Objectif COACHING

15/09/2026

Voici ma dernière infolettre Leadership — #29 🎯

Des réunions fluides. Des décisions rapides. Aucun vrai désaccord depuis des mois.

La plupart des gestionnaires y voient une équipe qui a atteint sa maturité.

Un professeur titulaire de HEC Montréal y voit plutôt un facteur de risque.

Quand la convergence d'une équipe devient trop forte, la contradiction disparaît avant même d'être formulée. L'équipe ne débat plus — elle confirme. Et le piège, c'est que ça ressemble à de la compétence.

Vu de l'extérieur, une équipe soudée et une équipe aveugle produisent exactement le même spectacle.

Une question à vous poser à votre prochaine réunion :
👉 Quelle opinion différente n'avez-vous pas encore entendue?

Le dossier complet — avec une date que plusieurs d'entre vous attendaient 👀

📖 Lire l'article : https://objectifcoaching.com/cohesion-equipe-faux-consensus/

31/08/2026

Un diagnostic déclaré. Des accommodements accordés. Une candidature quand même écartée. 😳

L'employeur avait dit oui à toutes les demandes. L'arbitre a quand même conclu à de la discrimination — parce que la grille d'évaluation, elle, n'avait pas bougé.

Accommoder n'est pas adapter. 🎯

Le dossier complet est dans mon infolettre Leadership #28, qui contient aussi un deuxième cas de rentrée, des nouvelles de mon livre… et une collaboration que personne n'a vue venir. 🎭

22/07/2026

« Quand quelqu'un te félicite, tout ce que tu as à dire, c'est merci. Point. »
Cette phrase a changé ma façon d'accueillir la reconnaissance.

Lorsque j'étais gestionnaire, je doutais souvent de moi. Je regardais les autres leaders et je me trouvais toujours moins bon qu'eux.
Pourtant, j'avais du succès.

Quand on me témoignait de la reconnaissance, je n'arrivais pas à l'accueillir. Je répondais aussitôt : « Ce n'est pas moi, c'est l'équipe. » Ou : « Ce n'est pas grand-chose, c'est mon travail. »

Jusqu'au jour où quelqu'un m'a servi cette phrase. Depuis, j'accepte les remerciements et les félicitations.

Parce que oui : j'ai travaillé fort pour être là où je suis. Oui, j'ai développé une approche qui se démarque. Et oui, je peux être fier de ce que j'ai accompli.

Alors quand les participants au Parcours du Leader authentique et efficace témoignent de leur appréciation, je l'accueille pleinement.

Ce que je vois surtout, c'est leur cheminement, leur courage et leur volonté de devenir de meilleurs leaders.

Quelques mots reçus récemment :
💬 « Notre rencontre va faire une différence dans mes futures années de carrière, j'en suis consciente et tellement bien outillée. » — Kim
💬 « Merci encore pour le parcours et pour ton soutien. Je m'en souviendrai. » — Jean-Raphaël
💬 « Tu m'as permis de pousser mon leadership à un niveau supérieur grâce à ton implication et ton authenticité. » — Félix

Et vous — quand on vous félicite, savez-vous simplement dire merci ?

— Mario Plantin · Coach professionnel certifié (PCC) · Formateur agréé en leadership authentique et efficace

20/07/2026

Bonnes vacances! ☀️
L'Infolettre Leadership fait une pause estivale et revient le 31 août.
Un rappel avant de partir : prendre le temps de s'arrêter, c'est une façon efficace de prévenir la surcharge et de prendre soin de soi — et de son équipe. Alors cet été, décrochez pour vrai. 🌿
À la rentrée!

06/07/2026

On l'a formé à repérer la détresse. Personne ne voit la sienne. 🎯
La Loi 27 oblige à protéger la santé psychologique de vos employés. Mais qui protège le gestionnaire — celui qui absorbe la pression d'en haut et la charge de son équipe?
En 2026, c'est la couche de l'organisation dont l'engagement s'effondre le plus vite… et la plus seule : près d'un leader sur trois se dit seul (Gallup).
Dans l'infolettre #26 : le paradoxe de la Loi 27, les données 2026, et pourquoi se réguler soi-même est la condition pour intervenir avec justesse auprès des autres.
👉 https://objectifcoaching.com/detresse-des-gestionnaires.../

22/06/2026

Un dossier troublant qui rappelle une ligne essentielle en leadership : comprendre une condition personnelle ne signifie pas tolérer des comportements menaçants ou harcelants.
L’empathie ne doit jamais faire disparaître le devoir de protection.

⚖️ Un trouble du spectre de l'autisme. Des menaces répétées. Une mise à pied... de la victime.
Le Tribunal administratif du travail vient de trancher un dossier qui pourrait surprendre bien des gestionnaires : un dirigeant invoque son TSA pour justifier ses comportements harcelants envers une collègue. L'enquête interne conclut à un simple « conflit interpersonnel ».
Le Tribunal n'est pas d'accord. 👇
Comprendre un comportement n'a jamais dispensé personne d'agir. C'est la ligne la plus fine — et la plus importante — du leadership d'aujourd'hui.
Je vous en parle dans mon infolettre de cette semaine 📬 👉 https://objectifcoaching.com/harcelement-au-travail-tsa/

08/06/2026

📢 Infolettre Leadership #24 — Seulement 6 % veulent devenir leaders.

Selon un rapport Deloitte 2026, seulement 6 % des membres de la génération Z et des millénariaux visent un poste de leadership. Pas par manque d'ambition — par calcul. Ils voient ce que ça coûte à ceux qui occupent déjà ce rôle.

Et si la vraie question n'était pas « comment attirer la relève », mais « comment rendre le poste de leader désirable à nouveau » ?
L'Infolettre #24 explore le désengagement des gestionnaires — et ce que vous pouvez faire dès maintenant.

📖 Lire l'article : https://objectifcoaching.com/desengagement-des-gestionnaires-infolettre-24/

25/05/2026

Un rappel au présentiel. Un poste inadapté. Une condamnation de l'employeur.

Le Tribunal administratif du travail du Québec vient de rendre une décision que tout gestionnaire devrait connaître avant de rappeler son équipe au bureau à temps plein.

Dans l'Infolettre Leadership #23, je vous explique ce que cette décision du TAT change concrètement pour vous — avec 3 gestes simples à poser dès maintenant.

📖 Lire l'article complet : https://objectifcoaching.com/retour-au-presentiel-lesion-infolettre-23/

27/04/2026

🚨 Une décision du TAT qui interpelle toutes les organisations québécoises.

Une activité sociale d'entreprise. Une agression reconnue comme accident de travail. Une lésion professionnelle.

Les activités sociales que vous organisez font partie de la sphère professionnelle — et engagent votre responsabilité de leader.

L'Infolettre Leadership #21 explore cette décision et ce qu'elle implique concrètement pour votre leadership.
🔗 https://objectifcoaching.com/milieu-de-travail-securitaire-infolettre-21/