Odbi

« J'avais appris à coacher les personnes. Mais jamais à coacher les interactions entre les personnes. »

L'accompagnement individuel, c'est balisé : écouter, questionner, tenir un silence, ramener quelqu'un vers ce qu'il évite. Lire ce qui circule dans un groupe, beaucoup moins : les alliances, les non-dits, les rôles que personne n'a distribués et que tout le monde tient.

La formation Intelligence Collective, c'est trois modules. Voici ce que vous savez faire à la fin de chacun.

Module 1, Cohésion. Poser l'identité, la vision et l'organisation d'un groupe. Tenir une posture de facilitateur : apporter sans être au centre.

Module 2, Coaching d'équipe. Mener un entretien de diagnostic, concevoir un workshop et l'animer. 70 heures, deux résidentiels.

Module 3, Transformation. Lire une organisation comme un système, repérer ses zones invisibles, conduire un changement dans la complexité.

Safia, ex-directrice dans le secteur social et médico-social, dit du diagnostic qu'il a « x10, x100 » sa compétence d'analyse. Elle est passée de l'intuition à « la preuve quasi-scientifique ».

Chaque module associe du travail à distance, une classe collective par semaine et des résidentiels, en groupe de huit à vingt personnes. Prérequis : une expérience en coaching ou en management d'équipe.

nous aidons, ils témoignent

La quinzième promotion de Born to Coach vient de recevoir ses niveaux EMCC et ODBI.

Ce qu'ils tiennent dans les mains ne récompense pas neuf mois de cours.

Neuf mois, oui. Près de quatre cents heures, réparties en trois modules. Mais l'essentiel n'est pas là. L'essentiel, ce sont les mois de pratique encadrée : des séances réelles, des mises en situation, de la supervision, des retours croisés qui ne ménagent personne.

Parce qu'un coach ne se reconnaît pas au nombre d'outils qu'il maîtrise. Il se reconnaît à ce qu'il tient quand la séance devient difficile. Quand la personne en face parle de tout sauf de ce qui compte. Quand il faudrait apporter une solution, et qu'il faut se taire.

Ça ne s'apprend pas dans un manuel. Ça se travaille, ça se rate, ça se reprend, ça se vérifie devant témoins.

C'est pour cette raison que le premier outil du coach, c'est le coach lui-même. Avant d'accompagner qui que ce soit, chacun a d'abord travaillé son propre fonctionnement. C'est le prérequis, pas une option.

Vingt-deux compétences, réparties en cinq blocs. Ce qui est validé aujourd'hui, c'est une posture tenue dans la durée, pas une méthode apprise par cœur.

La promotion suivante entre en septembre.

nous aidons, ils témoignent

Le dernier week-end de juillet, la cinquième session de La Voie s'est terminée.

On pourrait publier la photo de groupe et le mot de fin. Ce serait sympathique, et ça raterait complètement ce qui s'est passé dans cette salle.

Parce que ce week-end n'était pas une fête de fin de parcours. C'était le dernier jour de trois mois de travail.

Trois mois, concrètement, ça veut dire quoi ? Ça a commencé le 6 mai. Quatre-vingt-dix-huit heures au total. Chaque semaine : un exercice à faire seul, un cours à travailler de son côté, une classe collective avec le groupe. Deux week-ends en présentiel, un à la fin du premier mois, un à la fin du troisième. Et un groupe de huit à dix personnes, jamais plus, parce qu'au-delà un intervenant ne peut plus accompagner chacun sérieusement.

Ce n'est pas un séminaire où l'on vient chercher de la motivation. On ne repart pas d'ici gonflé à bloc pour quinze jours.

C'est un travail d'introspection guidée, éclairé par l'ennéagramme. Des heures à se regarder fonctionner. Seul, avec ses exercices. Et devant les autres, avec quelqu'un en face qui ne laisse rien passer. C'est parfois inconfortable. C'est souvent le signe que ça travaille.

Ce qu'on vient chercher ici, ce n'est pas d'aller mieux le temps d'un week-end. C'est de comprendre son propre fonctionnement. Pourquoi la même remarque, dans la bouche de la même personne, déclenche toujours la même réaction. Ce qui se passe juste avant que le ton monte. Pourquoi on dit oui alors qu'on avait décidé de dire non. Ce qu'on évite depuis des années sans se l'être jamais formulé.

Parce que ce qu'on ne comprend pas de soi, on le subit. Et on le subit longtemps.

Elles ne repartent pas avec des conseils. Elles repartent avec une carte.

Un conseil vous dit quoi faire dans une situation. Une carte vous montre comment vous fonctionnez, dans toutes les autres.

Près de 250 personnes ont fait ce chemin avant elles, la plupart arrivées par le bouche-à-oreille. La prochaine session démarre en septembre.

nous aidons, ils témoignent

« Si seulement on réglait le cas de untel, tout irait mieux. »

Vous l'avez peut-être déjà pensé. Dans presque chaque équipe, il y a une personne étiquetée « difficile » : celle qui conteste, qui freine, qui tend l'ambiance. La réponse habituelle est logique : on la recadre, on la déplace, on espère un départ. Et puis, quelques mois plus t**d, un autre visage occupe le même rôle. Même tension, autre personne.

Quand un rôle se rejoue quel que soit celui qui l'occupe, ce n'est plus une histoire de caractère. C'est une histoire de place.

Prenons du concret. Quelqu'un s'oppose à tout, systématiquement, en réunion. Vu de près, c'est un frein. Vu de loin, dans le groupe entier, c'est parfois autre chose : la seule personne à qui on n'a jamais dit clairement ce qu'elle décidait, ou celle qui exprime tout haut un désaccord que les autres gardent pour eux. Son comportement n'est pas la cause. C'est le signal que quelque chose, dans l'organisation du groupe, n'a pas été réglé.

C'est là que travaille l'intelligence collective. On ne cherche pas la personne à corriger, on regarde la place à revoir. On va à la source, la façon dont le groupe est organisé, qui décide quoi, qui porte quoi, plutôt que de traiter le symptôme le plus visible. Souvent, quand la place change, le comportement change avec elle. Sans bras de fer.

Ça ne veut pas dire que tout est « la faute du système » et jamais celle des gens. Ça veut dire qu'avant de changer la personne, il y a une question à se poser : quelle place lui a-t-on laissée ?

nous aidons, ils témoignent

On range beaucoup de choses derrière les mots « développement personnel ». Des bonnes intentions, des phrases qui font du bien deux minutes, des « lâchez prise » qui ne disent jamais comment on lâche, ni quoi.

Se connaître, ce n'est pas ça. Ou en tout cas, ce n'est pas ça chez nous.

Ce n'est pas devenir « une meilleure version de soi ». C'est savoir précisément où ça coince, et pourquoi. Prenez une scène banale : un dîner de famille, une remarque anodine, et vous sentez quelque chose monter d'un coup. Vous vous entendez répondre trop sec. Vous vous en voulez. Et ça recommence la fois d'après, avec la même personne, presque au même moment.

Le « développement personnel » vous dira de respirer et de positiver. Utile sur le moment, oublié le lendemain.

La Voie fait autre chose. On part de votre fonctionnement réel, avec des outils sérieux : l'introspection guidée éclairée par l'Ennéagramme, la lecture de vos mécanismes de stress, le repérage des schémas qui reviennent. On remonte jusqu'au besoin qui se cache sous la réaction. Pas pour vous coller une étiquette : pour vous donner une carte.

Une carte précise de la façon dont vous fonctionnez. La notice que personne ne vous a jamais remise. Avec elle, le fameux dîner ne se joue plus pareil : vous voyez le voyant s'allumer avant que le ton monte, et vous avez le choix.

C'est ce que près de 250 personnes ont traversé avec nous, la plupart arrivées par le bouche-à-oreille. Pas pour une citation inspirante. Pour de la précision.

nous aidons, ils témoignent

Il n'existe aucune loi qui protège le mot « coach ».

Ça veut dire deux choses. La première, tout le monde la connaît : n'importe qui peut s'installer demain, sans avoir jamais été formé ni supervisé. La seconde, on en parle moins : ceux qui se forment pour de vrai, qui passent des mois à pratiquer, à se faire reprendre, à travailler leur propre fonctionnement avant celui des autres, se retrouvent dans le même sac que les improvisés. Rien ne les distingue aux yeux de la personne qui cherche un coach.

C'est là qu'un label prend son sens.

Chez ODBI, on ne délivre pas un tampon à la fin d'un stage. Le chemin est long, et c'est voulu. On commence par se connaître soi (La Voie), parce qu'un coach qui ne voit pas ses propres angles morts finit par les projeter sur les autres. Ensuite vient la pratique : des heures de mises en situation réelles, de la supervision, des retours croisés. On apprend à lire l'humain, pas à réciter une boîte à outils.

Le label ODBI, c'est ce qui vient valider ce travail-là. Pas un diplôme de plus à encadrer. Une garantie qui tient dans le temps, pour trois personnes à la fois.

Pour vous, le coach : la preuve que votre travail de fond se voit, et un réseau de pairs qui partagent la même exigence.
Pour la personne accompagnée : l'assurance de ne pas tomber sur quelqu'un qui a lu trois livres et ouvert un site.
Pour l'entreprise : de quoi confier une équipe sans jouer à pile ou face.

Se dire coach, tout le monde peut. Le rester, vraiment, dans le temps, c'est un autre métier.

nous aidons, ils témoignent