Algeria On a Horse

واقع الفروسية في الجزائر: أزمة هيكلة،مفارقات رقمية ومسؤولية جماعية عن الفشل

تشهد رياضة الفروسية في الجزائر تحديات عميقة تتجاوز في تعقيداتها حدود الأشخاص، لتلامس صلب المنظومة الرياضية. إن اختزال الأزمة في الاتحادية هو تسطيح للمشكل فالمتداولون على رئاستها في النهاية هم إفراز طبيعي لبيئة النوادي والرابطات. لا يمكن لأي رياضة أن تتطور دون وقفة صارمة مع الذات، أساسها لغة الأرقام والإحصائيات الدقيقة، بعيداً عن سياسة الشعارات التي حجبت الرؤية طويلا عن مكامن الخلل الحقيقية.

متلازمة تضخيم الأرقام والترهل الإداري

يعاني قطاع الفروسية مما يمكن تسميته بـ "عقدة تضخيم الأرقام".فمن غير المنطقي تقييم حجم المشاركة بالاعتماد على عدد الإدخالات (Entries) بدلا من الفرسان الفعليين،حيث يتم احتساب الفارس الواحد الذي يشارك في عدة مباريات كعدة أشخاص،مما يخلق وهما بإقبال غير موجود.
وبقراءة موضوعية للتقارير الأدبية الخمسة الأخيرة للاتحادية، تبرز مفارقة صارخة: عدد المسيرين يفوق عدد الممارسين.إذا قمنا بإحصاء أعضاء المكاتب التنفيذية للرابطات والنوادي، إلى جانب الحكام، والرسميين، والبياطرة،والموظفين،سنجد أن الهيكل الإداري أضخم بكثير من القاعدة الرياضية (الفرسان المجازين).
يشبه هذا الوضع مؤسسة تعليمية تضم 20 إطارا لتأطير 5 تلاميذ،أو متجرا يعمل فيه طاقم كامل لخدمة زبون واحد،وهو مؤشر خطير على خلل عميق في توجيه الموارد والجهود.

نزيف القاعدة وضعف الاستثمار الرياضي:
الأرقام الحقيقية لا تكذب،وهي تشير بوضوح إلى تآكل القاعدة الممارسة
• تراجع الملاك الجدد:
لا يتجاوز معدل الملاك الجدد الذين يستثمرون في شراء خيول رياضية ذات مستوى متوسط أو عالي 20 إلى 30 مالكاً سنويا كأقصى تقدير.
• غياب الاستمرارية:
رغم اجتياز حوالي 300 فارس لامتحان الدرجة الأولى سنويا،إلا أن أثرهم شبه معدوم في المنافسات الرسمية،مما يعني أن المنظومة تفقد ممارسيها وتأكل نفسها،حيث يتفوق عدد المعتزلين على عدد المنخرطين الجدد.
الحل:
يكمن المخرج في إعادة الاعتبار لـ "خيول النوادي". إن التركيز على المنافسات التي تُخاض بخيول النوادي، ومنحها حقها الإعلامي والفني اللازم،هو السبيل الأوحد لاستقطاب منخرطين جدد.فهؤلاء المنخرطون يمثلون دماءً جديدة: عائلات، ورعاة، وشركاء، وملاكا محتملين في المستقبل،وآباءا يكون منهم اطارات في مختلف ادارات الدولة، وبالتالي مدافعين محتملين عن مصالح الفروسية، كما أن توسيع قاعدة الممارسين يمنح الاتحادية وزنا حقيقيا أمام السلطات والوزارة الوصية.

الفروسية التقليدية،العمود الفقري المنسي:
تمثل الفروسية التقليدية الوزن الحقيقي والموروث الأصيل للحصان في الجزائر،وتضم عدداً هائلا من الفرق والجمعيات.ومع ذلك،يغيب أثرها الفعلي عن الخريطة الرياضية المهيكلة للاتحادية.

عندما تتفوق الوعدة عن الهيكل الرياضي:
المفارقة هنا تكمن في قدرة التظاهرات الشعبية (الوعدة) على حشد أعداد تفوق بكثير ما تجمعه المنافسات الرسمية."الوعدة"تحترم مواعيدها وتفرض حضورها،بينما تعاني المنافسات المهيكلة من التذبذب والتأجيل،وفي كثير من الأحيان يطويها النسيان.بدون إدماج الفروسية التقليدية واستثمار ثقلها الجماهيري والتراثي،ستظل باقي تخصصات الفروسية عاجزة عن تحقيق الوثبة المرجوة.

فجوة الـ 50 ألف حصان،تشخيص الفشل الجماعي:

لعل المؤشر الأبرز على حجم الأزمة هو الإحصائية الصادرة عن وزارة الفلاحة، والتي تشير لوجود ما يتجاوز بقليل 52,000 حصان في الجزائر بداية سنة 2024. في المقابل، لا يتجاوز عدد الخيول المهيكلة تحت لواء الاتحادية وشركة سباق الخيل 2,500 حصان في أحسن الأحوال باحتساب الاحياء منها والاموات،السليم منها والعليل.
أين هي الـ 49,500 حصان المتبقية؟ إن العجز عن استقطاب هذه الثروة الحيوانية الهائلة وهيكلتها وتوجيهها نحو التخصصات المناسبة (رياضية، تقليدية، استعراضية، أو سياحية) ليس فشلا للاتحادية وحدها،بل هو فشل جماعي متكامل الأركان:
• النوادي: فشلت في مهمتها الأساسية كقاعدة استقطاب وتكوين.
• الرابطات الولائية: تعيش في سبات عميق وتعجز عن تنشيط محيطها المحلي.
• الاتحادية: بوصفها قمة الهرم،عجزت عن وضع سياسة وطنية تؤطر جميع هذه الفاعلين وتلزمهم بالقيام بمهامهم الحقيقية.

زد على ذلك بان السلطات لا تهتم ببناء المنشآت الخاصة برياضات الفروسية، كما اننا كففاعلين فشلنا في طلب الاهتمام الاداري والسياسي.
لا يمكن للفروسية أن تنهض دون مكاشفة حقيقية. إن الانتقال بالفروسية الجزائرية من واقعها الحالي ووضعها في الطريق السليم يتطلب التخلي عن الأرقام الوهمية، إعادة دفع النوادي الى مهمتهم الرسمية لتكون مؤسسات جذب حقيقية، التصالح مع الفروسية التقليدية كقاعدة شعبية، والعمل بخطة وطنية شاملة تستوعب الثروة الحقيقية للخيول في البلاد.
غير ذلك سيبقى الوضع مجرد دوران في حلقة مفرغة من الفشل الإداري والرياضي.