Syttyjä

Kun kehitetään johtajuutta, kehitetään toiminnan tärkeintä ydintä. Artun ja Akun kanssa oli hieno tehdä töitä tärkeän asian eteen!

Kasvu on jatkuvuuden edellytys, ja yritysmaailma elää murroksessa, siitä voittajana selviytyminen vaatii resilienssiä ja jatkuvaa kehittymistä. Johtamisen kehittäminen vaikuttaa koko organisaatioon, sen suorituskykyyn ja hyvinvointiin. 🔥

Lue lisää Laukaa-Konnevesi-lehdestä, linkki kommenteissa!

Oman osaamisen hyödyntäminen monin tavoin on parasta! 🔥

Tausta teollisuudessa insinöörihommissa antaa vahvaa asiantuntijuutta ja näköalaa valmennushommiin, m***a sen avulla taivun myös moneen muuhun. 💪🏼

Tämä oli kiva projekti, iso kiitos Lakomelle luottamuksesta! 🙏🏻

Projektiluonteista asiantuntijatyötä teollisuuteen voisi olla kiva tehdä enempikin, valmennuspuuhien ohella tietenkin. 🤩

Lakome Oy käynnisti laatujärjestelmän kehityksen – Lakome teollisuuden laitetoimittaja Lakome Oy käynnisti laatujärjestelmän kehitystyön. Tavoitteena on saavuttaa ISO9001 sertifiointi heti, kun kaikki dokumentit ovat valmiita.

Eilen olin yrittäjyyden ja kuntien elinvoimaisuuden asioilla Jyväskylässä, kun Kunnallisjohdon seminaari keräsi 1200 elinvoiman tekijää saman katon alle. Mukana oli yrittäjiä, kuntapäättäjiä, virkamiehiä ja asiantuntijoita. Elinvoima syntyy vain yhdessä tekemällä, aina valtakunnan tasolta kylän raiteille asti.

Tärkeitä asioita. 🔥

Tunteet työpaikalla ei ole yhtä kuin valittaminen tai huonot käytöstavat.

Tämä on varmasti monelle selvää pässinlihaa, m***a ei kaikille. Aivan tässä viime aikoina, olen lukenut erinäisissä yhteyksissä muuan muassa tämän kaltaisia kommentteja:

🔸työpaikalla ollaan tekemässä töitä, siellä ei ole tunteille tarvetta
🔸työpaikalla tunteita on liikaa, se ei ole mikään terapialaitos
🔸tunteet työelämässä on yhtä kuin jatkuva valittaminen

Ja paljon muuta vastaavaa. Seis seis seis. Tunteet todellakin kuuluvat työpaikalle, koska ilman niitä ei yritys tuottaisi mitään. Tunteita ei voi olla liikaa, m***a tunteiden käsittelytaitoja ja vuorovaikutustaitoja sen sijaan voi olla liian vähän. Valittaminen kertoo myös edellä mainituista, ja sen lisäksi mahdollisesti työyhteisössä vallitsevasta kulttuurista.

Tunteet ovat nimenomaan yrityksen voimavara ja tuloksen tekoväline, JOS niitä osataan johtaa oikein. Sen sijaan JOS tunteiden kanssa on haasteita, eikä mielen hyvinvointiin ja sen johtamisen kehittämiseen ei panosteta, se näkyy viivan alla pienempänä tuloksena.

Väitän, että tämä on merkittävä kilpailukyky-haaste Suomessa. Itse olen aikaisemmassa elämässäni nähnyt selkeästi, kuinka tuottavuuden ja tuloksen tekemisen esteenä oli huono tunteiden johtaminen. Oli kyllä raudanlujaa teollista osaamista, m***a ihmismielen johtamisen osaaminen oli auttamattoman huonolla tolalla.

Ja siksihän minusta tuli inhimillinen insinööri, eli Mielenseppä. 🔥

Kiinnostaisiko webinaari aiheesta?

Minun menestyminen ei ole yhtä kuin sinun menestyminen!

Ja tarkoitan sanana, en käytännössä. Minun palveluillani tavoitellaan kyllä asiakkaalle menestymistä, jos se on sitä mitä asiakas haluaa, m***a sitä en nyt hae tässä takaa.

LinkedIniä lukiessa, kuten muutenkin työelämän kehittäjänä sitä seuratessa, huomaan usein miten puhutaan asioista niin kuin ne automaattisesti tarkoittaisivat kaikille samaa. Vaan kun ne ei tarkoita! Taannoin luin julkaisun, jossa joku pohti sijoittumista ja sen vaikutusta menestymiseen, toivoen vertaiskokemuksia. Perheyrityksessä sen sijaan tavoitteisiin pääseminen oli hankalaa, kun jokaisella osakkaalla olikin asiasta erilainen käsitys, vaikka he luulivat puhuvansa samasta asiasta.

Inhimillisesti unohdamme usein, että sama sana voi tarkoittaa kahdelle eri ihmiselle täysin eri asiaa, riippuen hänen tavastaan katsoa maailmaa. Siihen taas vaikuttaa esimerkiksi hänen taustansa, elämänkokemuksensa, kasvatuksensa ja arvonsa.

Siksi onkin tärkeää, niin yksilönä kuin organisaationa, että määrittelee ne tärkeät asiat juurikin itselleen. Vain silloin voi asettaa myös tavoitteet oikein, ja niiden saavuttamiseksi voi valjastaa motivaation voimavaraksi.

Minulle menestyminen tarkoittaa mahdollisuutta ja vapautta elää aidosti oman näköistä elämää. Se tarkoittaa vuodenkierron mukaan mukautuvaa elämää, elämää luonnossa ja luonnosta. Yrittäjänä mahdollisuutta tehdä sitä missä olen hyvä, eli saan käyttää vahvuuksiani, ja työ merkityksellisyydellään tukee myös omaa mielen hyvinvointiani. Menestyminen on minulle siis elämänlaatua, joka syntyy syksyisistä jahtihetkistä, pohjoisen luonnosta ja ympäristöstä jossa elän, talvisesta maaseudun hiljaisuudesta, kesähetkistä askeettisella kesämökillä, sienimetsästä ja kodin rantasaunan löylyistä.

Jollakin toiselle se tarkoittaa tyystin toisia asioita. Oma määrittelyni on hyvinkin sisäsyntyistä ja arvomaailmastani kumpuavaa, toiselle menestyminen voi tarkoittaa merkittävää näkyvää vaurautta, titteleitä, mainetta ja kunniaa.

Yhtä kaikki, keskustellessa tärkeistä asioista vaikkapa kehityskeskustelussa tai strategiapalaverissa, on tärkeää että osapuolilla on yhtenäinen näkemys käytetyistä termeistä.

Mitä menestyminen tarkoittaa sinulle? 🔥

Tämä oli erittäin antoisa ja mukava projekti! 🔥

Eilen kahvipannu kuumeni jälleen Syttyjän kodalla, m***a tällä kertaa siellä oli valmennusasiakkaiden sijaan ryhmä koira-asiakkaita lounaalla, jotka viettivät treenipäivää kanssa. Oli vallan kiva ja aurinkoinen työpäivä koirien parissa!

Tänään taivaalla onkin pilviverho, joten onkin oiva päivä laittaa hyvä musiikki soimaan ja vaihtaa työhommat täysin toisenlaisiksi. Nyt uppoudun rakentamaan asiakkaalle laatujärjestelmää, eli voisi jopa sanoa että työpäivissä on mukavasti vaihtelua. On mahtavaa kun yrittäjänä pääsee hyödyntämään osaamistaan laajasti, ja teollinen tausta pysyy mukavasti matkassa. 🔥

Tänään pyörähdin Jyväskylässä Paremman työelämän tekijät -tapahtumassa kuulemassa, millaisia asioita työelämän kehittämisen suhteen on Keski-Suomessa meneillään.

Työelämän kehittäjänä, eli yritysvalmentajana olen huomannut, että edelleen aivan liian vähän ymmärretään yrityskehittämisen vaikuttavan

🔸️kilpailukykyyn
🔸️tulokseen
🔸️resilienssiin

Ja näitä samaisia asioita nostettiin esiin tässäkin tapahtumassa, etenkin Keski-Suomen Elinvoimakeskuksen koulutuspäällikkö Marja Pudaksen erinomaisessa puheenvuorossa.

Kehittämistä tarvitaan valtavasti lisää, jotta Keski-Suomen yrityskenttä ja elinvoimaisuus saadaan uuteen nousuun. 🔥

Tiesitkös, että teen yrityksille myös kehityskeskusteluita?

Kehityskeskustelu on kaikkea muuta kuin pakollista pakkopullaa, se on oiva tapa kehittää yrityksen toimintaa. Jos se on tähän asti tuntunut pakkopullalta, on aika leipoa paremmat pullat!

Ulkopuolisena voin viedä kehityskeskustelun uudelle tasolle, puolueettomasti ja ennakkoluulottomasti. Lisäksi luon sitä turvallista keskusteluilmapiiriä, josta edellisessä julkaisussanikin herättelen ajatuksia. Onnistunut kehityskeskustelu on nimensä veroinen ja antoisa. 🔥