株式会社シューティングスター

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業種別AI活用説明会
製造業向けです

AIは仕事を奪うものではありません
AIは、人の代わりに判断するものではなく、
人が持つ知識・経験・ノウハウを
活かす為のツールです

📍品質管理
📍技能継承
📍図面・仕様害管理
📍見積・問い合わせ対応
📍間接部門の業務効辛化

などなど
多くの場面で活用が始まってます

説明会参加特典として、
事前アンケート結果をもとに、
貴社で活用できる
AIテーマを整理・分析した
レポートをプレゼント🎁

当説明会のゴールは、
AIを学ぶことではありません。
貴社の未来に活かせる
AI活用の第一歩を見つけることです。

先着10社限定
業種別AI活用説明会
製造業は残り5社です

必要性は感じている。
だけど何から始めてかいいかわからない。
そんな製造業の皆様に貢献してます。

ご関心のある方は、
無料相談からどうぞ。

#製造業
#ものづくり

#業務改善
#ブランディング

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AI活用説明会始めました

各業種先着10社限定特典付き

単なるAIの機能説明にあらず。
それぞれの業務に応じて、
具体例やデモも交えて、
活用法をガイドします


#業務改善

#組織開発
#ブランディング

我が国を取り巻く安全保障環境

戦争は遠い世界の関係ない話ではない
危ういバランスの中で生きてます

#安全保障
#講演会
#経営団体
#国際政治

＼ W杯日本代表から学ぶ、
AI導入成功の秘訣／

日本代表、グループL突破
おめでとうございます✨
4年前と比べて、
戦い方がホント変わりました。

個々のレベルアップと
チームマネジメントでも
“日本らしさ”が生まれてます

勝利をもたらしたのは、
最新のスパイクでも、
派手な個人技でもありません。

チーム全員が役割を理解し、
戦略を共有し、
一つの方向を向いて戦ったこと。

実は、AI導入もまったく同じです。

「AIを入れれば会社が変わる」

そんな魔法はありません。

だから私は、AI導入を
次の3つの段階で考えています。

① 今すぐ導入すべき企業
ーー目的が明確で、
業務改善への意欲も高い。
まずは小さな成功体験を
積み重ねる段階です。

② 段階導入が適している企業
ーーAIに興味はあるものの、
業務整理や人材育成が必要。
焦らず、現場と一緒に進めることが
成功への近道です。

③ まだ早い企業
ーーAI以前に、業務の属人化や
情報共有など、土台づくりが優先。
ここを整えることで、
後のAI活用が何倍も効果的になります。

そして、AI導入でよくある失敗も、
日本代表のサッカーに
置き換えてみました

❌ 失敗① ツールありきの導入
「高性能なAIを入れれば勝てる。」

これは、
「高価なスパイクを履けば勝てる」
と言っているようなもの。
勝敗を決めるのは道具ではなく、
戦術です。

❌ 失敗② ベンダーへの丸投げ
監督に「全部お願いします。」
と言って、自分たちは
何もしないチームは強くなりません。
AIも同じ。
外部パートナーと伴走しながら、
自社にノウハウを
蓄積することが大切です。

❌ 失敗③ 段階検証をしない
練習試合もせずに、
いきなりワールドカップ本番。

そんなチームはありません (+_+)

AIも、小さく試し、改善し、
成功を横展開する。
この積み重ねが、
大きな成果につながります。

日本代表が教えてくれたのは、
「チーム力が世界と戦う武器になる」
ということ。

企業も同じです。

AIはエースストライカー
ではありません。

一人ひとりの力を引き出し、
チーム全体のパフォーマンス
を高める"最高のアシスト役"です。

SHOOTING STARは、
「人」と「組織」と「AI」をつなぎ、
企業が未来へ
勝ち進むチームづくりを
支援していきます


#人的資本経営
#組織づくり
#ブランディング
#サムライブルー

🌿GARDEN3交流会を終えて、
見えてきたこと。

先日開催した
「緑と御縁が繋がるG3交流会」。

行政、企業、大学、
地域で活動されている方々など、
多様な立場の方に
約30名にご参加いただきました。

交流会後のアンケートを見ていて、
とても興味深い発見がありました。

それは、

「植物が好きだから参加した」

というよりも、

「地域と繋がりたい」
「異業種と交流したい」
「学生や企業と共創したい」

という声が多かったことです。

つまり、参加者の皆さんが
求めていたのは、
植物そのものではなく、

🌱植物をきっかけに
人と人が繋がること

だったのかもしれません。

実際、アンケートでは、

・地域共創に興味がある
・地域課題の解決に関わりたい
・学生との共創に興味がある
・異業種との交流を深めたい

という声が多く見られました。

また、

「普段は緑に触れる機会が少ない」

という方も多かった一方で、

期待する効果としては

✔ ストレス軽減
✔ 健康維持
✔ 集中力向上

が上位に挙がりました。

緑には、人を癒やす力があります。

しかし今回感じたのは、

緑には人を繋ぐ力もある

ということです。

企業、地域、学生、行政。

普段は接点の少ない人たちが、
植物や自然という
共通テーマを通じて、
自然に会話し、
新しい可能性を語り合う。

そんな光景がとても印象的でした。

GARDEN3は、
緑化活動そのものだけが
目的ではありません。

「企業 × 地域 × 学生」

が繋がり、

地域に新しい循環を
生み出す共創の場。

そんなコミュニティへ
育てていきたいと思います。

ご参加いただいた皆様、
本当にありがとうございました🌿

#緑がある暮らし
#地域共創
#健康経営
#ウェルビーイング
#人的資本経営

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久々の
パインレークゴルフクラブ

地元を代表する企業オーナー達
と親睦ラウンドでした⛳️

朝からトラブルで散々でしたが、
最後はバーディーフィニッシュ

気持ちちょっとだけ晴れました

#パインレークゴルフクラブ
#ゴルフ仲間
#経営者とつながりたい
#ゴルフ好き
#健康人生

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【AI時代の黄金パターンがみえてきた】

一見バラバラだった活動が、
少しずつ一本の線でつながり始めています。

AI時代に必要なのは、
テクノロジーだけではない。

人の可能性を理解し、
活かし、
つなぐこと。

AIサービスの提供機会が増えてます。
少し先に面白い景色が見えてきました💫


#人的資本
#新規事業
#組織開発
#人材育成

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「モヤモヤが晴れる時」

40代の個人事業主の方
とのFBセッション

事業は続いている。
大きな問題があるわけでもない。

でも、

「このままでいいのかな」

そんな漠然とした
モヤモヤを抱えておられました。

診断結果を元にお話を
伺っていると、
能力がないわけでも、
努力していないわけでもない。

ただ、

"どんな未来にすすみたいのか"

が曖昧になっていたのです。

目標を失ったわけではない。

むしろ、
そこそこ充実しているからこそ、
立ち止まって
考える時間がなかった。

対話を重ねる中で、

・得意なこと
・人から求められていること
・これからの人生で
大切にしたいこと

が少しずつ言葉に
なっていきました。

答えを与えたわけではありません。

もともと本人の中にあった想いが、
整理され、
未来への道筋として
見えてきただけ。

AIが進化し、
情報が溢れる時代。

だからこそ必要なのは、

「何を知っているか」

ではなく、

「自分はどこへ向かいたいのか」

を見つめる時間
なのかもしれません。

未来は突然変わるものではなく、
自分の想いが言葉になった
瞬間から、
少しずつ動き始める。

そんなことを感じた時間でした

#対話の力
#自己理解
#個人事業主
#キャリアデザイン
#人的資本

通販会社・化学商社の経営幹部を長年務められた方と、
マーケティング戦略について対話をさせていただきました。

その中で印象的だったのは、

「ローカルビジネスは、
どう売るかより、誰と組むかが大事」

という言葉。

都心では、
サービスの新規性や機能性が強い武器になる。

でも地域密着型のビジネスでは、
“信用の導線”
がすべてを左右する。

誰が紹介するのか。
どんなコミュニティから広がるのか。
どんな文脈で自然に受け入れられるのか。

これはAI時代になっても、
むしろさらに重要になる気がしています。

また、

「AI時代の働き方・人の活かし方」

という視点でも対話を重ねました。

AIによって、
効率化や自動化は加速していく。

その一方で、
これからの時代に求められるのは、

“人にしかできない価値”
をどう活かすか。

共感力。
関係構築力。
空気を読む力。
相手の可能性を引き出す力。

単純作業はAIへ。

人は、
「人を活かす仕事」
へシフトしていく。

だからこそ、
AI導入だけではなく、

・誰が活躍するのか
・どんな役割が生まれるのか
・どんなチーム設計にするのか
・人とAIをどう共存させるのか

そこまで考えて設計して、
初めて“サービス”になる。

AI活用というと、
派手なテクノロジーに目が向きがちですが、

本当に大事なのは、
人と人との信頼をどう循環設計するか。

そんなことを、
宇宙規模で考えた時間でした🌌


#ローカルビジネス
#人的資本
#組織開発
#ブランディング

【AI導入に失敗する人しない人】

とある組織にて、
職員の皆さま向けに
AI/DX活用説明会を実施しました⭐️

今回お伝えしたのは、
「AIで仕事を置き換える話」
ではありません。

現場には昔から、

* 探せない
* 引き継げない
* あの人しか分からない
* 情報が散らばる
* 改善まで手が回らない

そんな“小さな業務摩擦”
が積み重なっています。

AI/DXの本当の価値は、
それらを少しずつ整理し、
現場に「余白」を
取り戻すことだと感じています。

例えるなら、
AIは花を自動で
咲かせる魔法ではなく、

雑草を減らし、
枝を整え、
土壌を整えるための道具。

📌データを探す時間
📌同じ説明を繰り返す時間
📌誰に聞けばいいか分からない時間

そうした見えないロスを
減らすことで、
本来向き合うべき仕事へ、
人が戻っていける。

今回の説明会でも、
課題の本質は「AI不足」ではなく、

“すでに存在している知識や経験が、
使いやすい形で残り切っていないこと”

にあると改めて感じました。

だからこそ、
大きなシステム導入より
先に必要なのは、

「現場の困りごとを見える化すること」。

これからは、
小さな業務改善ツールを積み重ねながら、

✅属人化の解消
✅知識継承
✅データ資産化
✅働き方の可視化

を支援していきたいと思います。

AIは主役ではなく、
現場で働く人たちを支える“裏方”。

そんな未来を、
少しずつ形にしていきます⭐️


#人的資本経営
#経営相談
#ブランディング
#尼崎