الصفحة الرسمية لنادي جمارك بورسعيد الرياضى

  • Home
  • Egypt
  • Port Said
  • الصفحة الرسمية لنادي جمارك بورسعيد الرياضى

الصفحة الرسمية لنادي جمارك بورسعيد الرياضى نادى رياضي اجتماعي ثقافي👇
لمتابعه اخبار النادي اول باول👇
https://chat.whatsapp.com/IlPgNpBOeJGHo2cLrWc48m?s=cl&p=i&ilr=4

ملعب خماسي وجيم وكاراتيه وتايكوندو وكونغ فو وسباحه وجودو

للاستعلام
اكاديمية كرة القدم 01223837396
اكاديمية السباحه 01203190202
اكاديمة الكاراتية 01211842374
اكاديمية الكونغوفو 01275177515
اكاديمية التايكوندو 01275177515
الموسيقي 01271019171
الخط العربي 01271019171
الجيم الرجالي 01275177515
الجيم النسائي 01203190202
تاجير الملعب 01275177515
التواصل مع مسئولي النادى 01271019171

03/10/2026

✍🏻 #اعداد/ مريهان طارق ✨
أبطال صنعوا المجد.. رجال حرب أكتوبر المجيدة 1973 🇪🇬🦅

في لحظات تاريخية فارقة خاضت القوات المسلحة المصرية أشرس المعارك واستعادت الأرض والكرامة بفضل الله ثم بفضل رجال لم يهابوا الموت.

شاهد في هذا الفيديو صور وأسماء القادة والأبطال الذين غيروا مجرى التاريخ وعبروا بالوطن إلى نصر أكتوبر العظيم
✨ من أبرز قادة وأبطال الملحمة:

• الرئيس الميداني / محمد أنور السادات – بطل الحرب والسلام والقائد الأعلى للقوات المسلحة.
• المشير / أحمد إسماعيل – وزير الحربية والقائد العام للقوات المسلحة.
• الفريق / سعد الدين الشاذلي – رئيس أركان حرب القوات المسلحة ومخطط عملية العبور (خطة المآذن العالية).
• الفريق أول / محمد عبدالغني الجمسي – رئيس هيئة العمليات.
• الرئيس / محمد حسني مبارك – قائد القوات الجوية صاحب الضربة الجوية الأولى.
• اللواء / محمد علي فهمي – قائد قوات الدفاع الجوي (باني حائط الصواريخ الشهير).
• اللواء / فؤاد ذكري – قائد القوات البحرية.
• اللواء / نوال السعيد – رئيس هيئة الإمداد والتموين.
• اللواء أ.ح / سعد مأمون – قائد الجيش الثاني الميداني.
• اللواء أ.ح / عبد المنعم واصل – قائد الجيش الثالث الميداني.
• المهندس / البطل أحمد حمدي – صاحب فكرة الكباري والمقاطع المائية.
• الرقيب / محمد المصري – صائد الدبابات الشهير.
• الجنود والضباط والمشاة والدفاع الجوي والمهندسين الذين سطّروا بدمائهم أروع ملحمة بطولة.

رحم الله شهداء مصر الأبرار وحفظ الله مصر وشعبها وجيشها العظيم. ❤️️🇪🇬

إعداد/ دعاء  جمال عبداللاه⚽🔥 مباراة قوية ضمن منافسات الدوري 🔥⚽🏆 نادي جمارك بورسعيد 🆚 مركز شباب فارسكورفي مواجهة جديدة يس...
03/10/2026

إعداد/ دعاء جمال عبداللاه
⚽🔥 مباراة قوية ضمن منافسات الدوري 🔥⚽
🏆 نادي جمارك بورسعيد 🆚 مركز شباب فارسكور

في مواجهة جديدة يسعى خلالها فريقنا لتقديم أداء قوي ومميز، وتحقيق نتيجة إيجابية تليق باسم نادي جمارك بورسعيد 💪⚽

📅 يوم الأحد
⏰ الساعة 3:30 عصرًا
📍 على ملعب مركز شباب مدينة دمياط – دمياط

🔵⚽ كل الدعم والتوفيق لفريق نادي جمارك بورسعيد
🔥 كلنا خلف فريقنا.. وكلنا خلف الجمارك! 🔥

👤 تحت رئاسة:
الأستاذ / ياسر الشماع

⚽ مدير الكرة:
الأستاذ / أحمد الراس

💙❤️ بالتوفيق لأبطال الجمارك وتحقيق الفوز بإذن الله 🏆💪






 #اعداد/ مريهان طارق ✨مع بداية العام الدراسي الجديدتفوق طفلك الدراسي يبدأ من نشاطه البدني ممارسة الرياضة المفضلة أثناء ف...
01/10/2026

#اعداد/ مريهان طارق ✨

مع بداية العام الدراسي الجديد
تفوق طفلك الدراسي يبدأ من نشاطه البدني ممارسة الرياضة المفضلة أثناء فترة الدراسة ليست مجرد رفاهية بل هي المحرك الأساسي لتفريغ طاقات الأطفال وتجديد نشاطهم الذهني وتحفيزهم على الاستيعاب والتركيز الدراسي بشكل أفضل.

نحن في أكاديمية الكاراتيه لا نعلم الدفاع عن النفس فحسب بل نغرس في طفلك قيم الانضباط الشجاعة والتركيز التي تنعكس مستقبلا على تميزه الأخلاقي والأكاديمي.

في بيئة تدريبية احترافية وآمنة تماما وتحت إشراف نخبة من أفضل المدربين المعتمدين نضمن لطفلك رحلة تطور مثالية تناسب قدراته وتوازن بين دراسته ورياضته.

سواء كان طفلك يكتشف اللعبة لأول مرة أو يسعى لتطوير مهاراته الحالية والوصول لمنصات التتويج.. مجموعاتنا مصممة بدقة ومواعيدنا مرنة لتناسب جميع الأعمار والمستويات والجداول الدراسية.

💥 وتخفيضات لفترة محدودة
استثمر في مستقبله الرياضي والدراسي واستمتع بمزايا ترفيهية.

🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷

ويأتي ذلك تحت إشراف

👑 الأستاذ/ ياسر الشماع
وكيل الوزارة – رئيس الإدارة المركزية لجمارك بورسعيد والمنطقة الحرة
رئيس مجلس إدارة نادي جمارك بورسعيد الرياضي

🔷 الأستاذ/ خالد الرازقي
عضو مجلس إدارة نادي جمارك بورسعيد الرياضي
رئيس لجنة الثقافة والإعلام
💙✨ نادي جمارك بورسعيد الرياضي ✨💙

❤️ مع تحيات مجلس إدارة نادي جمارك بورسعيد الرياضي ❤️

وفريق عمل لجنة الثقافة والاعلام

📢 علشان تفضل دايمًا قريب من كل جديد داخل النادي
تابعنا على جميع منصاتنا الرسمية 👇

━━━━━━━━━━━━━━━

📩 ماسنجر
https://m.me/join/AbbP18CFb1wbBPwK

📱 واتساب
https://chat.whatsapp.com/IlPgNpBOeJGHo2cLrWc48m

▶️ يوتيوب
https://www.youtube.com/channel/UCZnWv4r99NnqqAHRHdh5RXw

🎵 تيك توك
https://www.tiktok.com/?_r=1&_t=ZS-95kxjQ5fsZx

👥 جروب فيسبوك
https://www.facebook.com/share/g/1Gn6KKwSRQ/?mibextid=wwXIfr

📸 إنستجرام
https://www.instagram.com/portsaid_customs_club_1?utm_source=qr

━━━━━━━━━━━━━━━

💬 تابعنا وكن دائمًا في قلب الحدث داخل النادي 💙

سلسلة الإدارة في العمل الجمركيالمقال السابع والعشرون بين الحفاظ على استقرار العمل والرغبة في التغيير … كيف يجب أن يدار ا...
30/09/2026

سلسلة الإدارة في العمل الجمركي

المقال السابع والعشرون

بين الحفاظ على استقرار العمل والرغبة في التغيير … كيف يجب أن يدار التدوير الوظيفي في الجمارك؟

في العمل الجمركي يظل التغيير ضرورة تفرضها طبيعة العمل وتطور حركة التجارة وتنوع الأعمال الجمركية وتعددها وتعدد مسئوليات ومهام رجل الجمارك وتزايد وتنوع البيانات الجمركية التي يرتبط جانب مهم منها بحركة الاستثمار والتجارة والاقتصاد الوطني إضافة إلى تنوع الأنظمة الجمركية والاستيرادية والتحول الرقمي للإجراءات الجمركية وما يفرض ذلك من ضرورة مستمرة لتطوير قدرات العاملين ونقل الخبرات والمعارف بينهم وبما يضمن استمرارية العمل وتطويره ورفع كفاءة الأداء ومواكبة التغيرات المتلاحقة في بيئة العمل الداخلية والخارجية

ومن أهم الأدوات التي تلجأ إليها الإدارة لتحقيق هذا التغيير التدوير الوظيفي للعاملين بين الإدارات والمواقع التنفيذية المختلفة.

والمشكلة ليست في التدوير ذاته وإنما في كيفية إدارته وهنا يظهر تساؤل محوري هام :

هل يتم تدوير العاملون وفق خطة ورؤية إدارية واضحة واحتياجات فعلية للعمل، أم أصبحت قرارات النقل في حد ذاتها هي عنوان التغيير؟

فالتدوير يمكن أن يكونا وسيلة لتجديد الخبرات ونقل المعرفة وسد إحتياجات العمل الفعلية وإعداد كوادر جديدة ، ولكن إذا غاب عنه التخطيط المدروس والإعداد الجيد فسيؤدي إلى فقدان خبرات متراكمة وخلق احتياجات وأعباء جديدة واضطراب في استقرار العمل ينعكس على كفاءة العمل الجمركي.

كيف يجب أن يدار التدوير الوظيفي في الجمارك ؟

أولا: الإدارة العليا ترسم خريطة التدوير الوظيفي:

التدوير الوظيفي ليس مجرد إجراء إداري وإنما في جوهره قرار تخطيطي يرتبط باحتياجات العمل والاستفادة من الكفاءات المتاحة ونقل المعارف والخبرات وتطوير مهارات العاملين واستمرارية وتطوير الأداء.

فالإدارة العليا هي التي تمتلك الصورة الأشمل عن احتياجات المنظومة:

* أين يوجد العجز؟
* أين توجد الكفاءات؟
* ما الإدارات التي تحتاج إلى دعم؟
* ما المواقع التي تتطلب خبرة متخصصة؟
* ما المواقع التي يمكن أن تستوعب كوادر جديدة؟
* ما المواقع التي تحتاج إلى عدد أكبر من العاملين؟
* وما المواقع التي يمكن أن تعمل بعدد محدود من العاملين؟
* وما المواقع التي لا تتطلب خبرة طويلة ويمكن بسهولة تدريب العاملين بها؟
* وأين توجد خبرات متراكمة يجب الحفاظ عليها وعدم تركها للموقع قبل إعداد البديل وتدريبه ؟

هذه الأسئلة يجب أن تسبق تدوير العاملين حتى يكون التدوير قائم على احتياجات فعلية وخطة واضحة وبما يحقق الاستخدام الأمثل للموارد البشرية والاستفادة القصوى من الكفاءات والخبرات المتاحة وتطوير قدرات العاملين دون أن يؤدي نقل الأفراد إلى خلق احتياجات جديدة أو التأثير على كفاءة واستقرار العمل.

ثانيا : ليس كل تدوير وظيفي تطويرا:

التدوير الوظيفي في حد ذاته ليس نجاحا إداريا.

قد يكون التدوير مفيدا عندما يكون مخططا ويستهدف توسيع خبرات العاملين ونقل المعرفة وإعداد بدائل وتحقيق مرونة في توزيع الكفاءات.

لكن التدوير العشوائي قد يؤدي إلى نتيجة عكسية.

فإذا تم نقل موظف يمتلك خبرة متراكمة في عمل فني تخصصي دون وجود من يستطيع استكمال هذا الدور بنفس الخبرة والمهارة الفنية فإن الإدارة قد تكون قد حققت تدوير للعاملين لكنها لم تحقق بالضرورة تطويرا في الأداء.

ثالثا: التدوير الوظيفي ليس هو الهدف… الهدف هو تحسين وتطوير العمل.

نقل العاملين يحتاج إلى قراءة دقيقة للاحتياجات فقد تبدو إدارة ما أكثر احتياجا إلى العاملين، فيتم دعمها بنقل عدد من الموظفين إليها.

لكن ماذا عن الإدارة التي خرج منها هؤلاء؟

هل لديها فائض حقيقي؟

هل تم توفير البديل؟

هل توجد خبرات أخرى تستطيع تحمل المسئولية؟

هل تم مراعاة أثر قرار التدوير على حجم العمل بهذه الادارة وزمن الإنجاز؟

وهذه الأسئلة مهمة جدا لأن معالجة الاحتياج في إدارة ما لا ينبغي أن يتم على حساب إدارة أخرى وإلا أصبح قرار التدوير مجرد إعادة توزيع للمشكلة بدلًا من معالجتها وحلها من أساسها.

فالإدارة الناجحة هي التي تنظر إلى المنظومة بالكامل وليس إلى احتياج إدارة واحدة بمعزل عن باقي الإدارات.

رابعا: عند تدوير الموظفين… لا تنقل الأسماء فقط

الموظف الجمركي لا يحمل معه فقط ملفًا وظيفيًا أو مسمى وظيفيًا ولكنه يحمل سنوات من الخبرة والمعرفة بالمستندات والإجراءات وطبيعة العمل الجمركي والتعامل مع الحالات الجمركية المختلفة.

وهذه الخبرة لا تنتقل بمجرد صدور قرار النقل.

لذلك فإن نقل الكفاءات يجب أن يراعي نقل المعرفة قبل انتقال المسئولية.

وإذا كان هناك موظف يمتلك خبرة متخصصة، فمن المهم أن تتاح فرصة لتدريب البديل ونقل المعرفة إليه قبل الانتقال حتى لا تبدأ الإدارة من نقطة الصفر.

خامسا: التوازن بين تجديد الكفاءات والحفاظ على الخبرات

التغيير مطلوب وتطوير العاملين وإكسابهم خبرات جديدة أمر مهم لكن ذلك لا يجب أن يكون على حساب الخبرات المتراكمة.

وهنا يأتي دور الإدارة العليا في تحقيق التوازن بين: تجديد الكفاءات دون فقدان الخبرات وتدوير العاملين دون التأثير على استقرار العمل.

فالتدوير المخطط يساعد على تطوير العاملين وإعداد كوادر جديدة ونقل الخبرات واظهار كفاءات جمركية جديدة بينما التدوير غير المدروس قد يؤدي إلى فقدان خبرات مهمة وخلق احتياجات جديدة داخل المؤسسة.

فالهدف من التدوير ليس تغيير أماكن العاملين وإنما تطوير العمل وتحسين الأداء.

سادسا: الرغبة في التغيير لا تعني تغيير كل شيء

أحيانًا تكون هناك رغبة قوية في إحداث تغيير داخل المؤسسة وهذه الرغبة في الأصل إيجابية.

لكن التغيير الإداري لا يجب أن يتحول إلى هدف مستقل.

فليس كل ما هو قائم يحتاج إلى إلغاء وليس كل ما هو جديد يمثل بالضرورة تطويرًا.

فالإدارة العليا مطالبة بأن تسأل قبل أي تغيير:

ما المشكلة التي نريد أن نعالجها؟

وما النتيجة التي نريد الوصول إليها؟

وما البديل المتاح؟

وما أثر التغيير على باقي أجزاء المنظومة؟

وهل سيستمر العمل بنفس الكفاءة ؟

وهل سيحقق هذا التغيير تطويرا في الأداء ؟

فإذا لم تكن الإجابة واضحة فقد يتحول التغيير من وسيلة للإصلاح إلى حالة من عدم الاستقرار الإداري يؤثر بالسلب على كفاءة العمل الجمركي.

سابعا: التدوير يحتاج إلى توقيت

التدوير الصحيح قد يفقد جزءًا من قيمته إذا تم في توقيت غير مناسب.

فبعض الإدارات تمر بفترات ضغط في حجم العمل وبعض المهام تتطلب تراكما في الخبرة وبعض الوظائف تحتاج إلى الاستمرارية في متابعة أعمالها كما قد يكون بعض العاملين مرتبطين بعضوية لجان أو مهام محدد وهو ما يستوجب اختيار التوقيت المناسب للتدوير بما يراعي ظروف العمل واحتياجات كل إدارة، ويضمن عدم تأثر سير العمل أو فقدان الخبرات اللازمة لاستمراريته.

لذلك فإن التدوير لا ينبغي أن يكون مجرد حركة دورية مرتبطة بموعد ثابت وإنما أداة إدارية يتم استخدامها عندما تقتضيها حاجة العمل.

كما ينبغي مراعاة المدة المتبقية على بلوغ سن المعاش فليس من المنطقي أن يتم تدوير موظف اقترب من المعاش إذا كانت الفترة المتبقية لا تسمح بتحقيق قيمة مضافة من انتقاله أو نقل خبراته بينما يمكن توجيه التدوير إلى من تسمح لهم المدة الوظيفية بالاستفادة من الخبرات وتطوير الأداء.

فالتخطيط الجيد لا يسأل فقط: من سيتم نقله؟

بل إن إدارة التدوير الفعّال تطرح أسئلة أكثر عمقًا: متى يتم النقل؟ وكيف تتم عملية الانتقال؟ وكيف تُنقل الخبرات والمعارف؟ ومن يتولى المهام بعد انتقال الموظف بما يضمن استمرارية العمل دون تأثر الأداء؟

ثامنا: الإبقاء على الحد الأدنى من الكفاءات

لا ينبغي نقل جميع الكفاءات من القسم أو الإدارة دفعة واحدة بل يجب الإبقاء على حد أدنى من العناصر ذات الخبرة لضمان استمرارية العمل بنفس الكفاءة ونقل المعرفة والخبرة إلى المنقولين الجدد وتدريبهم عمليا على مهام العمل.

تاسعا : الإدارة العليا بين المركزية والثقة

من المهم أيضا ألا تتحول ملف تدوير العاملين إلى مركزية مفرطة تجعل كل حركة مرتبطة بمستوى إداري واحد دون الاستفادة من معرفة الإدارات باحتياجاتها الفعلية.

فالإدارة العليا تضع السياسة العامة والمعايير والضوابط، بينما تحتاج المستويات التنفيذية إلى مساحة مناسبة لعرض احتياجاتها الحقيقية.

فالمواقع التنفيذية هي الأقرب إلى واقع العمل، وتعرف أين يوجد الضغط، وأين يوجد العجز، وأين توجد الخبرات التي يصعب تعويضها.

والاستفادة من هذه المعرفة تساعد الإدارة العليا على اتخاذ قرارات أكثر ارتباطا بالواقع الفعلي للعمل.

عاشرا: النجاح ليس في كثرة النقل

قد يكون لدينا عدد كبير من حالات النقل والتدوير، ومع ذلك لا يتحسن الأداء بالقدر المتوقع.

وقد يحدث العكس عدد محدود من التحركات ولكنها تمت بناءً على دراسة دقيقة للاحتياجات فحققت أثرا واضحا.

لذلك لا ينبغي أن يكون عدد العاملين الذين تم تدويرهم أو نقلهم هو معيار نجاح التدوير الوظيفي.

فالمعيار الأهم هو:

هل تم سد الاحتياجات؟

هل تم الحفاظ على الخبرات؟

هل تم نقل المعرفة؟

هل استمر العمل دون اضطراب؟

هل حصل العاملون على فرص حقيقية لاكتساب خبرات جديدة؟

وهل انعكس ذلك في النهاية على جودة وسرعة الأداء الجمركي؟

حادي عشر: التخطيط الجيد والمدروس قبل النقل

التدوير والنقل ليسا مشكلة في حد ذاتهما، كما أن الاستقرار الوظيفي ليس دائمًا هو الحل.

المشكلة تبدأ عندما تتحرك المؤسسة دون أن تكون لديها خريطة واضحة للحركة.

فإذا كانت الإدارة العليا تعرف احتياجاتها، وتقرأ توزيع الكفاءات، وتحدد الأولويات، وتحافظ على الخبرات، وتخطط لنقل المعرفة، يصبح التدوير والنقل أدوات حقيقية للتطوير.

أما إذا أصبحت الحركة مجرد استجابة للرغبة في التغيير، فقد تتحول من وسيلة للتطوير إلى مصدر جديد للتخبط وعدم الاستقرار الإداري وظهور مشكلات ادارية بما قد ينعكس بالسلب على استقرار وكفاءة العمل الجمركي وزمن الإفراج الجمركي.

ثاني عشر : ألا يستخدم النقل كأداة للعقاب

التدوير الوظيفي يجب أن يبنى على احتياج تنظيمي واضح، وليس على الرغبة في معاقبة الموظف أو إبعاده عن موقعه بسبب خلاف أو خطأ وظيفي فهناك فرق جوهري بين القرار الإداري الذي يستهدف معالجة احتياج العمل، والقرار الذي يُتخذ في صورة نقل بينما يكون هدفه الحقيقي توقيع الجزاء.

والتعامل مع النقل باعتباره وسيلة للعقاب يضعف فلسفة التدوير نفسها لأن الموظف قد ينظر إلى أي حركة وظيفية باعتبارها تهديدًا، بينما المطلوب أن يكون النقل مفهومًا باعتباره جزءًا من إدارة الموارد البشرية وتوزيع الخبرات وتحقيق التوازن بين الإدارات.

أما المخالفة أو التقصير الوظيفي، فلهما أدواتهما القانونية والإدارية المحددة، ولا ينبغي الخلط بين إدارة الأداء والمساءلة من ناحية، وإدارة التوزيع الوظيفي من ناحية أخرى، وبذلك يحتفظ قرار النقل بطبيعته كقرار تنظيمي له مبرراته وأهدافه، وليس كعقوبة.

ثالث عشر: المتابعة والتغذية العكسية من المواقع التنفيذية بعد التدوير:

بعد تنفيذ التدوير، يجب ألا تكتفي الإدارة العليا بقرار النقل، وإنما تتابع النتائج الفعلية من خلال أسئلة واضحة:

* هل حقق التدوير الهدف المرجو منه؟
* هل استمر العمل بنفس الكفاءة؟
* هل حدث خلل أو انحراف في سير العمل؟
* هل تم نقل المعرفة والخبرة والكفاءة إلى المنقولين الجدد؟
* هل أسهم التدوير في تطوير أداء العمل؟
* هل ظهرت احتياجات أو فجوات جديدة؟
* وهل توجد انحرافات يمكن معالجتها قبل أن تؤثر على استقرار العمل؟

فالتغذية الراجعة من المواقع التنفيذية ليست إجراءا شكليا وإنما وسيلة تساعد الإدارة العليا على تقييم أثر قرار التدوير وتصحيح مساره عند الحاجة.

الخلاصة :

* العمل الجمركي يحتاج إلى التجديد والتغيير لكنه يحتاج أيضًا إلى الاستقرار لضمان استمرارية الأعمال الجمركية الهامة.

* يحتاج إلى كوادر جديدة، لكنه لا يستطيع الاستغناء عن الخبرات المتراكمة.

* يحتاج إلى التدوير، لكن التدوير المخطط.

* يحتاج إلى النقل، لكن النقل المبني على احتياج حقيقي.
* يحتاج إلى التغيير، لكن التغيير الذي يعرف لماذا يحدث وما الهدف منه

وهنا يظهر الدور الحقيقي للإدارة العليا:

أن تعرف من تحركه ومتى تحركه ولماذا تحركه، وأين تحركه، ومن سيحل محله، وكيف تنتقل معه المعرفة والخبرة.

فليس المهم أن يتحرك العاملون داخل المنظومة الجمركية.

المهم أن تتحرك المنظومة الجمركية نفسها في الاتجاه الصحيح.

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹 🔹 🔹 🔹 🔹
ويأتي ذلك تحت إشراف

👑 الأستاذ/ ياسر الشماع
وكيل الوزارة – رئيس الإدارة المركزية لجمارك بورسعيد والمنطقة الحرة
رئيس مجلس إدارة نادي جمارك بورسعيد الرياضي

🔷 الأستاذ/ خالد الرازقي
عضو مجلس إدارة نادي جمارك بورسعيد الرياضي
رئيس لجنة الثقافة والإعلام
💙✨ نادي جمارك بورسعيد الرياضي ✨💙

❤️ مع تحيات مجلس إدارة نادي جمارك بورسعيد الرياضي ❤️

وفريق عمل لجنة الثقافة والاعلام

⚽️💙 إعداد / دعاء جمال عبداللاه 💙⚽️🏆⚽️ أكاديمية نادي جمارك بورسعيد للكرة ⚽️🏆📚⚽️ الرياضة والنجاح الدراسي.. فريق واحد!لأن أ...
30/09/2026

⚽️💙 إعداد / دعاء جمال عبداللاه 💙⚽️
🏆⚽️ أكاديمية نادي جمارك بورسعيد للكرة ⚽️🏆
📚⚽️ الرياضة والنجاح الدراسي.. فريق واحد!
لأن أطفالنا يستحقون حياة متوازنة تجمع بين التفوق في الدراسة، والنشاط، والصحة 💙✨
ممارسة الرياضة أثناء الدراسة مش مجرد وقت للعب، لكنها بتساعد الطفل على استعادة نشاطه، وتمنحه طاقة إيجابية وحماسًا أكبر للمذاكرة والتركيز 🧠📖
🌟 فوائد الرياضة أثناء الدراسة:
🧠 تحسين التركيز وتقوية الذاكرة
تساعد الحركة والنشاط البدني الطفل على زيادة التركيز وتحسين قدرته على الاستيعاب.
😊 تحسين الحالة المزاجية
الرياضة تمنح الطفل طاقة إيجابية وتساعده على التخلص من التوتر والضغوط.
💪 تقوية الجسم وبناء شخصية صحية
تساهم الرياضة في بناء جسم قوي ونشيط، وتعزز الثقة بالنفس.
⏰ تعلم تنظيم الوقت
عندما يتعلم الطفل تنظيم وقته بين المذاكرة والرياضة والراحة، يصبح أكثر التزامًا وقدرة على الاستمرار.
⚽️ الاستمرارية هي السر
مش لازم نختار بين الدراسة والرياضة.. بالتنظيم نقدر ننجح في الاتنين ❤️
📚 + ⚽️ = طفل نشيط.. متوازن.. وأكثر استعدادًا للنجاح 🌟
💙 أكاديمية نادي جمارك بورسعيد للكرة
نبني أبطالًا في الملعب.. ونساعدهم على النجاح في الحياة 🏆⚽️




"بسم الله الرحمن الرحيم"«وَيَنْصُرَكُمُ اللَّهُ نَصْرًا عَزِيزًا»بمناسبة الذكرى المجيدة لانتصارات ٦ أكتوبر المجيدة  / يا...
29/09/2026

"بسم الله الرحمن الرحيم"
«وَيَنْصُرَكُمُ اللَّهُ نَصْرًا عَزِيزًا»

بمناسبة الذكرى المجيدة لانتصارات ٦ أكتوبر المجيدة

/ ياسر الشماع
(رئيس الإدارة المركزية لجمارك بورسعيد والمنطقة الحرة
ورئيس مجلس إدارة النادي)

بأسمى آيات التهاني وأطيب التبريكات إلى الشعب المصري العظيم ورجال قواتنا المسلحة البواسل.

وبناء على قرار السيد رئيس مجلس الوزراء تقرر أن يكون
يوم الخميس الموافق ٨ من شهر أكتوبر عام ٢٠٢٦ ميلادية
إجازة رسمية مدفوعة الأجر وذلك بمناسبة عيد القوات المسلحة (٦ أكتوبر).

حفظ الله مصر وشعبها العظيم وجيشها الأبي ودمتِ يا مصر حرة عزيزة كريمة.

كل عام وأنتم بخير وعاشت مصر دائما شامخة بفضل أبنائها المخلصين. 🇪🇬✨

✍🏻 #اعداد/ مريهان طارق ✨

📌 الفقرة القانونية لأسرة النادي ."مساحة نناقش فيها أفكار قانونية وجمركية واجتماعية بشكل مبسط ومختصر وبصورة دورية.📢 علشان...
29/09/2026

📌 الفقرة القانونية لأسرة النادي .
"مساحة نناقش فيها أفكار قانونية وجمركية واجتماعية بشكل مبسط ومختصر وبصورة دورية.
📢 علشان تفضل دايمًا قريب من كل جديد داخل النادي
تابعنا على جميع منصاتنا الرسمية 👇
📚 سلسلة معلومات جمركية وقانونية
الحلقة السابعة نستعرض فيها أبرز ما جاء بالمادة (33) من قانون الجمارك
الحلقة الجديدة: الغرامات المقررة في قانون الجمارك

الغرامات الجمركية من أهم أدوات ضبط الالتزام بالقواعد والإجراءات الجمركية، وقد نظمها الباب التاسع: الجرائم والعقوبات من قانون الجمارك، ومن أبرزها المواد (71) إلى (76).

1️⃣ غرامة ربان السفن والطائرات ووسائل النقل – المادة (71)

تُفرض غرامة قدرها 30 ألف جنيه في حالات من بينها:
عدم تقديم قائمة الشحن أو التأخر في تقديمها، أو إدراج بيانات غير صحيحة بها، ومغادرة السفينة أو الطائرة أو وسيلة النقل للدائرة الجمركية دون موافقة المصلحة، وكذلك بعض حالات الرسو أو الهبوط أو تفريغ وشحن البضائع بالمخالفة للإجراءات الجمركية.

2️⃣ غرامة المخالفات الجمركية العامة – المادة (72)

تُفرض غرامة قدرها 10 آلاف جنيه عن بعض المخالفات، ومن أبرزها:
إدراج بيانات غير صحيحة بالبيان الجمركي دون أن يترتب على ذلك ضياع الضريبة الجمركية، وعدم اتباع المخلصين الجمركيين للأنظمة المحددة لواجباتهم، وعدم المحافظة على الأختام الجمركية دون حدوث نقص أو تغيير في البضاعة، أو عدم تمكين موظفي الجمارك من أداء واجباتهم.

كما تسري الغرامة على مخالفة القواعد والإجراءات الجمركية إذا لم تتجاوز الضريبة الجمركية المعرضة للضياع 30 ألف جنيه.

3️⃣ غرامات العجز والزيادة – المادة (73)

في حالة وجود نقص غير مبرر في البضائع عما هو مدرج بقائمة الشحن نتيجة الإهمال، تُفرض غرامة تعادل نصف الضريبة الجمركية المعرضة للضياع.

كما تسري غرامة مماثلة على الزيادات التي تظهر عند جرد بعض المخازن أو المستودعات والمناطق والنظم الجمركية الخاصة وفقًا لما حددته المادة.

4️⃣ غرامة مثل ونصف الضريبة الجمركية – المادة (74)

تُفرض الغرامة في حالات من أهمها:
تقديم بيانات غير صحيحة عن صنف البضاعة أو منشئها، ومخالفة الضوابط والإجراءات الجمركية المقررة على البضائع العابرة (الترانزيت) والمستودعات والمناطق الحرة والإفراج المؤقت والإعفاءات وغيرها من النظم الجمركية الخاصة.

كما تناولت المادة حالة تقديم بيانات عن القيمة للأغراض الجمركية على نحو ينقصها، وفق الضوابط والنسبة التي حددها القانون.

5️⃣ غرامة مخالفة بعض الالتزامات القانونية – المادة (75)

تقرر المادة غرامة تعادل مثل الضريبة الجمركية في الحالات التي حددتها، ومن بينها بعض المخالفات المتعلقة بالالتزامات المنصوص عليها في القانون، كما قررت غرامة 20 ألف جنيه عن الامتناع في الحالة التي أشارت إليها المادة، ما لم توجد أسباب مبررة تقبلها المصلحة.

6️⃣ كيف تُطبق الغرامات؟ – المادة (76)

لا تقتصر أهمية الغرامة على مقدارها فقط، وإنما حدد القانون أيضًا طريقة توقيعها والتصالح فيها.

وتوقع الغرامات المنصوص عليها في المواد السابقة بأمر جنائي وفقًا للإجراءات المقررة، كما يكون الشخص الاعتباري مسؤولًا بالتضامن مع مرتكب المخالفة عن الغرامات المحكوم بها متى ارتكبت المخالفة باسمه أو نيابة عنه.

7️⃣ التصالح في المخالفات

أجاز القانون لرئيس مصلحة الجمارك أو من يفوضه التصالح في المخالفات المنصوص عليها في المواد 71، 72، 73، 74، 75 وفق المواعيد والإجراءات التي حددتها المادة (76).
📌 الخلاصة:
ليس كل خطأ أو مخالفة جمركية لها نفس الجزاء؛ فالعقوبة تختلف بحسب طبيعة المخالفة، وأثرها على الضريبة الجمركية، ونوع النظام الجمركي، وما إذا كان هناك عجز أو زيادة أو بيانات غير صحيحة.
........................................................................................................................................
معلومات جمروقانونية | لأن فهم النص القانوني هو الخطوة الأولى نحو تطبيق جمركي صحيح.
اعداد : أمين إسماعيل

🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷
ويأتي ذلك تحت إشراف

👑 الأستاذ/ ياسر الشماع
وكيل الوزارة – رئيس الإدارة المركزية لجمارك بورسعيد والمنطقة الحرة
رئيس مجلس إدارة نادي جمارك بورسعيد الرياضي

🔷 الأستاذ/ خالد الرازقي
عضو مجلس إدارة نادي جمارك بورسعيد الرياضي
رئيس لجنة الثقافة والإعلام
💙✨ نادي جمارك بورسعيد الرياضي ✨💙

❤️ مع تحيات مجلس إدارة نادي جمارك بورسعيد الرياضي ❤️

وفريق عمل لجنة الثقافة والاعلام

📢 علشان تفضل دايمًا قريب من كل جديد داخل النادي
تابعنا على جميع منصاتنا الرسمية 👇

━━━━━━━━━━━━━━━

📩 ماسنجر
https://m.me/join/AbbP18CFb1wbBPwK

📱 واتساب
https://chat.whatsapp.com/IlPgNpBOeJGHo2cLrWc48m

▶️ يوتيوب
https://www.youtube.com/channel/UCZnWv4r99NnqqAHRHdh5RXw

🎵 تيك توك
https://www.tiktok.com/?_r=1&_t=ZS-95kxjQ5fsZx

👥 جروب فيسبوك
https://www.facebook.com/share/g/1Gn6KKwSRQ/?mibextid=wwXIfr

📸 إنستجرام
https://www.instagram.com/portsaid_customs_club_1...

━━━━━━━━━━━━━━━

💬 تابعنا وكن دائمًا في قلب الحدث داخل النادي 💙

اعداد/ الاستاذ محمد فهميتغطية اعلامية/ مريهان طارق المفهوم المبسط للتراكم :هو نظام تجارى يسمح باستخدام المواد الخام أو ا...
29/09/2026

اعداد/ الاستاذ محمد فهمي
تغطية اعلامية/ مريهان طارق



المفهوم المبسط للتراكم :
هو نظام تجارى يسمح باستخدام المواد الخام أو المدخلات المصنعة القادمة من دولة شريكة في اتفاقية تجارة حرة وكأنها أصلية ومحلية في الدولة المصنعة لتكتسب السلع النهائية منشأ الدولة الأخيرة.

أهمية التراكم :
• تسهيل التجارة: يقلل من القيود الصارمة المفروضة على نسبة المكونات المحلية المطلوبة للحصول على شهادة المنشأ التفضيلية .
• دعم سلاسل الإمداد: يشجع التكامل الاقتصادى الاقليمى ويقوى القدرة التنافسية للسلع المشتركة بين الدول الأعضاء.

أنواع تراكم المنشأ
• التراكم الثنائي
• التراكم القطري / الإقليمي
• التراكم الكلي
• التراكم الممتد

أولا: التراكم الثنائي

يتم تطبيقه بين الطرفين المتعاقدين في اتفاقية تجارة حرة.
يسمح باستخدام المنتجات من منشأ الدولة الشريكة كما لو كانت من منشأ الدولة المصدرة

ثانيا: التراكم القطري / الإقليمي

يمكن من استخدام مواد من منشأ الدول الأطراف في اتفاقية التجارة الحرة أو بين دول لديها اتفاقيات تجارة حرة متضمنة لنفس قواعد المنشأ ) مثل النطاق الأورومتوسطي).
يمكن لهذه الدول استخدام المواد التي هي من منشأ أي دولة أخرى جزء من المنطقة كما لو كانت من منشأ الدولة المصدرة.

ثالثا: التراكم الكلي

تراكم عمليات التشغيل: إمكانية استخدام مواد ذات منشأ أو غير ذات منشأ ويؤخذ بعين الاعتبار جميع العمليات التي يتم القيام بها في الدول المشاركة في التراكم ولا يشترط أن تكون المواد قد اكتسبت صفة المنشأ قبل أن يتم تصديرها من طرف إلى طرف آخر بغرض الخضوع لعمليات تشغيل أخرى.

رابعا: التراكم الممتد

بناءً على طلب الدولة المصدرة، يمكن اعتبار المواد التي هي من منشأ دولة أخرى على أنها ذات منشأ عندما يتم دمجها في منتج تم تصنيعه في البلد المصدر

🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷

ويأتي ذلك تحت إشراف

👑 الأستاذ/ ياسر الشماع
وكيل الوزارة – رئيس الإدارة المركزية لجمارك بورسعيد والمنطقة الحرة
رئيس مجلس إدارة نادي جمارك بورسعيد الرياضي

🔷 الأستاذ/ خالد الرازقي
عضو مجلس إدارة نادي جمارك بورسعيد الرياضي
رئيس لجنة الثقافة والإعلام
💙✨ نادي جمارك بورسعيد الرياضي ✨💙

❤️ مع تحيات مجلس إدارة نادي جمارك بورسعيد الرياضي ❤️

وفريق عمل لجنة الثقافة والاعلام

📢 علشان تفضل دايمًا قريب من كل جديد داخل النادي
تابعنا على جميع منصاتنا الرسمية 👇

━━━━━━━━━━━━━━━

📩 ماسنجر
https://m.me/join/AbbP18CFb1wbBPwK

📱 واتساب
https://chat.whatsapp.com/IlPgNpBOeJGHo2cLrWc48m

▶️ يوتيوب
https://www.youtube.com/channel/UCZnWv4r99NnqqAHRHdh5RXw

🎵 تيك توك
https://www.tiktok.com/?_r=1&_t=ZS-95kxjQ5fsZx

👥 جروب فيسبوك
https://www.facebook.com/share/g/1Gn6KKwSRQ/?mibextid=wwXIfr

📸 إنستجرام
https://www.instagram.com/portsaid_customs_club_1?utm_source=qr

━━━━━━━━━━━━━━━

💬 تابعنا وكن دائمًا في قلب الحدث داخل النادي 💙

✍️ إعداد / دعاء جمال عبداللاه⚽🔥 مباراة كروية مرتقبة 🔥⚽🏆 نادي الجمارك الرياضي × نادي كابسي📣 في إطار الاستعداد للموسم الكر...
25/09/2026

✍️ إعداد / دعاء جمال عبداللاه
⚽🔥 مباراة كروية مرتقبة 🔥⚽
🏆 نادي الجمارك الرياضي × نادي كابسي
📣 في إطار الاستعداد للموسم الكروي الجديد، يلتقي الفريقان في مباراة كروية على ملعب نادي الجمارك الرياضي.
📅 السبت الموافق 26/9/2026
⏰ الساعة 4:30 مساءً
📍 ملعب نادي الجمارك الرياضي
👔 تحت رئاسة الأستاذ / ياسر الشماع
⚽ مدير الكرة / الأستاذ أحمد الراس
💙💛 كل الدعم والمساندة لفريق نادي الجمارك الرياضي، وبالتوفيق لأبطالنا في المباراة! 💪⚽
🏆 ⚓ ⚽ 💙

24/09/2026

العقل السليم في التفكير السليم! 🧠💡

ابنك لديه طاقة ذهنية كبيرة وعاوزين ننميها؟

انضموا معنا في أكاديمية الحساب الذهني والماث (Dr Math) بنادي جمارك بورسعيد، وخلي ابنك يبدع ويتفوق بطرق تفاعلية وممتعة. 🚀

📍 الأماكن محدودة.. سارع بالحجز الآن واستثمر في مستقبل طفلك!
> للتسجيل والاستعلام:
01274322861


#بورسعيد
#

Address

شارع ٢٣ ديسمبر والعبور بورسعيد
Port Said
42511

Opening Hours

Monday 9am - 12am
Tuesday 9am - 12am
Wednesday 9am - 12am
Thursday 9am - 12am
Friday 9am - 12am
Saturday 9am - 12am
Sunday 9am - 12am

Telephone

+201274322861

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when الصفحة الرسمية لنادي جمارك بورسعيد الرياضى posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to الصفحة الرسمية لنادي جمارك بورسعيد الرياضى:

Shortcuts

Share

Category