En-Phase Consulting & Formation - EPCF

Il ne reste que quelques places pour la prochaine session du Certificat Leadership ASFC.

Vous êtes manager, ou appelé(e) à le devenir prochainement ? C’est le moment de vous positionner.

En 11 jours, vous développerez votre posture de leader, votre communication et votre capacité à mobiliser une équipe, avec des outils directement applicables sur le terrain.

📅 Démarrage : jeudi 24 septembre 2026
📍 Genève, en présentiel et distanciel

Les inscriptions se clôturent bientôt. Réservez votre place sur www.en-phase-consulting.ch

Un entretien en visioconférence, sans engagement, est possible si vous souhaitez en discuter avant de vous inscrire.

Vous êtes manager ou amené(e) à le devenir prochainement ?

Développez vos compétences en conduite d'équipe grâce au Certificat Leadership ASFC.

En 11 jours, vous travaillerez notamment sur :
✔️ La conduite d'équipe et la connaissance de soi
✔️ La gestion des conflits et la gestion personnelle
✔️ La communication orale et écrite, et les techniques de présentation

📅 Démarrage : jeudi 24 septembre 2026
📍 Genève, en présentiel + distanciel

Les places sont limitées. Inscrivez-vous dès maintenant sur www.en-phase-consulting.ch

Si vous souhaitez avoir plus d'informations, nous vous proposons un entretien en visioconférence, sans engagement.

Passez à l'action.

Vous êtes manager ou amené(e) à le devenir prochainement ?

Développez vos compétences en conduite d'équipe grâce au Certificat Leadership ASFC.

En 11 jours, vous travaillerez notamment sur :
✔️ La conduite d'équipe et la connaissance de soi
✔️ La gestion des conflits et la gestion personnelle
✔️ La communication orale et écrite, et les techniques de présentation

📅 Démarrage : jeudi 24 septembre 2026
📍 Genève, en présentiel + distanciel

Les places sont limitées. Inscrivez-vous dès maintenant sur www.en-phase-consulting.ch

Si vous souhaitez avoir plus d'informations, nous vous proposons un entretien en visioconférence, sans engagement.

Passez à l'action.

De chef de service à formateur : dix ans de double activité, avant le grand saut

Pendant 18 ans, j'ai été chef de service. Une fonction stable, que je maîtrisais. Mais dès 2014, quelque chose d'autre a commencé en parallèle : mes premiers mandats de formateur indépendant.
Pendant dix ans, j'ai mené les deux activités de front. Le jour, la gestion d'un service ; à côté, la construction pas à pas d'une pratique de formateur, mandat après mandat.

En 2020, j'ai décidé de structurer cette démarche en entamant le brevet fédéral de formateur d'adultes.

En 2021, deux choses se sont jouées la même année : j'ai fondé en-Phase Consulting & Formation, pour développer mon activité d'accompagnement de cadres et d'équipes et proposer des formations en entreprise, et l'Association Suisse pour la Formation des Cadres (ASFC) m'a nommé expert aux examens du brevet fédéral de spécialiste en conduite d'équipe.

Au fil des années suivantes, l'activité s'est élargie : à l'accompagnement de cadres se sont ajoutés l'accompagnement organisationnel, la facilitation stratégique et la médiation.

En 2024, après quatre ans et cinq modules, j'ai obtenu mon brevet fédéral de formateur d'adultes. La même année, j'ai quitté mon poste de chef de service pour me consacrer pleinement à la formation.

Aujourd'hui, le Centre de formation professionnelle neuchâtelois, avec qui je collabore depuis plusieurs années, me confie la coordination de deux filières de formation certifiante : le Brevet fédéral de spécialiste de la conduite d'équipe et le Post-diplôme ES de Direction d'institution de l'enfance.

Ce parcours n'a rien eu de linéaire ni de rapide. Dix ans de double activité, construits pas à pas, avant de sauter le pas définitivement. C'est peut-être ça, la leçon la plus utile : une réorientation ne demande pas forcément de tout quitter du jour au lendemain. Elle peut se construire progressivement, en parallèle, jusqu'au moment où le nouveau chemin est assez solide pour porter seul.

Si vous êtes aujourd'hui à ce moment de doute, celui où vous vous demandez si un changement de cap est encore possible sans tout risquer d'un coup : oui, il l'est.

Si ce parcours résonne avec ce que vous traversez, je propose des séances de coaching individuel pour les personnes en réflexion de réorientation professionnelle. Pas de recette toute faite, mais un accompagnement basé sur une expérience vécue. N'hésitez pas à me contacter en message privé pour en discuter.

80’000 heures.

C’est, en moyenne, le nombre d’heures que vous passerez à travailler avant la retraite.

80’000 heures pour développer vos compétences, construire des relations professionnelles, prendre des décisions, influencer une équipe, un projet, une organisation.

80’000 heures pour, aussi, vous sentir utile ou vous sentir vide. Progresser ou stagner. Diriger avec sens ou simplement exécuter.

Ce chiffre n’est ni bon ni mauvais en soi. Il devient un signal quand on prend un instant pour se demander : qu’est-ce que j’en fais, concrètement, cette année, ce trimestre, cette semaine ?

Pour un manager, la question se pose aussi pour son équipe. Vos collaborateurs comptabilisent, eux aussi, ces heures. Leur donnez-vous les moyens d’y trouver du sens ?

Un bilan, même bref, n’est jamais du temps perdu. C’est souvent le point de départ d’un changement de trajectoire, petit ou grand.

Et vous, où en êtes-vous de vos 80’000 heures ?

Depuis plusieurs années, dans le cadre du Diplôme ES Économiste d'entreprise, j'accompagne des groupes d'étudiants qui développent un projet de start-up sur toute la durée de leur première année.

À la fin, chaque groupe doit produire un rapport sur un sujet précis : non pas leur projet, mais leur fonctionnement en tant qu'équipe.

Ce travail leur demande d'identifier trois situations concrètes vécues au sein du groupe, de les décrire, puis d'analyser ce qui s'est passé et ce qu'ils en retiennent.

Après plusieurs volées, un constat revient de manière presque systématique : les difficultés rencontrées ne sont presque jamais liées aux compétences techniques des membres.

Elles viennent d'ailleurs :

· Un rôle qui reste implicite et n’est jamais vraiment nommé ou interrogé.

· Une charge de travail qui se déplace naturellement vers la même personne, sans que le groupe s'en aperçoive.

· Une difficulté vécue en silence, qui devient visible seulement lorsqu'elle a déjà pris de l'ampleur.

Les groupes qui s'en sortent le mieux ne sont pas ceux qui n'ont pas de difficultés. Ce sont ceux qui, à un moment donné, ont accepté d'en parler ouvertement, ont ajusté leur organisation, et ont mis en place un suivi simple pour la suite.

Rien de très différent de ce que je constate en entreprise, dans les équipes que j'accompagne. Les outils de gestion de projet ou les organigrammes ne suffisent pas à eux seuls. Ce qui fait la différence, c'est la capacité d'une équipe à se regarder fonctionner, et à ajuster ce qui doit l'être, avant que la situation ne se fige.

Un conflit mal géré coûte cher : temps perdu, énergie dispersée, climat d'équipe qui se dégrade.

Pourtant, un conflit bien traité peut devenir un véritable levier de clarification et de progrès collectif.

C'est tout l'enjeu de notre module « Gestion des conflits » :

✔ Comprendre la dynamique des conflits et identifier ce qui les alimente

✔ Adopter la bonne posture : garder son calme, écouter activement, sortir de la confrontation

✔ Construire des solutions durables et des accords tenables

Pour qui ? Managers, responsables d'équipe, toute personne en situation d'encadrement.

Format : 1,5 jour en présentiel à Genève, petit groupe.

📅 26 novembre 🕐 9h–12h / 13h–16h et 10 décembre 2026 🕐 9h–12h

Places limitées. Pour en savoir plus ou échanger sans engagement en visioconférence, contactez-nous.

Infos & inscriptions : en-phase-consulting.ch

🎯 Nouvelle session : Module Conduite d'équipe

Manager, responsable d'équipe ou futur cadre ? Ce module pratique de 2 jours vous permet de développer votre posture managériale et de renforcer l'efficacité collective de votre équipe.

Au programme :

✅ Clarifier son rôle de manager : identifier sa posture, ses responsabilités et ses marges d'action.

✅ Mobiliser son équipe : communiquer avec clarté, donner du sens et renforcer l'engagement.

✅ Gérer les situations du quotidien : adapter son style, poser un cadre et accompagner ses collaborateurs.

📅 24 septembre et 29 octobre 2026
📍 Genève, en présentiel, petit groupe
🕐 9h–12h / 13h–16h

Places limitées. Vous souhaitez en savoir plus avant de vous engager ? Contactez-nous pour un échange en visioconférence, sans engagement.

👉 Infos et inscriptions : en-phase-consulting.ch

📅 Nouvelles dates pour nos formations courtes !

Vous souhaitez renforcer vos compétences en conduite d'équipe ou en gestion des conflits sans bloquer plusieurs jours dans votre agenda ?

Nos formations courtes, en présentiel à Genève et en petit groupe, sont conçues pour vous.

Au programme des prochains mois :

🔹 Module Conduite d'équipe – 24 septembre et 29 octobre 2026

🔹 Module Gestion des conflits – 26 novembre et 10 décembre 2026

🔹 Module Déléguer et responsabiliser – 28 janvier 2027

Chaque module est pensé pour vous apporter des outils concrets, directement applicables dans votre quotidien de manager ou de futur cadre.

Places limitées afin de garantir un accompagnement de qualité et des échanges de terrain.

👉 Toutes les informations et inscriptions sur en-phase-consulting.ch

Une question, un besoin spécifique pour votre équipe ou votre organisation ? N'hésitez pas à nous contacter pour convenir d'un entretien, nous verrons ensemble ce qui correspond le mieux à votre situation.

E-mail : [email protected]

🧠 Savez-vous vraiment faire la différence entre sympathie, empathie, compassion et contagion émotionnelle ?

Aujourd'hui, j'ai travaillé cette matière avec mes apprenants chefs d'équipe — et comme souvent, ça a créé des échanges riches.

Voici ce que nous avons exploré ensemble :

🟢 La sympathie — le niveau le plus naturel.
Je ressens quelque chose POUR toi. Je participe à ta joie ou à ta peine, mais je garde ma propre perspective.

🔵 L'empathie — un cran plus profond.
Je me mets à ta place. Je perçois et comprends ce que tu vis, sans pour autant ressentir ce que tu ressens. C'est une compétence clé en management.

🔴 La compassion — l'étape de l'action.
Je ressens ta souffrance ET je suis poussé à y remédier. Par amour, morale ou éthique.

🟠 La contagion émotionnelle — le piège à éviter.
Je deviens toi. Les émotions se transfèrent sans filtre. Utile pour comprendre, dangereux si on ne sait pas s'en protéger.

La progression est claire :
Sympathie → Empathie → Compassion → Contagion
Du lien instinctif… à la perte de distance.

Un chef d'équipe efficace sait naviguer entre ces quatre états — et surtout, sait s'arrêter avant la contagion.

💬 Et vous, lequel vous parle le plus dans votre quotidien professionnel ?