Kakal

Não vou suavizar essa aqui. Medo de ficar pra trás é legítimo. Usar esse medo como desculpa pra não testar nada novo, não é.

A diferença entre os dois não está no sentimento. Está na ação, ou na ausência dela, que vem depois. Pensa nisso.

Ninguém precisa virar cientista de dados pra continuar relevante nos próximos anos. Precisa desenvolver algumas habilidades dentro da própria função.

O erro mais comum que eu vejo é achar que “aprender IA” significa fazer uma pós inteira em tecnologia. Na prática, significa aplicar um conjunto específico de habilidades dentro do trabalho que a pessoa já faz bem.

Qual dessas habilidades que eu citei você já domina, e qual está mais devendo?

A solidão da liderança não é fraqueza. É o preço de quem carrega a decisão antes de ela poder ser compartilhada.

Ninguém fala muito sobre isso porque soa como reclamação de quem já está bem posicionado. Mas o silêncio em volta desse assunto é justamente o que faz um monte de líder achar que só com ele é assim.

Não é. E processar isso fora do time, com apoio de verdade, não é fraqueza. É manutenção.

Participar desse evento na minha própria cidade teve um gosto diferente.

Falamos sobre muita coisa nesse Rio Innovation Week 2026, mas especialmente sobre os valores que guiam as nossas escolhas de carreira em um momento onde o futuro virou nossa maior incerteza.

Voltar pra casa com essa conversa foi um presente. 🧡

Reparei nisso essa semana enquanto via mais um anúncio de retiro de desintoxicação digital lotando a lista de espera.

A gente vive numa corrida silenciosa: quem usa IA pra ganhar tempo de um lado, quem paga caro pra desligar tudo do outro. Os dois grupos, no fundo, estão atrás da mesma coisa. Atenção que ainda é deles.

Não acho que IA seja o vilão dessa história. Acho que ela só deixou visível uma pergunta que a gente vinha adiando: quanto do que eu penso ainda é meu?

"Líderes criam mais do que consomem e sempre deixam as coisas melhores do que como as encontraram."

Último princípio dos 16 da Amazon: Success and Scale Bring Broad Responsibility — Sucesso e Escala Trazem Ampla Responsabilidade.

Fechamos aqui a nossa série sobre os 16 princípios de liderança da Amazon. Se o seu sucesso hoje afeta mais gente do que afetava há dois anos, o que mudou na forma como você mede o impacto disso?

E se você não acompanhou os outros episódios da série, é só conferir aqui no meu perfil.