Atma Genus

Um dos sócios da Atma Genus, Arthur Ranieri, será speaker no festival mais inovador da América Latina, HackTown SRS .

O encontro será conduzido pela seguinte pergunta: E se, para pensar o futuro da inteligência artificial, a gente precisasse olhar também para conhecimentos que existem há séculos? Uma conversa sobre as possíveis conexões entre a inteligência artificial e a sabedoria ancestral do Ifá.

À primeira vista, podem parecer universos distantes.

De um lado, tecnologias que avançam em uma velocidade difícil de acompanhar. Do outro, um sistema ancestral de conhecimento construído a partir da observação da vida, das relações, dos ciclos e das escolhas humanas.

Mas talvez exista justamente aí uma conversa importante.

Porque toda tecnologia carrega uma maneira de interpretar o mundo. E, quando falamos de inteligência, talvez valha perguntar também: que tipo de sabedoria estamos levando para dentro das tecnologias que estamos criando?

É essa conversa que Arthur quer abrir nesse encontro.

Menos sobre encontrar respostas prontas. Mais sobre colocar diferentes formas de conhecimento em diálogo para imaginar outros futuros possíveis.

Nossa consultora, Tatiana Reimol será speaker no HackTown SRS, festival mais inovador da América Latina.

A temática da conversa surge da seguinte pergunta: Quanto do nosso desenvolvimento acontece da cabeça para baixo?

Durante muito tempo, educação e desenvolvimento foram tratados quase exclusivamente como processos cognitivos: compreender, refletir, aprender conceitos, construir repertório.

Mas nós não aprendemos apenas com a mente.

Aprendemos com o corpo inteiro.

É sobre isso que Tatiana Reimol quer conversar no encontro que está preparando sobre corporalidade e desenvolvimento humano.

Sobre perceber o corpo não como algo que simplesmente nos acompanha enquanto pensamos, mas como parte fundamental da maneira como sentimos, aprendemos, nos relacionamos e agimos no mundo.

Porque algumas transformações não acontecem quando entendemos alguma coisa.

Acontecem quando conseguimos experimentar uma maneira diferente de estar.

Trazer a corporalidade para a educação é também ampliar nossa ideia do que significa aprender e se desenvolver.

É essa experiência que ela quer provocar nesse encontro.

Garanta seu ingresso no perfil do HackTown e venha participar.

Quantas vezes a gente forma uma opinião sobre alguém antes de realmente tentar compreender o que está por trás da sua forma de agir?

“É difícil.”
“Não escuta.”
“Demora demais.”
“É pouco objetivo.”

Nossos julgamentos ajudam a organizar rapidamente o que percebemos. Mas também podem limitar o que conseguimos enxergar no outro.

E se, antes de concluir, pudéssemos ampliar a nossa leitura?

As Dinâmicas Humanas oferecem uma lente para conhecer diferentes formas de perceber, comunicar, decidir, aprender e se relacionar — e, a partir disso, construir relações com mais compreensão e menos interpretações automáticas.

A Experiência em Dinâmicas Humanas é um convite para desenvolver esse olhar sobre si, sobre o outro e sobre as relações que construímos.

24 e 25 de setembro
Presencial em São Paulo

Inscrições abertas.
Link na bio.

Todo time quer mais colaboração, inovação e autonomia.

Mas essas capacidades não aparecem por decisão.

Elas são construídas.

A segurança psicológica mostra que para equipes de alta performance é necessário: primeiro pertencem, depois aprendem, contribuem e, só então, conseguem divergir sem colocar a relação em risco.

Porque equipes extraordinárias não começam no quarto andar.

Elas são construídas desde a base.

Assista ao episódio completo, disponível no Youtube e Spotify.

E se aquilo que você chama de “problema de comportamento” for, na verdade, uma diferença que ainda não conseguiu compreender?

Quando não sabemos como o outro pensa, decide ou se comunica, completamos as lacunas com interpretações. E muitas vezes é aí que o conflito começa.

Hoje, Marisa Gimenes e Edu Afonso vão abrir essa conversa no webinário gratuito sobre Dinâmicas Humanas.

Um encontro para quem trabalha com pessoas e quer ampliar sua capacidade de leitura sem reduzir ninguém a rótulos.

Porque compreender melhor como o outro funciona pode mudar a forma como a relação funciona.

É hoje. Inscreva-se pelo link da bio.

Quantos ruídos nos times começam porque cada pessoa pensa, decide e se comunica de um jeito — mas esperamos que todas funcionem da mesma forma?

No próximo Atma Lab, Marisa Gimenes e Eduardo Afonso conduzem uma conversa sobre Dinâmicas Humanas e mostram como diferentes formas de funcionamento impactam a comunicação, a liderança, as decisões e o trabalho em equipe.

Um encontro para ampliar a compreensão sobre si, sobre o outro e sobre o que acontece nas relações dentro das organizações.

12 de agosto, às 18h30, online, ao vivo e gratuito.

Inscreva-se pelo link na bio.

Quando a gente fala de gerar espaços para conversas dentro dos times, a gente está falando de um ambiente em que as pessoas se sentem seguras para se posicionar.

Seguras para perguntar, discordar, trazer um incômodo, levantar um risco e apontar o que precisa ser dito sem medo de julgamento, de retaliação ou de virar o “problema”.

Esse é o ponto. É um espaço onde o conflito pode existir.

Conflito é parte do trabalho quando existe gente diferente pensando junto. No conflito bem conduzido que as ideias aparecem, que o time sai do automático, ajusta prioridades, melhora decisões e ganha clareza sobre o caminho.

Não é evitar discordância. É conseguir manter a conversa no campo das ideias, não das pessoas.

Colaboração nasce desse tipo de conversa.

Quando a gente fala de gerar espaços para conversas dentro dos times, a gente está falando de um ambiente em que as pessoas se sentem seguras para se posicionar.

Seguras para perguntar, discordar, trazer um incômodo, levantar um risco e apontar o que precisa ser dito sem medo de julgamento, de retaliação ou de virar o “problema”.

Esse é o ponto. Um espaço onde o conflito pode existir.

Conflito é parte do trabalho quando existe gente diferente pensando junto. No conflito bem conduzido que as ideias aparecem, que o time sai do automático, ajusta prioridades, melhora decisões e ganha clareza sobre o caminho.

Não é evitar discordância. É conseguir manter a conversa no campo das ideias, não das pessoas.

Colaboração nasce desse tipo de conversa.

Uma mudança não se sustenta apenas pelo esforço de agir diferente. Ela se sustenta quando mudamos a forma de enxergar.

Na superfície, até conseguimos ajustar comportamentos. Mas, na realidade do dia a dia, quando a pressão chega, é comum voltarmos ao automático.

A virada acontece quando a lente muda.

Quando o líder passa a perceber o que está acontecendo de um jeito diferente, ele responde de um jeito diferente. Não porque decorou uma técnica, mas porque ampliou a compreensão do cenário, do impacto da própria liderança e das necessidades do time naquele momento.

Ao mudar a lente, conseguimos pausar, revisar interpretações e sustentar, de fato, a mudança que precisa acontecer.