Christopher Marsolle C.E.P

J'ai porté mon équipe à bout de bras pendant des années parce que j'improvisais chaque semaine. Un jour de prospection ici, un jour de formation là, au feeling.
Le système que j'applique depuis 3 ans c'est l'inverse : chaque jour a une fonction précise, chaque action nourrit la suivante. C'est pas plus d'heures de travail, c'est zéro heure perdue à se demander quoi faire.

Le 15 juillet je montre la structure complète, semaine par semaine.

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La vente c'est la partie visible. Ce qui fait vraiment décoller une équipe, c'est que les gens autour de toi aient envie de te suivre, pas juste d'acheter ce que tu proposes.
Après 20 ans dans ce métier, ce que je vois chez les networkers plafonnés, c'est presque jamais un problème de technique. C'est qu'ils vendent bien mais qu'ils inspirent pas. Les deux se travaillent différemment.

Le 15 juillet je montre comment construire les deux ensemble.
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Pendant des années j'ai vendu depuis le besoin. Chaque "non" me touchait parce que chaque vente comptait pour payer mes factures. Le jour où j'ai changé de posture, tout a changé. Pas parce que j'avais plus besoin d'argent, mais parce que j'avais arrêté d'agir comme si j'en avais besoin.

C'est un des piliers du système que je montre le 15 juillet.

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Le vrai plafond, c'est rarement le produit. C'est de porter toute l'équipe à bout de bras. Le 15 juillet je montre comment structurer pour que ça tourne sans toi au centre de tout.

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