Leap - Coaching carriere

Cette phrase peut te faire passer à côté du vrai problème 😬

Quand ton manager te dit « Les autres n’ont pas ce problème avec moi », il ne répond pas forcément à ce que tu viens de lui signaler.

Tu peux lui répondre simplement :
« Peut-être, mais ça ne répond pas à ce que je viens de te signaler. »

Tu ramènes ainsi la discussion sur LES FAITS, plutôt que de te retrouver à devoir expliquer pourquoi tu ressens ça, si tu es trop sensible ou si les autres pensent la même chose.

Et surtout : ne cherche pas à convaincre ton manager que c’est une « personne toxique ». Reste factuelle, précise ce qui s’est passé et demande une réponse sur le comportement ou la situation que tu viens de signaler (parole de RH)

Si tu veux comprendre comment réagir face à un manager ou un collègue toxique sans perdre tes moyens ni te mettre davantage en difficulté,
commente TOXIQUE et je t’envoie ma vidéo complète.

(Oui, celle qu’il préférerait probablement que tu ne voies pas 🤫)

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Tout ce qu’on appelle “feedback” au travail ne mérite pas ton énergie.

Il y a une méthode très simple que j’utilise pour faire le tri entre :
- un feedback utile
- une critique floue
- du mépris mal emballé
- ou juste quelqu’un qui se défoule

La règle des Pourquoi 🙂‍↕️

Exemple, quelqu’un te dit :

“Tu manques de leadership.”
OK. Pourquoi ?

“Je ne sais pas… c’est un ressenti.”
Pourquoi ?

“Bah… tu ne dégages pas assez de présence.”
Pourquoi précisément ?
À quel moment ?
Dans quel contexte ?
Avec quels comportements observables ?

C’est là que beaucoup de remarques s’effondrent 🫠

Un VRAI feedback repose sur du CONCRET :
des faits, des comportements observables, des exemples.

Pas sur :
- du flou
- des impressions vagues
- ou des projections personnelles

Exemple absurde mais parlant :
“Je n’aime pas ta robe.”

OK, pourquoi ?
La coupe ?
La couleur ?
Le tissu ?
Le contexte ?

Si au bout de 4–5 pourquoi, la personne n’arrive toujours pas à formuler CLAIREMENT le problème…
il y a de grandes chances que le problème ne soit pas toi mais ce qu’elle projette sur toi.

Tout ne mérite pas introspection.
Tout ne mérite pas correction.
Tout ne mérite surtout pas culpabilité.

Apprends à distinguer ce qui mérite ton attention… du bruit.

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Je suis Laure, RH en grands groupes.

J’aide les profils compétents qui stagnent malgré leurs efforts à comprendre pourquoi, malgré tout cet investissement, ça ne décolle pas — pour reprendre le contrôle de leur trajectoire professionnelle.

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