ATSA International

Nous sommes heureux d’annoncer qu’ATSA International rejoint la communauté – Emploi & Handicap. 💙

Une démarche qui s’inscrit naturellement dans notre engagement en faveur de l’inclusion professionnelle, de l’égalité des chances et d’un accompagnement réellement adapté aux parcours de chacun.

Rejoindre , c’est aussi rejoindre une dynamique collective portée par l’Agefiph autour de l’emploi des personnes en situation de handicap.

Pour ATSA International, cela signifie continuer à agir concrètement : mieux accompagner les parcours professionnels, sensibiliser, créer des passerelles, lever les freins et faire évoluer les pratiques.

Nous sommes fiers de faire désormais partie de cette communauté engagée.

Et ce n’est qu’une étape supplémentaire dans ce que nous construisons. 🦅

🎯 Bienvenue à Absurdieland : aujourd’hui, on cherche des compétences… en réduisant les moyens de les fabriquer.

En France, 2,28 millions de recrutements sont prévus en 2026.

Et 43,8 % sont jugés difficiles.

Les entreprises cherchent des soudeurs, des techniciens, des soignants, des profils qualifiés…

Bref : des compétences.

Pendant ce temps, les entrées en apprentissage reculent et les dotations de l’État aux Régions destinées au fonctionnement et à l’investissement des CFA sont passées de 268 M€ à 33 M€ en 2026.

Soit -88 %.

Logique imparable. 🤡

On manque de compétences ?

Réduisons les moyens de les développer.

Ça devrait aider.

Et après, on pourra organiser une grande réunion pour essayer de comprendre pourquoi les entreprises ne trouvent toujours personne.

Le problème, c’est qu’un candidat ne devient pas soudeur parce qu’on lui envoie 14 offres de soudeur.

Une personne en reconversion ne change pas de métier en cliquant très fort sur « Postuler ».

Et une entreprise ne peut pas recruter une compétence qui n’a jamais été développée.

On parle beaucoup de pénurie de talents.

Je pense que nous avons surtout un énorme problème de connexion.

D’un côté, des entreprises avec des besoins.

De l’autre, des jeunes, des demandeurs d’emploi, des personnes en reconversion, des seniors, des personnes en situation de handicap avec des compétences, du potentiel et parfois simplement besoin d’en acquérir de nouvelles.

Entre les deux ?

Orientation. Formation. Reconversion. Accompagnement.

Exactement les endroits où il serait peut-être judicieux… d’investir intelligemment.

Former pour former ne sert à rien.

Mais identifier les besoins réels des entreprises, repérer les compétences transférables, construire les parcours adaptés et connecter enfin les deux mondes ?

Ça, c’est une stratégie.

Parce qu’on ne résout pas une pénurie de compétences en demandant aux recruteurs de chercher plus fort.

Et encore moins en fermant le robinet qui permet de les développer.

🌱 Quand on veut récolter davantage, réduire les semences reste une stratégie assez audacieuse.

Bienvenue à Absurdieland.

Vous savez qu’il y a un problème.
Mais vous ne savez plus lequel.

Le boulot ?
Le poste ?
Le manager ?
Le rythme ?
Le manque de reconnaissance ?
Ou simplement le fait que vous vous soyez complètement perdu en route ?

Alors vous réfléchissez.
Vous retournez le problème dans tous les sens.
Vous demandez l’avis de 12 personnes.
Vous ouvrez 36 onglets.
Vous regardez des offres d’emploi.
Vous pensez formation. Reconversion. Démission. Indépendance.

Et à la fin ?
Toujours aucune idée claire de ce qu’il faut réellement changer.

C’est exactement pour ça que j’ai créé le Bilan Booster professionnel à 360° ATSA.
Pas pour vous sortir une jolie synthèse pleine de mots savants.

Pour répondre à une question beaucoup plus utile :
« OK. Qu’est-ce qui coince vraiment… et qu’est-ce que je fais maintenant ? »
On identifie la problématique.
On fait ressortir les pistes.
On regarde ce qui est réaliste.
Et surtout, on construit la suite.

Parce qu’un bilan qui vous explique très bien pourquoi vous êtes perdu…
mais qui vous laisse perdu à la fin,
ça reste quand même assez conceptuel.

Le Bilan Booster, c’est :
un problème → une analyse → des solutions → un plan d’action.

Et il est en participation libre.
Vous choisissez vous-même ce que vous pouvez ou souhaitez payer.

👉 Découvrir / réaliser le Bilan Booster :
https://share.google/D57Tg8h94vrRENq4Y⁠

Vous n’avez pas forcément besoin de tout changer.

Vous avez peut-être juste besoin de comprendre quoi changer.

260 personnes sur le carreau. Et un savoir-faire industriel de plus qui disparaît.

Fibre Excellence Provence, à Tarascon, vient d’être liquidée.

Ce n’était pas simplement une usine.
C’était l’un des derniers sites français dans son secteur, avec des métiers, des compétences et un savoir-faire industriel que notre pays n’a manifestement pas su préserver.

Une offre de reprise existait.
Elle n’a pas abouti.

Résultat : 260 personnes vont devoir réinventer leur vie professionnelle.
Refaire un CV.
Traduire parfois vingt ou trente années d’expérience.
Retrouver une place sur un marché du travail qu’elles n’avaient pas choisi de rejoindre.

Mais derrière le mot « reclassement », il y a une réalité beaucoup moins propre :
des familles à sécuriser, des crédits à payer, des territoires déjà fragilisés et, pour certains, le risque très concret de basculer dans la précarité.

On leur parlera probablement d’agilité, de rebond et de nouveau projet.
Ils rebondiront, parce qu’ils n’auront pas le choix.

Mais ne faisons pas porter aux salariés la responsabilité d’un savoir-faire industriel que nous n’avons pas su conserver.

On ne remplace pas une usine stratégique par un atelier CV.

ATSA existe aussi pour accompagner celles et ceux qui vont devoir reconstruire leur avenir professionnel.

Mais dans l’idéal, nous préférerions que leur expertise soit préservée avant d’avoir à les aider à survivre à sa disparition.

Jeudi.

Petit point vérité.

Il y a des jours où entreprendre, ce n’est pas “avoir une vision”.

C’est tenir debout avec : un café, trois idées en même temps, un tableau pas fini, un message à répondre, un devis à relancer, un concept à protéger, une stratégie à revoir, et cette petite voix intérieure qui dit :

“Mais pourquoi tu ne fais pas un truc simple comme tout le monde ?”

Sauf que non.

Je ne sais pas faire simple quand le sujet est humain.

Je ne sais pas regarder une personne en difficulté et lui répondre avec une case toute prête.

Je ne sais pas entendre un dirigeant épuisé et lui vendre une solution magique.

Je ne sais pas voir un salarié se perdre dans une organisation bancale et faire comme si une formation allait tout réparer.

Je ne sais pas parler handicap, reconversion, management, emploi, compétences ou QVCT comme si tout ça vivait dans des tiroirs séparés.

Parce que dans la vraie vie, tout est lié.

Et c’est exactement ça qui rend l’entrepreneuriat aussi magnifique que complètement épuisant.

Tu vois ce que les autres ne voient pas encore.

Tu construis avant que ce soit évident.

Tu portes une idée que certains ne comprennent pas.

Tu avances avec des doutes, des douleurs, des urgences, des “on verra”, des “c’est intéressant”, des “revenez vers nous”, et parfois des silences plus longs qu’un lundi sans café.

Mais tu continues.

Pas parce que c’est facile.

Parce que tu sais pourquoi tu le fais.

ATSA, ce n’est pas juste une entreprise.

C’est une réponse à tout ce que je refuse de laisser devenir normal :

les humains rangés dans des cases,
les entreprises laissées seules,
les parcours bricolés,
les talents invisibles,
les souffrances minimisées,
les solutions vendues trop vite,
les systèmes qui ne se parlent pas.

Alors oui, parfois c’est lourd.

Mais quand je vois ce qui se construit, je me dis que ce n’est pas de l’obstination.

C’est de la cohérence.

Et franchement, si personne ne bouge les lignes, elles resteront au même endroit.

Moi, je préfère avancer.

Même avec un café froid.

⚔️ Mercredi — Cheval de bataille de Sonia

Le handicap, ce n’est pas une case à cocher.

Ce n’est pas juste une RQTH.
Ce n’est pas juste un dossier RH.
Ce n’est pas juste un taux d’emploi.
Ce n’est pas juste un sujet qu’on ressort pendant la SEEPH avec trois affiches et deux sourires corporate.

Le handicap, c’est une réalité humaine.

Parfois visible.
Souvent invisible.
Souvent compensée jusqu’à l’épuisement.

Et le vrai problème, ce n’est pas toujours le handicap.

Le vrai problème, c’est l’environnement qui ne s’adapte pas.

Le salarié qui n’ose rien dire.
Le manager qui ne sait pas quoi faire.
Les RH qui courent partout.
L’entreprise qui veut bien faire, mais qui ne sait pas par où commencer.

Résultat ?

On bricole.
On attend que ça craque.
On traite l’urgence.
Et après, on appelle ça de l’inclusion.

Non.

L’inclusion, ce n’est pas une phrase sur un site internet.

C’est du terrain.
De l’écoute.
De l’adaptation.
Du bon sens.
De la formation des managers.
Des parcours sécurisés.
Et surtout : arrêter de demander aux personnes de porter seules ce que l’organisation refuse de regarder.

Chez ATSA, le handicap n’est pas un sujet annexe.

C’est un sujet de dignité, de management intelligent et de performance durable.

Moins de cases.
Plus d’humain.
Plus d’impact.

🔥 Tips du mardi qui pique

Une formation ne répare pas une organisation bancale.

Voilà.
C’est dit.

On peut envoyer un salarié en formation.
On peut financer un bilan.
On peut faire venir un consultant.
On peut lancer une démarche QVCT.
On peut créer une belle charte inclusion avec trois pictos et deux mots en gras.

Mais si derrière :

le manager est à bout,
les process sont flous,
les RH sont sous l’eau,
le salarié n’est pas écouté,
le handicap est traité comme une contrainte,
la reconversion arrive après l’épuisement,
et la direction veut du changement sans toucher au fonctionnement…

Alors on ne transforme rien.

On maquille.

Et le maquillage sur une fracture ouverte, comment dire…
ça fait joli deux minutes, mais ça ne tient pas debout.

Le vrai sujet, ce n’est pas de cocher : ✅ formation
✅ handicap
✅ QVCT
✅ RSE
✅ management
✅ accompagnement

Le vrai sujet, c’est de comprendre ce qui bloque vraiment.

Dans une entreprise, tout se parle.

Le management parle à la santé au travail.
La santé au travail parle à la performance.
La performance parle à l’organisation.
L’organisation parle à l’humain.
Et l’humain, quand on l’oublie, finit toujours par envoyer la facture.

Burn-out.
Turn-over.
Arrêts.
Désengagement.
Conflits.
Perte de sens.
Perte de compétences.

Et après on demande :
“Mais pourquoi ça ne marche pas ?”

Parce qu’on a traité des symptômes avec des cases.

Pas des causes avec du terrain.

Chez ATSA, on ne vend pas une rustine brillante sur un pneu crevé.

On regarde le véhicule, la route, le conducteur, le moteur… et parfois même le GPS qui raconte n’importe quoi.

Moins de cases.
Plus de lucidité.
Plus d’impact.

Lundi matin.

Nouvelle semaine.

Et déjà cette petite question qui gratte :

À quel moment c’est parti autant en vrille ?

À quel moment accompagner quelqu’un est devenu plus compliqué que de monter un meuble suédois sans notice ?

Tu veux te reconvertir ?
On te vend un bilan.

Tu es perdu ?
On te colle une formation.

Tu es en situation de handicap ?
On t’envoie vers 14 interlocuteurs, 6 formulaires, 3 délais, et une réponse automatique pleine de bienveillance passive.

Tu es salarié en souffrance ?
On attend que tu craques pour parler prévention.

Tu es manager ?
On te demande d’être psy, RH, pompier, médiateur, coach, stratège… avec trois réunions Teams et un tableau Excel.

Tu es dirigeant ?
On te parle QVCT, RSE, marque employeur, inclusion, fidélisation, performance… mais chacun dans son couloir, avec son PowerPoint et sa solution miracle.

Et après, on s’étonne.

Que les salariés soient épuisés.
Que les managers soient sous l’eau.
Que les dirigeants n’aient plus le temps de respirer.
Que les personnes en transition se sentent perdues.
Que les entreprises cherchent des réponses concrètes, mais se retrouvent face à une jungle d’experts qui ne se parlent pas.

Mais le problème, ce n’est pas toujours la personne.

Et ce n’est pas toujours l’entreprise non plus.

Parfois, le vrai problème, c’est qu’on regarde tout en morceaux.

Un bout RH.
Un bout formation.
Un bout handicap.
Un bout management.
Un bout reconversion.
Un bout santé au travail.
Un bout organisation.
Un bout territoire.

Sauf que dans la vraie vie, tout est lié.

Chez ATSA, on ne part pas d’une case.

On part du terrain.

La personne.
L’équipe.
L’entreprise.
Le manager.
Les freins.
Les compétences.
L’organisation.
Le handicap.
Les réalités économiques.
Les tensions invisibles.
Les marges de manœuvre réelles.

Et ensuite seulement, on construit.

Parce qu’un parcours professionnel, une transition, une politique handicap, une démarche RH ou une transformation d’entreprise, ce n’est pas un produit à vendre.

C’est un écosystème à comprendre.

Et franchement ?

Il serait peut-être temps d’arrêter de traiter les humains comme des dossiers mal rangés…

Et les entreprises comme des tableaux Excel avec une cafetière.

Bonne semaine à ceux qui veulent faire mieux que cocher des cases.

Les autres, bon courage avec le meuble suédois.

Je n’aurais jamais cru écrire ce genre de post.

Moi, naïvement, je pensais que quand on créait un concept, une méthode, des dispositifs, des noms, une architecture complète… il suffisait de bo**er tranquille.

Quelle charmante candeur.

Parce qu’apparemment, certaines idées qui faisaient sourire hier deviennent soudainement très intéressantes aujourd’hui.

Les Totems®.
La multi-expertise.
Les bilans nouvelle génération.
Les écosystèmes d’accompagnement.
Les dispositifs autour de l’emploi, du handicap, des compétences, des territoires, de l’humain et de la stratégie.

Quand j’en parlais au départ, on me regardait parfois comme si j’avais lancé une fusée avec une cafetière.

Trop atypique.
Trop ambitieux.
Trop bizarre.
Trop “mais ça sert à quoi ton truc ?”

Et puis maintenant, tiens donc… ça fleurit.

Alors oui, quelque part, merci.

Merci de confirmer que la “folie” était peut-être juste une vision avec un peu d’avance.

Mais on va quand même remettre l’église au milieu du village, le Totem® au milieu de l’écosystème, et les points sur les i.

Les concepts, noms, méthodes, dispositifs, parcours, systèmes, déclinaisons et écosystèmes développés par ATSA International sont protégés et/ou déposés.

Donc s’inspirer, échanger, collaborer : avec plaisir.

Copier, reprendre, détourner ou faire semblant d’avoir eu la même idée sous la do**he mardi matin : non.

L’intelligence collective, ce n’est pas le copier-coller avec option “ni vu ni connu”.

Je donne beaucoup.
Je partage beaucoup.
Je transmets avec plaisir.

Mais générosité ne veut pas dire open bar sur mon cerveau.

Et spoiler : mon cerveau est déjà suffisamment encombré comme ça, inutile de venir y faire ses courses.

Donc je le dis clairement, avec le sourire mais sans trembler :

Ce qui appartient à ATSA International appartient à ATSA International.

Et toute reprise, copie, reproduction ou déclinaison non autorisée expose à des conséquences.

Voilà.
C’était le petit rappel juridique du jour, servi avec une touche d’ironie et un fond de “on ne me la fait pas à l’envers”.

Créer, oui.
Partager, oui.
Collaborer, mille fois oui.

Mais voler le travail des autres en pensant que ça passera crème ?

Non.

Ce qu’on appelle parfois de la folie chez les visionnaires n’est souvent qu’une avance sur le calendrier des autres.

Merci pour la validation.

Pour la copie, par contre, il faudra trouver une autre caisse automatique.