Coach Valérie Mian

Il y a des expressions qui circulent dans nos bureaux ivoiriens depuis toujours.

Tellement intégrées au quotidien professionnel qu'on ne les remarque même plus,

alors qu'elles racontent, à leur manière, une vraie culture d'entreprise bien à nous.

Le "je suis dans le trafic" annoncé cinq minutes avant une réunion,

qu'il reste encore une demi-heure de route ou seulement quelques centaines de mètres,

reste l'une des excuses les mieux acceptées de tous les bureaux d'Abidjan,

sans qu'on ait jamais besoin de la justifier davantage.

Le "on gère", lancé au beau milieu d'un dossier compliqué ou d'une échéance serrée,

ne garantit jamais grand-chose de concret, mais il a le pouvoir étrange de calmer une salle de réunion entière en une seule phrase.

Et il y a ce réflexe, presque culturel, de répondre "ça va aller" même les jours où visiblement, rien ne va,

comme si le simple fait de le dire suffisait déjà à alléger un peu la charge.

Mon audacieuse, ces expressions font partie de ce qui rend nos bureaux ivoiriens uniques,

et elles méritent d'être célébrées autant que nos réussites professionnelles.

Partage en commentaire l'expression de bureau qui te fait toujours sourire,

celle qu'on ne trouve vraiment que chez nous. 😄

Certaines erreurs professionnelles ne viennent jamais d'un manque de compétence,

mais d'habitudes tellement ancrées qu'on ne les reconnaît même plus comme des erreurs.

La première consiste à croire que la qualité du travail fourni suffira,

avec le temps, à attirer naturellement l'attention des personnes qui décident des promotions, alors que ce travail,

aussi rigoureux soit-il, reste largement invisible tant qu'il n'est jamais explicitement nommé auprès des bonnes personnes.

La deuxième consiste à absorber systématiquement les tâches et les urgences des collègues,

souvent pour éviter les tensions ou démontrer sa bonne volonté,

sans mesurer que cette disponibilité constante finit par créer une charge de travail que personne ne songe à valoriser,

puisqu'elle n'a jamais été formellement reconnue comme telle par la hiérarchie.

La troisième consiste à éviter les échanges stratégiques avec son responsable par crainte de paraître trop ambitieuse ou insuffisamment reconnaissante,

alors que ce silence prolongé est très souvent interprété, à tort, comme la preuve que tout va bien et qu'aucune évolution n'est nécessaire.

La quatrième consiste à attendre de se sentir prête à cent pour cent avant d'oser se positionner sur un poste supérieur,

alors que la majorité des personnes qui accèdent à ces postes n'étaient elles-mêmes jamais entièrement prêtes au moment où elles ont accepté le défi.

Mon audacieuse, aucune de ces erreurs ne concerne ta compétence.

Elles concernent toutes le silence que tu entretiens autour d'elle, souvent sans même en avoir conscience.

Coach Valérie MIAN.

Être cadre en Afrique demande bien plus que des compétences techniques.

Il faut savoir gérer les embouteillages qui bouleversent un agenda,

les réunions qui débordent sans prévenir, les imprévus financiers qui tombent au moment où l'on s'y attend le moins,

tout en restant concentrée et professionnelle.

Ces situations paraissent anodines, mais elles font partie des défis quotidiens que vivent de nombreuses femmes cadres.

Elles exigent une véritable capacité d'adaptation et beaucoup de résilience.

Nous parlons souvent de leadership, de performance et d'évolution de carrière.

Pourtant, ces petites réalités du quotidien influencent aussi notre manière de travailler et notre bien-être.

Et vous, selon votre expérience, quel est le plus grand « petit tracas » de la vie de cadre en Afrique ?

Cette dernière année, dans le cadre de "Bâtir une Carrière en Or",

j'ai accompagné une première cohorte de huit femmes.

Plusieurs d'entre elles ont changé leur trajectoire professionnelle à partir d'un point de blocage que beaucoup d'entre vous reconnaîtront immédiatement.

L'une occupait un poste d'assistante de direction depuis seize ans,

une fonction qu'elle maîtrisait parfaitement mais qui ne correspondait plus depuis longtemps à ce qu'elle voulait construire,

et elle a fini par oser une reconversion vers un métier qu'elle jugeait inaccessible à ce stade de sa carrière.

Une autre a passé des années à absorber les urgences de toute son équipe sans jamais dire non, jusqu'à apprendre,

une limite posée à la fois, un nouveau rapport à son propre travail,

au point d'être reconnue pour cela par la même hiérarchie qui, avant, ne voyait que sa disponibilité constante.

Une autre portait depuis longtemps le poids d'un diplôme resté inachevé, persuadée que le moment idéal ne reviendrait jamais,

avant de reprendre ce parcours et de le mener jusqu'au bout, en parallèle de ses responsabilités professionnelles.

Et une dernière avait renoncé à retenter un concours après un premier échec marquant, avant de s'y représenter, mieux préparée, et de le réussir.

Dans les prochaines semaines, je partagerai chacune de ces histoires en détail, avec les décisions précises qui ont fait la différence à chaque étape.

Mon audacieuse, si tu te demandes si un changement réel est encore possible pour toi, ces histoires sont faites pour te répondre.

Pourquoi "travailler plus" ne mène pas automatiquement à "gagner plus"

1. Une entreprise ne rémunère pas les heures passées, elle rémunère les résultats qu'elle connaît et qu'elle sait attribuer à quelqu'un.

2. Absorber la charge de travail des autres sans jamais le signaler ne se traduit jamais automatiquement en reconnaissance ou en augmentation.

3. Se rendre indispensable au quotidien ne suffit pas si les personnes qui décident des évolutions de carrière ignorent ce que vous accomplissez réellement.

4. Exceller en silence pendant des années peut être dépassé par une collègue qui communique simplement mieux sur son propre travail.

5. Le salaire suit rarement l'effort fourni : il suit la visibilité de cet effort auprès de ceux qui ont le pouvoir de décider.

Mon audacieuse, ce n'est jamais la quantité de travail qui augmente un salaire. C'est ce que les bonnes personnes savent de ce travail.

Mariam est arrivée la première au bureau presque tous les jours cette année-là.

​Non pas parce qu’on le lui demandait,

​Mais parce que le projet qu’elle portait depuis des mois n’avançait que grâce aux heures qu’elle y consacrait avant l’arrivée de ses collègues.

​Pendant ce temps, autour d’elle, tout le monde pensait que les choses avançaient seules.

Presque par magie.

Sans que personne ne se demande qui en tenait réellement les fils.

​Au départ, elle avait simplement accepté de « coordonner temporairement » le dossier en attendant la nomination d'un responsable officiel.

​Une formule présentée comme un simple service à rendre à l'équipe.

Elle avait dit oui sans hésiter, convaincue que la reconnaissance viendrait naturellement avec les résultats.

​Les résultats sont arrivés. Le projet a été livré à temps et salué en comité de direction.

​Mais la nomination, elle, n'est jamais venue.

​À la place, on a annoncé qu'un autre collègue - totalement extérieur au dossier - prendrait la direction de la phase suivante, « pour des raisons d'organisation interne ».

​Mariam a appris la nouvelle en même temps que tout le monde, lors d'une réunion où son nom n'a pas été cité une seule fois.

​Sa première réaction ? Faire comme si de rien n'était.

Travailler encore plus dur.

Se convaincre que la prochaine fois serait la bonne.

​Mais chaque mois passé à se taire rendait la blessure plus lourde à porter.

​Jusqu’à ce soir-là où, en rédigeant pour la centième fois un compte-rendu ignoré de tous, elle s'est surprise à douter d'elle-même : et si elle n'était tout simplement pas faite pour diriger ?

​Le déclic est venu d'un échange avec sa mentor, qui lui a dit cette phrase :
​« Tant que tu accepteras des rôles temporaires sans exiger leur reconnaissance officielle, tu seras la personne qu'on utilise, jamais celle qu'on nomme. »

​Pour la première fois de sa carrière, Mariam a demandé un entretien formel pour fixer les règles du jeu sur les projets stratégiques à venir.

​Elle en est ressortie avec un nouveau titre et une lettre de mission officielle pour le grand projet de l'entreprise.

​Mon audacieuse : Ce n'est pas ton travail qui manque de visibilité.

C'est le rôle que tu acceptes qui a besoin d'être clairement nommé dès le premier jour.

As-tu déjà vu une collègue moins expérimentée que toi obtenir une promotion à ta place ?

Mon audacieuse, ta réponse en dit peut-être plus long sur l'entreprise que sur toi.