Veronica Ahrens

Há mais de 20 anos atuo em posições de liderança, sendo que nos últimos 15 com foco no desenvolvimento de outras lideranças.

Acompanho de perto o desafio de muitas mulheres que ocupam uma posição de liderança nas organizações e cada vez mais me sinto inspirada em estudar mais o tema, para poder ser uma aliada dessas profissionais.

Hoje compartilho minha próxima formação nessa direção Será um privilégio poder fazer parte do programa de Mulheres na Liderança: Seja agente da mudança da MIT Professional Education

Gratidão a Crescimentum por acreditar nessa causa e fazer parte desse projeto

Quando os momentos são bons, o tempo passa rápido.
E assim foi essa rápida visita ao Canadá 🇨🇦

Reencontro da família, que no ultimo ano, esta espalhada por vários lugares. Sempre muito bom poder passarmos um tempo juntos.

Muito especial poder estar novamente com os meus 3 sobrinhos e 1 sobrinha. Voltando para casa com o coração quentinho novamente.

Além disso, pude voltar depois de 18 anos ao país que tanto me acolheu. Naquela época nem imaginava que estudar RH, T&D e inglês seriam a base para construir toda a minha carreira.

Gratidão e emoção em poder ter vivido esses dias aqui. 🥰🥰

Obrigada por todo o acolhimento. ❤️❤️

Você já sente que o discurso sobre desenvolvimento anda mais rápido do que a prática das lideranças?

O Barômetro Internacional 2026, pesquisa da Cegos com mais de 6.000 profissionais em 11 países, trouxe um dado que não dá para ignorar: a confiança na própria capacidade de adaptação cresce, mas o suporte da liderança para sustentar essa transformação, não.

No dia 15.07 vou conduzir um webinário para conversar sobre o que esses números revelam, e principalmente, sobre o que fazer com eles.

Vamos discutir juntos:
- O que o futuro do trabalho está de fato exigindo em termos de competências
- A distância entre o discurso estratégico das organizações e a prática do dia a dia
- Como a IA está mudando a forma como aprendemos, e o que isso pede de quem forma pessoas
- Por que o suporte da liderança continua sendo a peça que falta nessa equação

Será um prazer ter você lá para pensar esses temas comigo.

Mais de um ano fora do Brasil, rodando o mundo. Muitos aprendizados, muito crescimento. E devagar, voltando a colocar a vida em ordem novamente.

E hoje foi dia, de levar minha prancha Yemanja de volta para o mar. Voltar a me conectar com o surf que tem sido uma vivência importante da minha vida nos últimos anos.

Um lugar onde performance não importa, mas sim o aprendizado.
Sem foco em entrega ou resultados, apenas a diversão do momento.
Sem expectativas, sem controle das condições, apenas permitir que o fluxo aconteça.

O contato direto com a natureza, da forma mais bela e majestosa que ela pode se apresentar. Saí leve e revigorada.

Bem-vindo ao surf, bem-vindo ao mar, bem-vindo meu querido Brasil.

Desde os 7 anos de idade, fiz parte do Movimento Escoteiro/Bandeirante. Foi lá que aprendi, ainda muito jovem, sobre liderança, trabalho em equipe, cooperação, responsabilidade e, principalmente, sobre o impacto que podemos gerar na vida das pessoas.

Essa semana tive a oportunidade de reviver um pouco dessa história, facilitando uma noite com jovens de 15 a 21 anos para falar sobre liderança. E enquanto compartilhava conhecimento, percebi o quanto tudo aquilo que vivo hoje na formação e desenvolvimento de lideranças começou lá atrás.

O movimento ajudou a construir quem eu sou como pessoa e como profissional. Foi nele que aprendi a importância de servir, ajudar o próximo, agir com ética, honestidade, humanidade e propósito.

Sou profundamente grata por todas as experiências, aprendizados e pessoas que fizeram parte dessa trajetória. Voltar a esse ambiente foi como reencontrar uma parte muito importante da minha essência.

E talvez seja exatamente isso que a liderança seja no fim das contas: inspirar através do exemplo, servir com propósito e nunca esquecer de onde viemos. 💚

Essa semana realizamos a 2ª turma do EDF International Leadership Experience.

Foram 3 dias intensos de formação com um grupo de líderes executivos de diferentes nacionalidades: Brasil, Peru, Colômbia, Dinamarca, Inglaterra, Escócia, Espanha, Itália, França, Índia e Coreia.

E, no fim, uma das maiores lições foi perceber que, apesar das diferenças culturais, a liderança continua tendo a mesma base: o cuidado genuíno com as pessoas.

Sim, toda empresa precisa entregar resultados para se manter viva.

Mas líderes precisam compreender que resultados são consequência das pessoas, e não o contrário.

Quando criamos ambientes psicologicamente seguros, quando existe interesse genuíno pelo crescimento e desenvolvimento das pessoas, quando apoiamos os times para que possam realizar seu melhor trabalho e estimulamos a cooperação… é desse lugar que os resultados sustentáveis realmente nascem.

Para mim, foi uma honra participar novamente desse projeto internacional que tanto me ensina.

Que eu siga firme no propósito de contribuir para um mundo melhor, ajudando a transformar lideranças.

Obrigada pela parceira de sempre.
Obrigada Catherine Jacques e Cecile por permitirem o programa acontecer.

Obrigada pela oportunidade.

Esse ano estarei lá junto com a com a palestra "O lado invisível da Liderança: o que te impede de chegar ao topo".

Usando a metáfora da trilha que fiz para chegar ao acampamento base do Everest no início de 2026, irei apresentar quais são os aspectos que se tornam barreiras para o nosso crescimento enquanto líderes.

Além disso, será a estreia num evento de RH um novo modelo de desenvolvimento de lideranças. Acabei de escrever o primeiro artigo sobre o tema e será um prazer poder compartilhar com quem estiver interesse no tema.

Que possamos nos encontrar por lá!!!

Hoje vivi um daqueles momentos que marcam uma vida: a aprovação da minha tese de Doutorado.

Foi um caminho longo, intenso e, por vezes, desafiador, que exigiu estudo, dedicação e, principalmente, resiliência. E é justamente em jornadas assim que percebemos: ninguém chega sozinho.

Meu coração hoje está cheio de gratidão.

À , por abrir as portas e possibilitar a coleta de dados.

Aos colegas de trabalho que contribuíram com questionários e compartilharam a pesquisa em seus treinamentos.

Aos amigos, que estiveram presentes em todos os momentos, especialmente naqueles em que eu mesma duvidei se deveria continuar, e não me deixaram desistir.

Ao meu orientador, Prof. Dr. Sigmar Malvezzi, um profissional brilhante e um ser humano admirável, que me ensinou, na prática, o que é uma liderança verdadeiramente humanizada.

E, de forma muito especial, à minha família.

Hoje, me veio à memória a história da minha avó, que pôde estudar apenas até o segundo ano antes de começar a trabalhar para ajudar a família. Depois, minha mãe, que teve algumas opções profissionais, no entando ainda limitadas devido ao contexto da época.

E então eu, com o privilégio de escolher meu próprio caminho, chegando até o Doutorado.

Carrego comigo o respeito e a honra por todas as gerações que vieram antes de mim. Foi o caminho delas que tornou o meu possível.

Há mais de 20 anos trabalho com o desenvolvimento de lideranças.

Depois do Mestrado em Gestão de Pessoas na USP, senti o chamado para me aprofundar no lado mais humano e invisível da liderança, aquilo que está além das técnicas: quem somos, nossa história e como isso molda a forma como lideramos.

Essa busca me levou à formação em Psicologia Transpessoal, Psicanálise e, agora, ao Doutorado em Psicologia.

Sigo com ainda mais clareza de propósito:

contribuir para um mundo melhor por meio da transformação das lideranças.

Hoje é dia de emoção.

De gratidão.

E de realização.