir, les inquiétudes sur la santé économique de certaines filières rappellent que le combat pour la réindustrialisation est loin d’être gagné.

« Quand un chef d’entreprise me dit « j’arrive pas à recruter », c’est un bon problème quelque part. Quand on me dit « je vais devoir licencier », ça c’est beaucoup plus inquiétant. » — Sébastien Martin

👉 Votre entreprise fait-elle face à des difficultés de recrutement ou à une baisse d’activité ?

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Commande publique : pourquoi la France sacrifie-t-elle ses propres entreprises ?

Alors que l’Allemagne réserve 60 à 80 % de ses marchés publics à ses entreprises nationales, la France plafonne péniblement entre 15 et 20 %. Résultat : nos producteurs s’effondrent et nous importons aujourd’hui 71 % de nos fruits.

Pour les Forces Françaises de l’Industrie (FFI), Natacha Polony dénonce l’excès de zèle de nos acheteurs publics. Tétanisés par la peur du risque pénal et une interprétation rigide du droit européen, ils finissent par préférer le moins cher, souvent venu du bout du monde, au détriment de notre souveraineté économique et agricole.

« La France est spécialiste pour se tirer des balles dans le pied. [...] Il faut que nous commencions à défendre notre industrie et nos producteurs. » — Natacha Polony

👉 Faut-il imposer une préférence nationale dans la commande publique ?

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Modèle SCOP : miracle collaboratif ou frein dans la tempête ?

Transparence, gouvernance partagée, solidarité : le modèle coopératif (SCOP) séduit de plus en plus, à l’image du sauvetage médiatique de Duralex. Mais est-il efficace dans tous les moments de vie d’une entreprise ?

Pour les Forces Françaises de l’Industrie (FFI), nous recevons Matthieu Hede, président de MH Industrie. S’il reconnaît les vertus du modèle pour resserrer les coudes en cas de difficulté, l’entrepreneur soulève un point aveugle : la prise de décision rapide et audacieuse en plein cœur de la crise, là où la recherche du consensus à tout prix peut paralyser l’action.

« Prendre une décision à la limite du raisonnable en pleine crise... Là, il faut être seul aux commandes, se dire : « J’y crois, on va le faire et j’assumerai ». C’est notre métier d’y croire. » — Matthieu Hede

👉 Selon vous, le leadership individuel est-il indispensable pour trancher dans la crise ?

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Coût de revient vs Valeur perçue : comment fixe-t-on le juste prix ?

Un iPhone coûte entre 300 et 400 $ à produire, mais se vend à plus de 1500 €. Pourquoi une telle différence ? Parce que le prix final ne dépend pas seulement du coût des composants, mais de la valeur qu’il apporte au client.

Pour les Forces Françaises de l’Industrie (FFI), nous recevons Olivier Seyeux. En conversation avec Laurent Moisson, il décrypte la nuance essentielle entre fixer un prix à partir d’un coût de revient (avec sa marge) et vendre la valeur réelle perçue par l’utilisateur.

« Ce n’est pas vous qui déterminez le prix, c’est le client qui mettra le prix sur lequel il est d’accord. » — Olivier Seyeux

👉 Et vous, comment fixez-vous vos prix dans votre entreprise ?

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Modèle social français : jusqu’à quand pourra-t-on financer l’abyssal ?

Moins d’actifs pour toujours plus de retraités, un déficit de la Sécurité sociale qui se compte en dizaines de milliards... Face à ces chiffres, le constat est sans appel : notre système sous perfusion arrive à bout de souffle.

Pour les Forces Françaises de l’Industrie (FFI), nous avons reçu Philippe Véran, PDG de Biotech Dental. Entre hausse des cotisations et perte de sens, l’entrepreneur pointe du doigt les failles d’un modèle qui pèse sur ceux qui produisent sans plus satisfaire personne.

« Si aujourd’hui tout ça est fait pour que personne ne soit content à la fin, c’est pas bien. » — Philippe Véran

Comment réinventer notre protection sociale sans étouffer nos entreprises et nos actifs ?

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Avec une épargne record représentant près de 20 % de leur revenu disponible, les Français privilégient l’immobilier et l’assurance-vie au détriment de l’investissement productif. Louis Gallois (ancien Directeur Général d’Airbus) analyse les règles bancaires prudentielles et l’aversion au risque qui freinent le financement des PME et ETI.

Financer une entreprise avec son propre capital, sans salaire garanti ni couverture sociale, est un pari à haut risque. Philippe d'Ornano (Président de Sisley) dénonce la pression fiscale qui pèse sur les investisseurs et les créateurs de richesse en France, où les taux d'imposition globaux dépassent parfois 70 %.

Nicolas Dufourcq (Directeur de Bpifrance) souligne les limites des réformes descendantes : déléguer le changement aux seuls élus sans effort individuel ou collectif condamne le système à l’échec. Pour préserver notre modèle social et redresser le pays, chaque citoyen doit prendre sa part de responsabilité.

Arnaud Montebourg analyse la dépendance européenne et les limites du modèle allemand face à l’offensive chinoise. Alors que l’industrie automobile allemande subit une pression sans précédent, il est urgent de revoir nos règles et de défendre collectivement nos marchés.